Найм, отбор, подбор, адаптация, высвобождение

Личностные характеристики

Профессиональные характеристики

Показатели результатов труда (трудовые показатели)

Для каждой группы и категории работников планируются отдельные показатели, которые затем используются при реализации разных функций управления персоналом.

Управление, которое привело к повышению производительности – это результат труда руководителей. Для каждой группы разные результаты.

Результаты деятельности формируются с учетом рабочего места, выполняемых функций.

Делятся на формальные и практические.

Формальная. Например, наличие диплома, опыт работы. Это документы, подтверждающие ту или иную степень. Все, что записано.

Практические показатели связаны с первой группой. Это показатели, характеризующие практические навыки, умения и знания. Планируются с учетом ожидаемых результатов труда.

Отражают индивидуальные способности работника к осуществлению профессиональной деятельности на определенном рабочем месте.

Семинар

Краткая информация:

Росвооружение

Занимается разработкой, производством и реализацией товаров военного назначения как внутри страны, так и на мировом рынке. Деятельность этой компании контролируется спецслужбами, окончательно решение принимает Президент.

Вакантная должность – глава компании.

1.Опыт работы в управляющей должности (желательно в похожей сфере)

2.Прохождение военной службы

3.Экономическое образование

4.Знание тенденций в мировом рынке товаров военного назначения

5.Умение организовывать работу персонала

6.Ответственность

7.Умение самостоятельно и быстро принимать решения

8.Коммуникабельность

1. Лояльность к президенту 9-10

2. Лояльность к премьер-министру 8-9

3. Административная дисциплина 7-8

4. Производственный опыт 4

5. Наличие собственной команды 6

6. Отношение к военной сфере 1

7. Отсутствие нарушений в этической сфере

8. Отношение к спецслужбам

13.03.2012 лекция

Найм связан с целями организации.

Чтобы достигнуть цели, нужно сделать анализ внутренней и внешней среды.

1) Сначала оцениваем внутреннюю среду. Основной акцент будет сделан на ресурсы.

2) Затем смотрим на внешнюю среду. Здесь рассматриваем конкурентов, рынок труда (количество потенциальных работников, которые смогут достигнуть поставленной цели, уровень их квалификации, условия, на которые они могут согласиться).

3) Делаем сравнительный анализ потребностей и возможностей во внутренней среде.

4) Затем формируются ожидаемые результаты деятельности предприятия. Невозможно формировать ожидаемые результаты деятельности персонала, не зная ожидаемых результатов деятельности всей организации.

5) Оценка достигнутых результатов деятельности и принятие решений в отношении персонала.

6) Вознаграждение

7) Обучение и развитие

8) Высвобождение в разных направлениях (уволить, можно переместить на более низкую позицию либо по горизонту)

Оценка результатов деятельности всегда будет сопоставляться с целями организации, ожидаемыми результатами деятельности.