Зона риска. Кривая риска

Учет и анализ (оценка полученных результатов, внесение изменений в планы, которые начинают новый цикл управления)

Планирование (определение мероприятий по последовательности и срокам исполнения)

Прогнозирование (выявление конкретных предпринимательских рисков, отбор наиболее вероятных. Выбор методов управления отобранными рисками. Определение исполнителей)

3. реализация планов (организация: распределение сил и средств, собственно исполнение мероприятий; контроль, отслеживание результатов на состояние бизнеса);

Зпс. Цель и содержание предпринимательств определяют в качестве основного в риск-менеджменте – управление коммерческим риском. Он связан с неполучением прибыли от продажи товаров (вспомнить определение предпринимательства - продажа товаров). Этот риск (т.е. оценка вероятности потерь) оценивается по вероятности получения размера потерь 1. неполучение прибыли в ожидаемых объемах, 2. её отсутствии и 3. получении убытков. (Прим. события, которые влекут за собой потери). В зависимости от этих величин предприниматель определяет зоны 1. выигрыша (когда полученная прибыль равна ожидаемой, расчетной. Потери не ожидаются) 2. допустимого риска, когда потери связаны с сокращением прибыли) 3. критического риска, когда потери связаны с убытками 4. катастрофического риска, когда потери связаны с отсутствием оборотных средств.

Выигрыш Потери

Безрисковая зона	Зона допустимого риска	Зона критического риска	Зона катастрофического риска

Риск – это вероятность наступления события. Вероятность – это категория, связанная с действием множества случайных величин. Модель распределения вероятности событий подчиняется математически закономерностям. Закономерности вероятностных величин описываются нормальным распределением.