Затраты, связанные с обеспечением логистической деятельности предприятия

Понятие, сущность и классификация логистических затрат

Основные термины

Логистические затраты, логистические издержки, трансакционные издержки, структура логистических затрат, показатели уровня логистических затрат, метод АВС-анализ логистических затрат, уровень логистических затрат, бюджетирование логистических затрат, методы оценки затрат, оптимизация затрат,

Логистические затраты представляют собой затра­ты трудовых, материальных, финансовых и информа­ционных ресурсов, обусловленные выполнением пред­приятиями своих функций по выполнению заказов потребителей. Логистические затраты включают затраты, связанные с выполнением логистических операций (размещение заказов на поставку продукции, закупка, складирование поступающей продукции, внутрипроизводственная транспортировка, промежуточное хранение, хранение готовой продукции, отгрузка, внешняя транспортировка), а также затраты на персонал, оборудование, помещение, складские запасы на передачу данных о заказах, запасах, поставках.

Затраты предприятий, включаемые в состав логистических затрат, весьма разнообразны и подразделяются по элементам затрат, функциональ­ным областям и центрам ответственности (рис. 14.1).

В общем случае логистические затраты представляют собой денежное выражение использованной рабочей силы, средств и предметов труда, финансовые затраты и различные негативные последствия форс-мажорных событий, которые обусловлены продвижением материальных ценностей (сырья, материалов, из­делий, товаров) на предприятии и между предприятиями, а так­же поддержанием запасов.

Рис.14.1. Классификация логистических затрат

Укрупненный анализ логистических затрат осуще­ствляется по следующим группам расходов: на за­купку, производство и сбыт продукции.

Затраты на закупку продукции включают расхо­ды по приобретению сырья и материалов, т.е. их стоимость, расходы по оформлению заказа, транс­портные расходы, расходы на хранение производст­венных запасов, издержки на вложенный капитал.

Затраты на производство продукции включают расходы на приемку сырья и материалов, оформле­ние заказа на производство продукции, внутрипроиз­водственную транспортировку продукции, хранение продукции незавершенного производства, а также издержки от замораживания финансовых средств.

Затраты на сбыт продукции включают расходы на хранение запасов готовой продукции, оформление заказа (упаковку, сортировку, маркировку и другие операции), продажу, транспортировку готовой про­дукции, а также издержки на вложенный капитал.

Последующий анализ затрат по отдельным стать­ям позволяет дифференцировать оперативную и фи­нансовую ответственность сотрудников подразделе­ний предприятий.

Транспортные расходы предприятий представля­ют собой оплату работ, выполненных транспортными и транспортно-экспедиционными организациями, а также собственным парком автотранспортных средств, а именно оплату тарифов по перевозке всеми видами транспорта, стоимости перевалки и перекач­ки, отправлений почтой, сборов транспортных организации за хранение и экспедирование продукции, з погрузочно-разгрузочные работы и др.

В целях внедрения более совершенных форм орга­низации и оплаты труда следует группировать логи­стические затраты по статьям в тесной привязке их к конкретным функциям и работам, выполняемым от­дельными логистическими звеньями. Статьи логи­стических затрат являются, как правило, комплекс­ными, состоящими из нескольких элементов затрат. Логистические затраты, учтенные по статьям, могут быть распределены между конкретными видами дея­тельности, работами и услугами, выполняемыми предприятиями, образуя себестоимость обслуживания заказов потребителей.

Группировка логистических затрат по функцио­нальному признаку позволит осуществить контроль над уровнем затрат по отдельным операциям, вы­явить эффективность различных схем организации логистической деятельности, провести сравнительные анализы логистических затрат предприятий.

Для отражения более полной картины функцио­нирования логистической системы определим поня­тие «логистическе издержки». Представим логисти­ческие издержки как потери — последствия отклонений многих технико-экономических факторов от принятых при разработке планов производства.

Функциональные центры логистических затрат могут быть подразделены на области логистического администрирования, поступления, обработки и оформления заказа, планирования производства, за­купок, поставок, складирования и хранения, сбыта продукции и доставки заказа потребителю. В соот­ветствии с этим делением возникают затраты и из­держки, связанные:

• с управлением;

• обслуживанием заказов потребителей;

• снабжением и закупками;

• планированием производства;

• транспортным обеспечением;

• складированием и хранением;

• распределением и сбытом продукции.

В настоящее время разработаны многочисленные классификации затрат на производство по различным признакам (рис.14.2).