Организационная структура управления. - это упорядоченная совокупность устойчиво взаимосвязанных элементов, обеспечивающих функционирование и развитие организации как единого целого

- это упорядоченная совокупность устойчиво взаимосвязанных элементов, обеспечивающих функционирование и развитие организации как единого целого.

Этапы построения ОСУ:

1.Выявление и описание эл-тов внешней среды.

2.Выявление основных взаимосвязей м/д эл-тами внешней среды, включая эл-ты прямого возд-я на орг-ю.

3.Определение степени разнообразия эл-тов внешней среды.

4.Проектирование каждого эл-та ОСУ с учётом внешней среды,с кот данный эл-т будет взаимодействовать.

5.Формирование механизмов управления с учётом специфики эл-тов ОСУ и её внешней среды.

Принципы:

1.Не упустить из виду ни одну из управленческих задач, без решения которых реализация цели окажется неполной.

2.Выявление и взаимоувязка применительно к этим задачам всей системы ф-ций, прав и ответственности по вертикали управления.

3.Исследование и организационное оформления всех связей и отношений по горизонтали управления.

4.Обеспечение органичного сочетания вертикали и горизонтали управления.

Методы проектирования ОСУ:

1.Метод аналогий – механизмы управления переносятся со сходной существующей организационной структуры.

2.Экспертно-аналитический – поэтапная разработка ОСУ

3.Метод структуризации/декомпозиции целей – срабатывает там, где цели/задачи организации уже хорошо проработаны.

4.Метод организационного моделирования – для крупных организаций; в мат.модель забиваются цели, механизмы управления и условия внешней среды.

Тенденции с течением времени:

1.унифицированные ОСУ -> множество ОСУ

2.стабильность ОСУ -> динамичность ОСУ

3.реактивные изменения ОСУ -> планируемые изменения ОСУ

4.создание ОСУ ч/з адаптирование -> создание ОСУ ч/з конструирование с нуля

Типы ОСУ:

1.Механистические/жёсткие (когда производство высокотехнологизировано, поточное производство):

1.1. Линейные

Единоначалие и подчинение; распределяется ответственность

1.2. Линейно-функциональные

Появляется функциональное подчинение:

1.3. Дивизиональные

Дивизион – организация в рамках организации

Вроде – филиалов – автономно функционирующее подразделение. Например – отдел P&G по Ю-В Азии, отдел P&G по Зап Европе. Или в Mars один дивизион отвечает за шоколад, второй – за Вискас

2.Органистические/гибкие (для тех сфер, где процесс выработки подразумевает процесс выработки нового)

2.1 Матричные

научный коллектив: есть научный руководитель (функц), есть административный руководитель (линейн)

	линейная
функциональная

2.2. Проектная форма

Есть набор функц единиц, и под определённый проект создается проектная команда – маленькая линейно-функц. структура на ограниченный промежуток времени

2.3 Адхократическая форма

Слабоструктурированная форма, где фактически нет руководителя: горизонтальные связи доминируют над вертикальными. Решения принимаются по принципу коллективного согласия (даже малая группа обладает правом вето)

2.4 Сетевая форма

Слабоструктурированная форма; большая территориальная разобщённость. Чаще – на ограниченный промежуток времени. Работа может строиться дистанционно.