2014-02-05
323
Управление производственным персоналом
l Управление деловой карьерой персонала
l Деловая карьера персонала
Поступательное продвижение личности в какой-либо сфере деятельности, изменение навыков, способностей, квалификационных возможностей и размера вознаграждения, связанных с трудовой деятельностью; продвижение вперед по однажды выбранному пути деятельности, достижение известности, славы, обогащения
l Виды карьеры
l Этапы карьеры и соответствующие потребности
l Выбор типа карьеры
l Подходящие типам личности виды деятельности
- Реалистический: физика, экономика, кибернетика, химия, спорт (фокус: конкретика)
- Исследовательский: математика, география, геология, творческие профессии (фокус: исследование)
- Социальный: психология, медицина, педагогика (фокус: общение)
- Конвенциональный: бухгалтер, финансист, товаровед, экономист, делопроизводитель, машинистка (фокус: инструкция)
- Предпринимательский: дипломат, репортер, менеджер, директор, предприниматель (фокус: создание)
- Артистический:: история, филология, искусство (фокус: творчество)
Таким образом, при подборе карьеры надо понимать, на что именно сотрудник ориентирован
|
|
|
l Оценка карьерных перспектив: баланс успехов и неудач (пример)
l Оценка карьерных перспектив: анализ сильных и слабых сторон
l Алгоритм карьерного продвижения персонала
- Определить мотивационный профиль сотрудника
- Провести анализ сильных и слабых сторон сотрудника
- Определить тип личности сотрудника
- Определить склонность сотрудника к отдельным видам деятельности
- Построить профиль деловой карьеры сотрудника
- Согласовать с сотрудником профиль деловой карьеры
l Изменение отношения к карьере (пример США)
l Карьерная альтернатива: ротация
Под ротацией понимается система переводов и перемещений сотрудников внутри подразделения или компании на новые рабочие места на регулярной, правомерной и организованной основе.
Смысл ротации заключается в том, что:
l разнообразие приносит сотруднику удовлетворение новой занимаемой должностью, новыми выполняемыми функциями, новыми поставленными задачами, достижением новых целей и результатов, то есть развитием собственной карьеры. Следовательно, сотрудник не ищет «новизны» в другой компании (хуже — у конкурентов);
l воспитывается чувство общности между сотрудниками всей компании, усиливается их готовность к компромиссу, сотрудничеству, работе в команде.
l Цели ротации
l расширение сферы деятельности компании (на базе «старых» сотрудников компании формируются новые коллективы для вновь открываемых объектов, которые передают ценности, традиции, стандарты, правила своим «новым» коллегам);
|
|
|
l привлечение новых бизнес-направлений (планирования «кадрового резерва», которое позволяет прогнозировать развитие карьерного роста сотрудников на длительный период времени, что делает их более лояльными компании);
l повышение универсальности сотрудников (развитие карьеры «по горизонтали»);
l индивидуальное планирование и развития карьеры сотрудников;
l передача опыта, знаний, навыков деятельности в компании новым сотрудникам (наставничество, внутренняя школа);
l получение опыта работы и знакомства с иной субкультурой в другом подразделении, коллективе;
l формирование новых взаимодействий, взаимоотношений между сотрудниками компании, формирование изменений во взаимоотношениях между подразделениями, которые позволяют повысить эффективность бизнес-процессов;
l увеличение нововведений за счет креативности команды, (видение проблем «незамыленным глазом»);
l повышение лояльности и приверженности сотрудников компании;
l управление изменениями (после собственной трансофрмации глобальные изменения принимаются легче).
l Типы ротации
- кольцевая, когда работник, пройдя ряд должностей за определенный период времени, вновь возвращается на свою должность
- безвозвратная, когда перемещение происходит без возврата на свою «стартовую» должность
- рокировка, при которой два работника одного уровня меняются местами. Этот тип ротации активно применяют японские фирмы
l Японский менеджмент
Политика пожизненного найма
+
горизонтальная ротация
=
повышение производительности труда
l И в заключение: пирамиды, а не лестницы!
Ротация_Pyramids,_Not_Ladders
Кэрол Братц, Autodesk
