Материальная среда и внешние условия на рабочем месте

Все, о чем говорилось ранее, относилось к взаи­модействию между человеком и машиной или агрегатом. Однако, как мы помним, помимо этих взаимосвязей при оценке данной си­стемы следует учитывать специфику материальной среды и внеш­них условий на рабочем месте.

В противоположность двусторонним связям между человеком и машиной (с учетом возникающих при этом обратных связей), влияние микроклимата и других параметров окружающей среды на рабочего является односторонним, т. е. стремление к изменению этих условий не является самоцелью. То же можно сказать и об условиях труда на рабочем месте (положение тела, размеры и форма сидений и столов, скорость работы и ритм чередования работы и перерывов). Разумеется, при этом всегда предполагается, что конструкция машины или аппарата такова, что не создается непосредственной угрозы жизни или здоровью работника.

Все эти факторы влияют на способ взаимодействия системы «человек — машина». Следовательно, полный анализ всей системы должен включать в себя также анализ условий материальной среды на рабочем месте.

В настоящем рассматривается только влияние продолжительности работы и перерывов. Эти элементы условий труда имеют особое значение в эргономике, поскольку они приво­дят к возникновению такого вредного явления, как утомление. Следует иметь в виду, что даже при полном исключении таких вредных факторов, как опасность отравления, запыленность, и дру­гих факторов, приводящих к профессиональным заболеваниям, а также при сведении к минимуму риска несчастных случаев, про­блема усталости всегда остается актуальной независимо от того, будет ли это физическое, нервное или умственное утомление.

Если мы поставим перед собой задачу оптимизации некоторой системы «человек — машина», нельзя будет основывать наши выво­ды только на чисто технических решениях. Систему следует анали­зировать не только в статическом состоянии, но и в динамике, т. е. во время выполнения работы. При таком анализе организационные проблемы (к которым относится и продолжительность работы и перерывов) проявляются как важнейшие составные части системы. Правильная организация перерывов в работе является важным фактором при выборе продолжительности рабочего дня и рабо­чей недели. Установлено, что правильное выделение времени для отдыха приводит к увеличению выпуска продукции, уменьшает колебания производительности труда в течение дня, а также интер­валы времени, которые работник использует на собственные нужды при отсутствии перерывов или недостаточном их количестве.

Система перерывов должна соответствовать характеру выпол­няемой работы. При точных работах, требующих повышенного внимания и сосредоточенности (например, переписка на машинке, монтаж мелких деталей, всякий умственный труд), рекомендуют­ся короткие, 3-5 минутные перерывы, устраиваемые достаточно часто, например каждый час. Длительный перерыв при таких ви­дах работ может привести к потере ритма и необходимости нового «вхождения» в работу, тем более длительного, чем более продол­жительным был перерыв. Такие же частые, но короткие перерывы рекомендуется делать и при монотонной работе.