Организация как целостная открытая система

Тема 1. Место управления персоналом в системе управления предприятием

Блок 1. Управление человеческими ресурсами как составной элемент эффективного менеджмента

Двухфакторный анализ.

Многофакторный дисперсионный анализ.

Когда число факторов больше одного, процедура остается такой же, как и при одном, но математические выкладки усложняются.

Рассмотрим задачу оценки действий двух одновременно действующих факторов.

В примере 2 измерения проводят 2 оператора.

Пусть, требуется оценить, обуславливается ли рассеяние получаемых значений критерием шероховатости Н_сх и среднего значения в группах различием между приборами или операторами.

Основная идея дисперсионного двухфакторного анализа заключается в разложении суммы квадратов отклонений общего среднего на компоненты отвечающие факторам изменчивости.

Предположим, что имеем два фактора А и Б по которым можно расклассифицировать наблюдения.

Пусть признак А – все наблюдения на r групп, т.е. А₁,А₂,…,А_r, а по признаку Б на v групп, т.е. Б₁,Б₂,…,Б_v, так что весь материал разбивается на rv групп.

В каждой группе имеется лишь одно наблюдение, так что общее число наблюдений N=rv.

Через x_ij обозначим наблюдения попавшие в группу А_i по признаку А и в группу Б_j по признаку Б.

,

,

.

Таблица – Результаты наблюдений над признаками А и Б.

Б А	j
Б1	Б2	…	Бv
i	А1	X11	X12	…	X1v
А2	X21	X22	…	X2v
…	…	…	…	…	…
Аr	Xr1	Xr2	…	xrv
			…

По основному тождеству однофакторного анализа в данном случае:

.

Предполагаем, что величины x_ij нормального распределения по закону N(χ,ν,σ).

Используем данные таблицы для проверки гипотезы о равенстве центров.

Распределения аналогичны двухфакторному анализу, можно показать, что при этой гипотезе величины распределены по закону с числом степеней свободы rv-1, r-1, v-1, (r-1)(v-1) и поэтому Q₁, Q₂ и Q₃ можно использовать для оценки.

Эта оценка может быть проведена с помощью несмещенной характеристики:

,

,

Аналогично для.

Организация представляет собой целостную открытую сис­тему, состоящую из многочисленных взаимозависимых частей, тесно переплетающихся с внешним миром. Рассмотрим наибо­лее существенные внутренние переменные организации и кон­цепцию взаимозависимости этих переменных. Под внутренними переменными понимаются ситуационные факторы внутри орга­низации, являющиеся в основном результатом управленческих решений.

Основные внутренние переменные организации, требую­щие внимания руководства, представлены на рис. 2.2.

Люди

Цели

Технология

Структура

Задачи

Цели организации. Согласно определению, организация — это группа людей с осознанными общими целями. Под целями понимаются конкретные конечные состояния или желаемые ре­зультаты, которых люди стремятся добиться, работая вместе. Таким образом, организацию можно рассматривать как сред­ство достижения целей, позволяющее людям коллективно до­биться того, чего они не могли бы выполнить индивидуально.

В результате планирования руководство разрабатывает цели и координированно сообщает их членам организации, да­вая им возможность понять, к чему они должны стремиться.

У организации могут быть разнообразные цели. В организа­циях, занимающихся бизнесом, важными целями являются рен­табельность, производительность, прибыль. Для получения, на­пример, прибыли, в свою очередь, должны быть сформулиро­ваны цели в таких областях, как расширение доли рынка, раз­работка новой продукции, повышение качества услуг и т.д. Цели некоммерческих организаций больше связаны с вопросами со­циальной ответственности. В любом случае ориентация органи­зации, определяемая ее целями, пронизывает все последую­щие решения руководства.

Выработка целей необходима как для всей организации, так и для отдельных ее подразделений. Из-за различий в целях подразделений руководство должно предпринимать усилия по их координации. Основным направляющим вектором при этом являются общие цели организации. Цели подразделений долж­ны вносить конкретный вклад в цели всей организации, а не вступать в противоречие с целями других подразделений.

Задачи организации. Цели организации предполагают вы­полнение ряда задач. Формулирование задач — это направле­ние разделения труда в организации. Под задачами понимаются работы, которые должны быть выполнены в полном объеме в заранее установленные сроки. С технической точки зрения, за­дачи предписываются не работнику, а его должности. На осно­ве решения руководства о структуре каждая должность пре­дусматривает выполнение ряда задач, которые рассматривают­ся как работы, необходимые для достижения целей организации.

Задачи организации традиционно делятся на три катего­рии: работа с людьми, предметами (сырьем, инструментами, машинами, оборудованием) и информацией.

Важными моментами в работе организации являются: час­тота повторения данной задачи и время, необходимое для ее выполнения. При этом управленческая работа носит менее мо­нотонный, повторяющийся характер, и время выполнения каж­дого вида работ увеличивается по мере перехода управленчес­кой работы от низшего уровня к высшему.

Технология деятельности организации. Третьей важной внутренней переменной организации является технология. При этом под технологией, по высказыванию специалиста по про­ектированию работ Льюиса Дейвиса, понимается «сочетание квалифицированных навыков, оборудования, инфраструктуры, инструментов и соответствующих технических знаний, необхо­димых для осуществления желаемых преобразований в матери­ алах, информации или людях».

Задачи и технологии тесно связаны между собой. Выполне­ние задачи включает использование конкретной технологии как средства преобразования материала, поступающего на вход си­стемы, в форму, получаемую на выходе.

Влияние технологии на управление в значительной мере определяются стандартизацией, автоматизацией и сертифика­цией процессов.

Взаимоотношения между содержанием задач и технологи­ ей отражают наиболее известные классификации технологий (см. табл. 2.2):

♦ технологий промышленных предприятий исследователь­ницы управления Джоан Вудворд;

♦ технологий организаций в широком смысле социолога и теоретика организаций Джеймса Томпсона.

Представленные категории в обеих классификациях доста­точно схожи. Многозвенные технологии в классификации Том­псона эквивалентны технологиям массового и некоторым фор­ мам крупносерийного производства в классификации Вудфорд. Интенсивные технологии в классификации Томпсона эквивален­ тны индивидуальным технологиям в классификации Вудфорд. Посреднические технологии занимают промежуточное положе­ние между индивидуальными технологиями и технологиями мас­сового производства.

Посреднические технологии в классификации Томпсона Позволяют организациям использовать многочисленные вариа