Ответственность лидера

Фельдмаршал Монтгомери хорошо знал, как обращаться с солдата­ми, и имел видение в отношении их сражений. Его способности прино­сили успех ему и солдатам. Он понимал, что лидеры должны обладать ясным видением. Писатель Эзра Эрл Джоунз отмечает:

"Нет необходимости в том, чтобы лидеры сами были великими провид­цами. Видение может исходить от любого. Однако лидеры должны точно определять видение. Они также должны держать видение перед людьми и напоминать им о достигнутых успехах на пути реализации видения. Иначе люди могут предположить, что они терпят неудачу, и откажутся от работы".

Если вы являетесь лидером команды, то вы несете ответственность за определение видения, заслуживающего внимания, и доведение его до членов вашей команды. Однако даже если вы и не являетесь лидером, определение видения по-прежнему важно. Если вам неизвестно виде­ние команды, то вы не сможете уверенно выполнять свою работу. Вы не сможете быть уверенными в том, что вы и другие члены команды продви-­

гаетесь в правильном направлении. Вы даже не сможете быть уверенны­ми в том, что команда, в которую вы входите, является подходящей для вас, если вы не проанализировали видение с точки зрения ваших воз­можностей, убеждений и целей. Видение должно приковывать внимание каждого в команде.

ПРОВЕРЬТЕ ВАШ КОМПАС!

Как измерить видение? Как вы можете определить, является ли оно стоящим и захватывающим? Проверьте ваш компас. Он должен быть у каждой команды. В действительности в команде их должно быть не­сколько. Команда должна проанализировать и согласовать с видением следующие шесть видов "компаса", прежде чем отправиться в путеше­ствие.

Моральный компас (посмотрите над)

Миллионер и филантроп Эндрю Карнеги как-то сказал: "Большой биз­нес редко, можно сказать, почти никогда не формируется иначе как на основе глубочайшей честности". Это справедливо для любого начина­ния. Существует только один истинный север. Если ваш компас указы­вает на какое-то другое направление, то ваша команда следует по не­верному пути. Моральный компас приносит честность в видение. Это ка­чество помогает всем членам команды проверить свои мотивы и убе­диться в том, что они прилагают усилия на правильной основе. Он также способствует проявлению доверия к лидерам, которые формируют виде­ние, но только в том случае, если они формируют моральные критерии, которые команда сможет принять. Если они делают это, то видение на­полняется силой, которая способствует реализации видения.

Интуитивный компас (посмотрите внутри)

В то время как честность наполняет видение силой ("горючим"), то страсть — огнем. И истинный огонь страсти и уверенности исходит толь­ко изнутри.

В книге "Проба своих сил в лидерстве" Джеймс Кузес и Барри Познер объясняют: "Видение исходит из нашей интуиции. Если необходимость - начало изобретения, то интуиция - начало видения. Опыт питает нашу интуицию и обостряет нашу проницательность". Видение должно найти отклик в глубине чувств лидера команды. Затем оно должно найти отклик у членов команды, которых попросят упорно тру­диться для осуществления видения. В этом за-

ключается ценность интуитивной страсти. Она приносит тот жар, который "воспламеняет" преданных идее, и "сжигает" тех, кто ей не предан.

Исторический компас (посмотрите за)

Существует старая поговорка, которую я узнал, когда жил в сельской ме­стности штата Индиана: "Не убирай забор, прежде чем узнаешь, зачем он там поставлен". Никогда нельзя заранее знать: может быть, за ним скрывается бык! Захватывающее видение должно основываться на прошлом опыте, не преуменьшая его значение. Необходимо использовать все то положительное, что было накоплено предыдущими командами в данной организации.

При формировании видения необходимо связать прошлое с настоя­щим и будущим. Вы должны объединить их. Люди не достигнут будуще­го, пока не прикоснутся к прошлому. Когда вы учитываете историю ко­манды, те, кто проработал в организации много лет, чувствуют, что их ценят (даже если они боль­ше не являются звездами). В то же время у новых членов команды появляется чувство безопаснос­ти, так как они знают, что существующее видение

основывается на прошлом и ведет в будущее.

Как лучше всего сделать это? Рассказывайте истории. Принципы мо­гут постепенно исчезнуть из памяти, а истории останутся. Истории вно­сят отношения в видение. Рассказывайте истории из прошлого, отвеча­ющие духу историзма. Рассказывайте о захватывающих вещах, проис­ходящих в настоящее время среди членов команды. И расскажите исто­рию о том, что произойдет в тот день, когда команда реализует видение. Рассказы похожи на чертежные кнопки, которые помогают удерживать видение перед глазами членов команды.

4. Направленный компас (посмотрите вперед)