Стратегическое управления и планирование

Таблица 1

Прогнозирование продаж методом экстраполяции

Полученные данные можно отразить на графике (рис. 1).

Рис.1. Прогнозирование продаж методом экстраполяции

В прогнозировании методы экстраполяционных трендов дополняются методами корреляции трендов, в рамках которых исследуется взаимосвязь между различными тенденциями в целях установления их взаимного влияния и, следовательно, повышения качества прогнозов.

Методы экстраполяции оказываются наиболее эффективными в условиях краткосрочного планирования.

Методы экономико-математического моделирования. Во внутрифирменном прогнозировании используются:

модели внутренней среды фирмы, так называемые корпоративные модели;

- макроэкономические модели, к которым относятся эконометрические модели, модели "затраты-выпуск".

Корпоративные модели обычно представляют собой набор формул (уравнений), которые выражают отношения ряда переменных к определенному объекту, например, к объему продаж.

Помимо формульных моделей во внутрифирменном планировании могут использоваться матричные модели (модели в виде таблиц), структурно-иерархические модели, описывающие внутреннюю структуру и взаимосвязь в рамках экономической организации.

Большая часть математических моделей представлена в виде компьютерных программ.

К недостаткам применения методов экономико-математического моделирования в рамках прогнозирования будущего периода можно отнести:

Необходимость серьезных затрат на организацию исследовательской работы и оплату труда специалистов:

- невозможность охватывать в моделях все наиболее существенные тенденции развития;

-высокую вероятность внезапных изменений, разрушительных событий, существенно снижающий полезный эффект модели.

В условиях рыночных отношений каждое предприятие стремится обеспечить непрерывный рост производства и сбыта продукции и на этой основе — собственное процветание. Жесткое планирование ситуации на перспективу при этом не оправдывает себя. Требуется долгосрочная про­грамма «быстрого реагирования», связанная с конъюнктурой рынка и конкуренцией.

Многие предприятия, учитывая меняющуюся конъюнктуру рынка, вынуждены вносить оперативные изменения в организацию и технику производства, добиваясь при этом:

- повышения возможности перестройки машин и оборудования;

- унификации комплектующих компонентов и материалов как условия повышения гибкости предприятия в целом;

- повышения качества изделий, расширения их ассортимента.

Стратегическая проблема включает в себя:

- выбор стратегической цели предприятия, которая не создавала бы препятствий для решения текущих задач, связанных с ситуацией на рынках;

- формирование материальных, кадровых и финансовых ресурсов пред­приятия, с помощью которых, ориентируясь на стратегические цели, можно было бы эффективно реагировать на самые сложные и непредвиденные явления и внешние тенденции.

Современное понимание стратегии обусловливается необходимостью сохранять максимальную эластичность фирмы и не укладывается в жесткие рамки долгосрочного планирования.

Стратегия касается лишь процесса формирования общей идеи будущего, не затрагивая его деталей и компонентов, и не увязывается жестко со структурой и состоянием имеющихся ресурсов, учитывая неизбежные изменения. Например, не устанавливается полная зависимость от размера ресурсов и текущей специализации.

Предприятие может поставить перед собой не одну, а несколько страте­гических целей, не полностью связанных с его текущей деятельностью;

- освоить производство принципиально новой, не имеющей прямых аналогов продукции;

- установить на определенных рынках монополию на продажу выпус­каемой им продукции;

- диверсифицировать специализацию предприятия до такой степени, чтобы ему не угрожал кризис сбыта в какой-либо области производства, и др.

В любом случае для достижения таких целей вовсе не обязательно за­действовать все структуры и звенья предприятия, расходовать все имеющиеся ресурсы. Количество участников, как внутренних, так и внешних (по договорам кооперации), а также объем привлекаемых ресурсов по мере из­менения ситуации могут постоянно изменяться. Конечная цель (возможно, подвергаясь модернизации) остается в принципе неизменной.

Изложенный метод стратегического регулирования называют страте­гическим управлением. Главным ориентиром для всех компонентов стра­тегического управления является соотношение "предприятие — среда -ситуация", которое детерминируется самой сущностью стратегии как метода сохранения равновесия предприятия в его взаимодействии с окружающей средой, в непрерывно меняющейся ситуации.

Стратегическое управление включает в себя 2 взаимно дополняющих друг друга процесса:

- формулирование стратегии;

- реализацию стратегии.

Формулирование стратегии — это собственно процесс стратегического регулирования, включающий в себя:

- оценку потенциальных шансов достижения цели;

- возможные альтернативы целей;

- оценку действия внутренних и внешних факторов, связанных с до­стижением цели;

- выбор и окончательную формулировку цели, т.е. принятие стратегии.

Реализация стратегии в отличие от ее формулирования включает орга­низационно-административные, интегрирующие, координирующие и контрольные действия, в результате которых фирма постепенно модифицирует свою структуру, ресурсы и конечную цель, ориентируясь на образцы будущего поведения, намеченные стратегией.

Из сказанного следует, что в понятие стратегического управления вхо­дят:

- два традиционных элемента - стратегическое планирование и стра­тегический контроль;

- задания, которые непосредственно связаны с реализацией стратегии и выступают в качестве управляющего и корректирующего элемента между планированием и контролем.

Такой широкий объем содержания рассматриваемого понятия предопределяет, в свою очередь, высокую степень сложности стратегического управления. Независимо от области функционирования предприятия — внешние связи или внутренняя структура — в любом случае нужно учитывать согласно основным положениям стратегического управления тройную обусловленность:

- технико-экономическую;

- психолого-социологическую;

- политическую.

Роль внутренних и внешних социологических факторов непрерывно возрастает и в настоящее время уже ни одна фирма не может позволить себе сосредоточить внимание исключительно на решении технико-экономических проблем.

Значительное возрастание роли общественных факторов в период реформ наблюдается в функционировании российских предприятий. Нормальным явлением становится факт, что руководители предприятий должны считаться с интересами рабочего коллектива, а также уметь дей­ствовать совместно с его представителями. Все чаще наблюдаются случаи отрицательного отношения общественности и местных властей к предприятиям, деятельность которых приносит явный вред естественной среде.