Производственный минимум для реализации маркетингового плана

Приложение 4.

Приложение 3.

Перечень объектов соцкультбыта для передачи в коммунальную собственность местного совета

Приложение 2

Приложение 1

Операционной) деятельности компании

Прогноз потоков денежных средств от основной

Таблица 7.11.

(тыс. грн.)

№ п/п Показатели 2001 г 2002 г. Всего
3 кв. 4 кв. 1 кв. 2 кв. 3 кв. 4 кв.
  Объем реализации:              
1. КШТ-50 (СМАЗ)              
  КШТ – 80 (СМАЗ)              
  КШТ – 50 (КРАЗ)              
  КС – 557 (КРАЗ)              
  Капремонт 5363              
  Изготовление комплектующих по заказу Кубы              
  Выпуск запчастей к крановой продукции              
  Выпуск запчастей к лифтам              
9. Всего доходы от продаж:              
7. Чистый доход от продаж (А)              
  Переменные затраты:              
8. Сырье, материалы и комплектующие              
  Энергия              
10. Транспортно-заготовительные расходы              
11. Итого переменные затраты (В):              
  Постоянные затраты:              
12. Заработная плата              
  Начисления на заработную плату           67,1 267,1
14. Коммунальные платежи (земельный налог)              
15. Ремонт и обслужив. оборудования и помещений              
16. Всего постоянные затраты (С)           1575,1 7740,1
17. Общая стоимость товаров {(B+C)=D}           5558,1 28623.1
18. Операционная прибыль {(A-D)=E}           1804,9 12539,9
19. Общие и администр. расходы и реклама (F*)              
20. Амортизация (Н*)              
21. Прибыль до налогообложе ния (RVT) {E-(F+H)}           847,9 7032,9
22. Налог на прибыль (30%) 368,1 383,1 368,1 368,1 368,1 254,4 2109,9
23. Прибыль после налога (RAT) (I) 858,9 893,9 858,9 858,9 858,9 593,5  
24. Чистый денежный поток от операционной деятельно сти (H + RAT) Cash-flow 1238,9 1273,9 1238,9 1238,9 1238,9 973,5  

Амортизацуия (Н*) – включает амортизацию помещений и оборудование.

Общие и административные затраты, а также затраты на реализацию (F*) – маркетинг и рекламу.

Данные таблицы убедительно свидетельствуют о финансово-экономической привлекательности проекта. В частности, чистый денежный поток от операционной деятельности (Cash-flow) будет не менее 7203 тыс. грн. Рентабельность проекта санации по показателю IRR превышает 25 %, IPV за 18 месяцев реализации проекта имеет четко выраженное положительное значение, а кредиторы-инвесторы имеют полное основание иметь хозяйственные отношения с ХК «КРАЯН» как с устойчивым финансовым партнером.

ПРИЛОЖЕНИЯ к бизнес-плану:

Перечень отчуждаемого имущества и территорий

Подготовка технического задания реализаторам

Объекты имущества Ответственный Сроки Форма контроля
       
       
Объекты Действия Сроки Ответственный
       
       

Мероприятия по упорядочению земельных платежей, обеспечивающих экономию средств

Действия Ответственный Сроки
1. Обращение в горисполком на проведение работ по землеустройству    
2.Обращение в Управление земельных ресурсов на проведение землеустройства    
3.Исполнение работ    
4.Получение документов    
5.Утверждение документов решением горисполкома    
6.Обращение для паспотризации    
7.Проведение работ    
8. Получение плана и свидетельства    
     

Перечень необходимого имущества

Имущество Необходимое для ведения хозяйственной деятельности
Собственно ОАО «ХК «Краян» В кооперации
С ООО «Истриан» С АО «Стил Трейдинг»    
1. Для производства и ремонта крановой продукции
           
2. Для других нужд (на безубыточной основе)
           
3. Прочее имущество
           

Понравилась статья? Добавь ее в закладку (CTRL+D) и не забудь поделиться с друзьями:  



double arrow
Сейчас читают про: