базируется на том, что при покрытии основным заказом всех постоянных расходов и при наличии свободных производственных мощностей маржа по дополнительному заказу (выручка за минусом переменных расходов) рассматривается как конечный финансовый результат (прибыль или убыток). Например, основной заказ выполняется по цене 500 грн. за единицу при переменных расходах на единицу 200 грн. и покрывает все постоянные расходы. Предприятие располагает свободными производственными мощностями, то есть может выполнить дополнительный заказ без увеличения постоянных расходов. Цена дополнительного заказа должна покрыть переменные расходы на единицу и принести прибыль. Таким образом, минимальная цена дополнительного заказа в данном случае составляет 201 грн. Следовательно, можно принимать к выполнению дополнительный заказ по цене за единицу 201 грн. и выше, поскольку маржа будет представлять собой прибыль.
| ПОДХОДЫ К ЦЕНООБРАЗОВАНИЮ
|
| ЗАТРАТЫ ПЛЮС
| ЦЕЛЕВОЕ ЦЕНООБРАЗОВАНИЕ
| МАРЖИНАЛЬ-НЫЙ ПОДХОД
|
| К полным, производственным или переменным затратам прибавляется надбавка.
Надбавка = затраты х % надбавки.
Методы расчета % надбавки:
1) исходя из планируемых прибыли и затрат:
Надбавка = производственная себестоимость всего выпуска х % надбавки = планируемая валовая прибыль + административные и сбытовые расходы, отсюда:
% надбавки = планируемая валовая прибыль + административные и сбытовые расходы: производственная себестоимость всего выпуска = планируемая валовая прибыль + административные и сбытовые расходы: (производственная себестоимость единицы х объем продаж в натуральных единицах)
2) исходя из рентабельности инвестиций (ROI):
ROI = прибыль: сумма инвестиций, отсюда:
Прибыль (то есть надбавка) = ROI х сумма инвестиций
Или % надбавки = планируемая валовая прибыль + административные и сбытовые расходы: (производственная себестоимость единицы х объем продаж в натуральных единицах) = ROI х сумма инвестиций + административные и сбытовые расходы: (производственная себестоимость единицы х объем продаж в натуральных единицах)
| Цена определяется с учетом цен конкурентов и влияния спроса покупателей. При этом необходимо вычислить целевые затраты, которые обеспечат приемлемую прибыль.
Целевые производственные затраты на единицу = общая сумма целевых производственных затрат: объем продаж в натуральных единицах.
Общая сумма целевых производственных затрат = объем продаж в денежном измерении – надбавка – административные и сбытовые расходы.
Надбавка = объем продаж в денежном измерении - объем продаж в денежном измерении: (1 + коэффициент надбавки)*
Или надбавка = сумма инвестиций х ROI
*арифметическая пропорция:
объем продаж в денежном измерении так соотносится с (100% +% надбавки), как полные затраты – со 100%, отсюда:
полные затраты = объем продаж в денежном измерении х 100%: (100% + процент надбавки)
| Ценообразование дополнительного заказа базируется на том, что при покрытии основным заказом всех постоянных расходов и при наличии свободных производственных мощностей маржа по дополнительному заказу (выручка за минусом переменных расходов) рассматривается как конечный финансовый результат (прибыль или убыток). Цена дополнительного заказа должна покрыть переменные расходы на единицу и принести хотя бы 1 гривну прибыли.
|
| ПОСЕКЦИОННЫЙ МЕТОД РАСПРЕДЕЛЕНИЯ ЗАТРАТ
Распределение затрат подразделений (секций) предприятия, при котором собранные за месяц расходы секций списываются, начиная со вспомогательных цехов и обслуживающих производств (дополнительных секций) до тех пор, пока все издержки не будут списаны на основные цеха (главные секции), где между отдельными изделиями косвенные расходы распределяются пропорционально тому или иному базису в зависимости от специфики деятельности и организации производства (пропорционально машино-часам, человеко-часам, основной заработной плате производственных рабочих и т.п.). Посекционное распределение затрат в системе управленческого учета дополняет метод переменных затрат (директ-кост), контролируя ценообразование: себестоимость единицы товарной продукции, рассчитанная с помощью посекционного метода, сопоставляется с ее ценой, что позволяет сделать вывод о том, покрываются ли все расходы предприятия благодаря установленным ценам на реализуемые изделия.
|
| Прямой метод однородных секций
(метод прямого распределения)
| Каскадный метод однородных секций
(метод последовательного распределения)
| Алгебраический метод однородных секций (метод одновременного распределения)
| Метод взаимных услуг
|
| Признаются только услуги, предоставленные дополнительными секциями главным секциям, и не учитываются взаимные услуги между дополнительными секциями.
| Признается часть услуг, предоставленных дополнительными секциями другим дополнительным секциям, но не учитываются взаимные услуги. При этом «опорожняют» одну за другой секции, оказывающие услуги, в секциях, получающих услуги, после чего о них «забывают». В начале распределяют затраты секций, которые предоставляют услуги наибольшему числу других секций. При равенстве количества секций-получателей приоритет отдается той из секций, оказывающих услуги, где имеется наибольшая сумма затрат к распределению.
| Задача зачисления затрат решается через систему уравнений с неизвестными. Поэтому использование алгебраического метода возможно только тогда, когда ограничено число дополнительных секций с взаимными услугами и предприятие располагает разработанной системой расчетов и компьютерной техникой.
| Метод распреде-ления затрат дополнительных секций, который предусматривает полное распределе-ние взаимных услуг между дополнитель-ными секциями путем добавления определенной суммы затрат к расходам каждого подразделе-ния, которое получило услуги, и вычитания из затрат каждого подразде-ления, которое предоставляет услуги. После этого затраты дополни-тельных секций списываются на главные секции прямым методом.
|
| Распределение косвенных расходов с помощью «гибких смет»
Используется при распределении затрат между отдельными видами изделий (работ, услуг) в случае недогрузки производственных мощностей. При исчислении «гибкой сметы» за какой-нибудь месяц постоянные расходы относятся на производство в полном размере (1/12 часть от годовой величины), а переменные - в размере, прямо пропорциональном степени загрузки предприятия.
| |
2014-02-04
994
