Строительства в условиях рынка

Строительства

Материально – техническое обеспечение

Цели материально – технического обеспечения строительных организаций:

· своевременное обеспечение строительного производства необходимыми видами ресурсов требуемого качества и количества;

· улучшение использования ресурсов: повышение производительности труда, фондоотдачи, обеспечение ритмичности строительных процессов, сокращение оборачиваемости оборотных средств, полное использование вторичных ресурсов, повышение эффективности инвестиций и др. показатели.

· анализ организационно – технического уровня технического производства и качества строительно – монтажных работ (услуг) своей организации и у конкурентов, позволяющих разработать предложение по повышению конкурентоспособности выпускаемой продукции – зданий и сооружений (услуг) и др.

Для достижения перечисленных целей в строительной организации необходимо постоянно выполнять следующие работы:

1. Проведение маркетинговых исследований рынка поставщиков строительных материалов, конструкций, изделий, полуфабрикатов и др.(оказание услуг)

2. Нормирование потребностей конкретных материально – технических ресурсов.

3. Разработка организационно – технических мероприятий по снижению норм и нормативов расхода материально – технических ресурсов.

4. Поиск каналов и форм материально – технического обеспечения строительного производства.

5. Разработка материальных балансов.

6. Планирование материально – технического обеспечения строительного производства.

7. Организация обеспечения строительными материалами, конструкциями, изделиями и др. материалами рабочих мест.

8. Учет и контроль использования материально – технических ресурсов.

9. Организация сбора и переработки отходов строительного производства.

10. Анализ эффективности использования материально – технических ресурсов.

11. Стимулирование работы по улучшению использования материально – технических ресурсов.

Организация поставки материально – технических ресурсов

Материально – техническое обеспечение (МТО) строительства ведется по прямым договорам с различными поставщиками. Они входят в систему МТО

которое включает:

1. Поставки материально – технических ресурсов для государственных нужд.

2. Оптовую торговлю технологическим оборудованием, строительными материалами, конструкциями, изделиями и др.

3. Торговлю выше указанными ресурсами через систему строительных бирж, торговых домов и посреднических предприятий.

Главной задачей управления производственно – технической комплектации (УПТК) является обеспечение увязки в единое целое процессов заготовки материалов и деталей, изготовления полуфабрикатов, конструкций и комплектной их доставки на стройку в соответствии с графиком выполняемых строительно – монтажных работ. Формы организации УПТК разнообразны и зависят от специфики строительства объектов, их территориального размещения, уровня сборности, от видов и объемов работ и других конкретных условий

В функции УПТК входят приемка поступающих в адрес треста материальных ресурсов, их складирование и хранение, изготовление нетиповых деталей и конструкций, доведение поступающих материалов до высокой степени технологической готовности, организация своевременной доставки комплектов на строительные площадки.

Управление производственно – технологической комплектации осуществляют свою деятельность на основе хозяйственного расчета.

Формы и методы обеспечения материально – техническими ресурсами и их эффективность

Организация обслуживания строительного производства включает: МТО, энергетическое, ремонтное, транспортное и складское хозяйство, контроль качества.

К основным задачам этого процесса относят:

· Определение данного строительного производства в системе обеспечения материально – техническими ресурсами и системе менеджмента;

· Определение целей деятельности рассматриваемого строительного производства;

· Формирование заданий и работ по выполнению целей;

· Разработка структуры службы обеспечения материально – техническими ресурсами и определение ее функции;

· Определение факторов и показателей деятельности создаваемой службы;

· Разработку и реализацию стратегических тактических и оперативных планов работы службы обеспечения материально – техническими ресурсами, применяя прогрессивные подходы менеджмента;

· Обеспечение контроля и мотивации выполнения планов;

· Анализ эффективности работы этой службы.

В современных условиях в строительном комплексе распространены следующие формы (методы) обеспечения ресурсами:

1. через товарно – сырьевые биржи;

2. прямые связи;

3. аукционы, конкурсы;

4. спонсорство;

5. собственное производство.

Конкретную форму (метод) обеспечения материально – техническими ресурсами строительная организация выбирает исходя из их особенностей, продолжительности их получения, количества предложений, а также качества, цены и др. факторов.

Логистика в системе организации материально-технического обеспечения в строительстве.

Логистика – наука о планировании, контроле и управлении транспортированием, складированием и другими материальными и нематериальными операциями в процессе доведения сырья и материалов до производственного предприятия, внутризаводской переработки сырья, материалов и полуфабрикатов, доведение готовой продукции до потребителя в соответствии с интересами и требованиями последнего, а также о передаче, хранении и обработке соответствующей информации.

По видам потоков логистические системы можно разделить на следующие: материальные, финансовые, информационные потоки и потоки трудовых ресурсов.

В соответствии с дифференциацией логистик по стадиям строительного производственного цикла можно рассматривать такие логистические системы, как:

- системы закупочной логистики, которые организуют потоки закупок материально-технических ресурсов и производственно-технологической комплектации строек, а также сопровождающие потоки финансовых, информационных и трудовых ресурсов;

- системы предпринимательской (производственной) логистики, которые организуют потоки ресурсов предприятий стройиндустрии и строительной фирмы в процессе производства строительных конструкций, изделий и других материалов, проектно-конструкторских, строительно-монтажных и пусконаладочных работ;

- системы распределительной (сбытовой) логистики, которые организуют потоки готовой строительной продукции, работ и услуг, предоставляемых потребителям, а также сопровождающие их потоки финансов, информации и трудовых ресурсов;

- системы транспортно-складской логистики, которые организуют грузопотоки и внутрискладские потоки строительной фирмы.

Классификацию логистических систем строительной фирмы можно предложить и по другим признакам, например таким, как стадии инвестиционного процесса, этапы жизненного цикла строительной продукции и т.п.

Предметом логистики является комплексное управление всеми материальными и нематериальными потоками в системах.

Логистика охватывает как сферу производства, так и сферу обмена материальных благ (подсистема материально-технического снабжения и сбыта продукции). Она нацелена на создание и контроль деятельности единой системы управления производством и маркетингом, финансовыми и экономическими расчетами и обработкой необходимой информации.

Важной составной частью поиска эффективных решений в области материально-технического обеспечения является построение рациональных логистических решений, т.е. определение состава и характера деятельности хозяйственных структур, участвующих в движении материального потока. При определенных условиях целесообразно удлинение логистической цепи, включение в нее торговых посредников. В особенности это относится к процессу материально-технического обеспечения малого бизнеса, получившего в России широкое развитие именно в строительстве.