2014-02-04
313
Действия плана санации
Прогноз объема продаж крановой продукции в период
(тыс. грн.)
| № п/п | Наименование продукции | Количество в шт. | Отпускная цена без НДС | Объем реализации |
| 1. | КШТ – 50 (СМАЗ) | 643,5 | ||
| КШТ – 80 (СМАЗ) | 690,0 | |||
| КШТ – 50 (КРАЗ) | 650,0 | |||
| КС – 557 (КРАЗ) | 543,6 | |||
| Капремонт 5363 | 60,0 | |||
| Изготовление комплектующих по заказу Кубы | Х | Х | ||
| Выпуск запчастей к крановой продукции | Х | Х | ||
| Выпуск запчастей к лифтам | Х | Х | ||
| Всего: | Х | Х |
Последовательная, поступательная стратегия, ориентированная на возврат позиций мирового производителя кранов повышенной грузоподъемности, может быть реализована при условии четко организованной службы маркетинга.
Для достижения этой стратегии важно осмыслить не только миссию предприятия (а она может толковаться для «Краян» как сохранение традиций производителя продукции, которая всегда «на высоте» качества и надежности), но и корпоративные начала объединения (интеграции) ресурсного потенциала «Январки» для обеспечения рентабельного производства конкурентоспособной продукции. Реализация конкурентных преимуществ предприятия, умение вести управление по-современному, с глубоким знанием рынка, позволят вывести его из финансовых затруднений и сделать прибыльным. Такой реинжиниринг бизнеса – реструктуризацию предприятия по заказам рынка – можно выполнить на основе грамотно продуманной и реализованной маркетинговой программы.
(конфиденциально)
Для ведения основной хозяйственной деятельности на производственных площадях, отведенных собственно ОАО «ХК «Краян», имущество, состав и характеристика приведена в приложении, которое является частью активов, указанных в таблице 4 настоящего бизнес-плана.
7. Особенности производственного плана (конфиденциально)
Реструктурированное производство крановой продукции и вспомогательных служб ОАО ХК «Краян» размещается на территории 10443 м2 (10.4 га), в том числе:
| 1. ЦМК –2 2. Сборочный –2 3. Механический –2 4. Цех гидроцилиндров 5. Транспортный 6. Парокотельная 7. Компрессорная | 8. Высоковольтный участок, электроцех 9. Инструментальный 10. Очистные сооружения 11. Лаборатории, охрана, здравпункт, бухгалтерия 12. Заводоуправление |
Расположение производственных и вспомогательных объектов на указанной схеме позволяет оптимизировать не только технологические процессы (маршрутизацию) изготовления основных деталей и узлов, но и скомпоновать наиболее удобным способом производство на остающихся в распоряжении компании площадях, в том числе и для испытания продукции.
Благодаря маркетинговой компании, активно проведенной в предсанационный период, управляющим санацией сформирован портфель заказов на 2001 и 2002 годы в различных режимах его исполнения: как собственными ресурсами (оборотными средствами), так и в кооперации со стратегическими инвесторами и крупными трейдерами крановой продукции.
Примерный график осуществления мероприятий по реструктуризации приведен в приложении 7.
Планы выпуска продукции в 2001 году и 2002 году приведены в приложении.
