Типология физкультурных и спортивных организаций

Содержание темы:

1.Что такое спортивная организация?

2.Типы организаций, выделяемые по форме собственности.

3.Типология физкультурно-спортивных организаций по целевому назначению.

4.Организационно-правовые формы физкультурных и спортивных организаций.

5.Иерархия отраслевого управления.

6.Типы организаций, выделяемые по взаимодействию подразделений.

2.1. Что такое спортивная организация?

Современное общество не может успешно функционировать, ина­че как создавая в себе различные виды организаций – промышлен­ные, торговые, учреждения культуры, здравоохранения, общеобразо­вательные школы, вузы, банки, включая организации физкультурно-спортивной направленности – спортивные школы, спортивные клу­бы, спортивно-оздоровительные центры, спортивные федерации, ста­дионы и т.п. Организация – одна из базовых форм общества. Каждый человек входит в одну или несколько организаций. Подавляющее большинство людей почти всю свою сознательную жизнь связаны с орга­низациями — или являются их членами, или вступают с ними в кон­такт.

В законе "О физической культуре и спорте в Российской Федера­ции" физкультурно-спортивная организация рассматривается как "одна из организационно-правовых форм физкультурно-спортивного объ­единения, созданная на основе членства в целях совместной деятельнос­ти по проведению физкультурно-оздоровительной и спортивной работы и достижения своих уставных целей".

Поскольку понятие организации является в спортивном менедж­менте ключевым, рассмотрим его более детально. Какая-либо группа людей должна соответствовать нескольким обязательным требовани­ям, чтобы считаться организацией. К ним относятся:

- наличие как минимум двух человек, которые считают себя час­тью этой группы;

- наличие по крайней мере одной цели (т.е. ожидаемого результа­та), которую принимают как общую цель все члены данной группы;

- наличие членов группы, которые сознательно, преднамеренно работают вместе, чтобы достичь значимой для всех цели.

Соединив в одну перечисленные характеристики, получим важ­ное определение: организация – это группа людей, деятельность кото­рых сознательно координируется для достижения общих целей. Иногда организацию определяет еще более кратко: "организация – это целе­вая общность". Более детальное представление об основных элементах спортивной организации и их взаимосвязях дает рисунок.

Анализируя определения организации, следует иметь в виду, что простых организаций, имеющих только одну цель, разделяемую все­ми ее членами, очень мало. Менеджмент связан, как правило, со сложными организациями, которые имеют набор взаимосвязанных целей.

Элементы спортивной организации

Примечание. В менеджменте группы людей, сформированные для достижения определенных целей и получившие статус официальных, называются формальны­ми организациями. В качестве спортивных организаций такого типа правомерно рассматривать не только организации в целом, но и отдельные подразделения – кафедры физического воспитания, филиалы спортивных школ и т.п.

Стихийно сформировавшаяся группа людей, вступивших в регулярное взаимо­действие для достижения определенных целей, считается неформальной организа-

Институционализация организаций. Спортивный менеджмент как один из видов отраслевого социального управления имеет дело с ин­ституционализированными организациями физкультурно-спортивной направленности. В российском гражданском законодательстве институционализация организаций получила правовое закрепление в поня­тии юридического лица. Статья 48 ГК РФ устанавливает, что "юриди­ческим лицом признается организация, которая имеет в собственности, хозяйственном ведении или оперативном управлении обособленное имущество и отвечает по своим обязательствам этим имуществом, может от своего имени приобретать и осуществлять имущественные и личные неимущественные права, нести обязанности, быть истцом и ответчиком в суде". Далее подчеркивается, что юридическое лицо должно иметь самостоятельный баланс или смету. Статус юридического лица приоб­ретается организацией путем государственной регистрации в установленном законом порядке.

Организация выполняет в системе управления три устойчивые функции: 1) главную — целевую (миссия организации); 2) социально-интегративную; 3) управленческо-нормативную.

Первая, целевая, функция связана с достижением результатов функ­ционирования спортивной организации, оцениваемого через крите­рий достижения цели. В иерархии функций целевая — главная функ­ция, так как для ее реализации и создана организация.

Вторая функция. Смысл социально-интегративной функции заклю­чается в том, что носителем социального действия в организации яв­ляются ее социальные элементы – субъекты социального действия: (люди, социальные группы), образующие микросоциум или трудовой коллектив, а также коллектив занимающихся.

Третья, управленческо-нормативная, функция обеспечивает поддер­жание целостности организации, снятие возможной социальной на­пряженности и разрешения конфликтов, удовлетворение разнообраз­ных потребностей персонала и поддержание необходимого социаль­ного и морально-психологического комфорта. Эта функция обеспе­чивает взаимодействие организации с внешней средой.

Организации физкультурно-спортивной направленно­сти классифицируются по следующим признакам:

- форма собственности;

- организационно-правовая форма;

- целевое назначение;

- уровень иерархии;

- взаимодействие подразделений.