Выбор модели реструктуризации

Выбор эффективной модели реформирования любого промышленного предприятия, в том числе и ОАО «Одесский завод радиально-сверлильных станков», зависит от большого количества внешних и внутренних факторов, а также внутренних ограничений – наличия ресурсов, квалифицированного персонала, развитой культуры управления, информационных технологий, систем контролинга и др.

Однако просто выбор модели не гарантирует успеха. Реальный результат может принести бизнес-система, в которой четко определены цели и контрольные показатели для предприятия в целом и для каждой из ее бизнес-единиц, реализовано разграничение полномочий, ответственности и ресурсов между центром управления и бизнес-единицами таким образом, чтобы последние были максимально мотивированы и имели все возможности для реализации согласованных целей.

Проведенный анализ финансового состояния и деловой активности ОАО «ОЗРСС» за период 2000-2003 г.г. выявил неадекватность предприятия в существующем статусе изменившимся экономическим условиям в Украине (см. п. 1.2.). Ключевые показатели имеют негативный уровень, характеризуют финансовое состояние как кризисное. Наличие непрофильных активов, значительной доли социальной инфраструктуры, отсутствие мобильных средств, рост долгов – все это вместе обусловило выбор такой модели реструктуризации, которая позволила бы очистить активы от ненужных, не имеющих перспективы быть использованными с минимально-допустимой эффективностью фондов. Это излишнее оборудование, производственные и непроизводственные здания и сооружения, объекты социально-бытовой инфраструктуры, сверхнормативные запасы товаро-материальных ценностей и др.

Наиболее приемлемой моделью реструктуризации может стать ресурсная декомпозиция с сохранением направления основной производственной деятельности - производство и моделирование радиально-сверлильных станков и обеспечивающей инфраструктуры, то есть учреждение профильных дочерних предприятий (в виде юридических лиц), наделив их соответствующими производственными и другими ресурсами для осуществления самостоятельной производственной и функциональной деятельности, оставив за ОАО «ОЗРСС» статус центра стратегического управления.

На выбор модели реструктуризации повлияли также формулирование новой миссии ОАО «ОЗРСС», целей и стратегий.

Таким образом, комплексная реструктуризация на основе преобразования организационной структуры и управления предприятием, состоит в изменении структуры производства, активов, пассивов, а также системы управления с целью повышения устойчивости, доходности, конкурентоспособности и преодоления убыточности (рис. 4).