Мероприятия по снижению себестоимости предприятия

Как показали результаты исследования предприятие имеет высокий уровень затрат, который непрерывно повышается с ростом объемов продаж услуг, в результате чего предприятием не обеспечивается высокий уровень прибыли от продаж и чистой прибыли, что является отрицательным моментом, т.к. именно прибыль является источником для расширения предприятия и поддержания ее жизненного уровня.

Решающим условием снижения себестоимости служит технический прогресс. Внедрение новой совершенной техники, комплексной механизации, совершенствование технологий позволяют снизить себестоимость продукции.

Снижение себестоимости продукции может быть обеспечено прежде всего за счет повышения производительности труда. С ростом производитель-ности труда сокращаются затраты труда в расчете на единицу продукции, а следовательно, уменьшается удельный вес заработной платы в структуре себестоимости.

Увеличение выработки продукции на одного рабочего может быть достигнуть за счет осуществления организационно-технических мероприятий, благодаря чему изменяются нормы выработки и соответственно расценки за выполняемые работы.

         Организационно-технические мероприятия

Сокращение простоев автомобилей по легкому ремонту:

1)измерение и замена масла

2)замена лампочек и предохранителей(фар и подфарников)

3)замена батарей аккумулятора

4)смазка мелких поверхностных деталей специальными средствами.

Также уменьшению простоев будет способствовать полная информированность инженеров по ремонту автомобилей наличие запасных частей на складах.

Внедрение данных мероприятий говорит о экономии затрат на ремонт автомобиля - службами ремонта и уменьшение простоев в гаражах по ремонту, что приводит к уменьшению затрат на потребление электроэнергии. Все это приводит к уменьшению материальных затрат и увеличению производительности труда.

 После внедрения мероприятий по уменьшению простоев возникает вопрос о изменении норм выработки и расценок, предприятие может получить экономию на заработной плате рабочих. Сделать это можно уменьшив оплату за дополнительные простои автомобиля, за перерасход топлива и ГМС.

Расход топлива на автоперевозки осуществлялся на основании установленных дифференцированных норм расхода топлива по маркам подвижного состава.

Несмотря на снижение валового пробега, простои автомобилей на текущем ремонте увеличились в связи возрастом подвижного состава и оборудования ремонтных участков, а также в связи с нехваткой ремонтных рабочих и, соответственно, снижением качества обслуживания и ремонта.

                                                                                                                                Таблица 27

   Простой транспорта по техническим причинам

  За 2007 г. За 2008 г.
Автомобиле-дни простоя на 1 списочный транспорт 89,786 116
В том числе    
По техническим причинам 64,049 74,023
По кузовным работам 11,9 24,23
По моторному участку 33,2 24,2

 

На основании данных приведенных в таблице 27 видно, что простои увеличиваются по техническим причинам, то есть получается, что каждый водитель на автомобиле в течении трех рабочих дней не выходил на линии. Но при этом начисление заработной платы, при этом водителю и ремонтным рабочим заработная плата начислялась,как при выходе на линию. Если ввести пониженный тариф по сдельной оплате труда работникам по дополнительным простоям(без учета простоев под загрузку и разгрузку) на 2%,то предприятие ощутит экономию на ФОТ и перечислении налогов с заработной платы ЕСН. Снизится себестоимость и увеличится производительность труда.

Для примера проведем сравнение роста показателей производительности труда по предприятию с темпом роста заработной платы, то можно увидеть, что темп роста заработной платы опережает темп роста производительности труда (Таблица 28)

                                                                                                       Таблица 28

        Темпы роста производительности труда и заработной платы

Показатели 2007 2008 Темп роста,%
Выручка от реализации продукции 50826 62768 123,5
Среднесписочная численность персонала 128 140 109,4
Производительность труда (годовая) в расчете на 1 чел 397 448,3 112,9
Заработная плата персонала с отчислениями 23698 32328 136,4

 

Как показываю данные таблицы темп роста заработной платы составлял 136,4 %, производительность труда при этом выросла всего на 112,9.

Если бы предприятие поставило в зависимость рост заработной платы от темпов роста производительности труда, то предприятие имело бы следующий экономический эффект (Таблица 29):

                                                                                                             Таблица 29

                 Экономический эффект от экономии заработной платы

Показатели 2008
Заработная плата персонала с отчислениями фактическая 32328
 Заработная плата пересчитанная с учетом темпа роста производительности труда (условие- рост 112,9%) 26755
Отклонение (эффект) -5583
Влияние на налог на прибыль +1340
Влияние на прибыль +4243

 

Таким образом, в данном случае можно говорить о том, что если бы предприятие поставило в зависимость рост заработной платы от роста производительности труда, оно могло бы дополнительно получить 4243 тыс.руб. прибыли.

Для сокращения расходов на оплату труда и построению эффективной системы, зависящей напрямую от производительности труда, предприятию необходимо разработать систему мотивации персонала и социальных гарантий, которая в большей мере способствовала бы этому.

Если поставить зависимость увеличения заработной платы от показателей производительности труда, то можно добиться существенного экономического эффекта.

Увеличение производительности труда и сокращение расходов на оплату труда позволит существенно сократить себестоимость и увеличить прибыль.

Важнейшее значение в борьбе за снижение себестоимости услуг имеет соблюдение строжайшего режима экономии на всех участках производственно-хозяйственной деятельности. Последовательное осущест-вление на предприятии режима экономии проявляется прежде всего в уменьшению затрат на материальные ресурсы и сокращение расходов по обслуживанию производства и управлению, уменьшение простоев.

Успешно эти вопросы может система бюджетирования, с жестким планирование расходов и оценкой последующих результатов. Планирование должно осуществляться таким образом, чтобы рост выручки опережал рост себестоимости, именно такое соотношение может дать предприятию максимальное количество прибыли.


Понравилась статья? Добавь ее в закладку (CTRL+D) и не забудь поделиться с друзьями:  



double arrow
Сейчас читают про: