Вопросы к зачету. 1. Основные понятия, определения, виды эффективности инвестиций

1. Основные понятия, определения, виды эффективности инвестиций.

2. Основные принципы оценки эффективности инвестиций.

3. Общая схема оценки эффективности.

4. Денежный поток. Определение и характеристики ДП.

5. Исходные данные для планирования и оценки инвестиций.

6. Общее содержание исходной информации на всех стадиях проекта. Сведения о проекте и его участниках.

7. Информация об экономическом окружении проекта. Налоговое окружение проекта.

8. Исходные данные о затратах и налогах и особенности их учета в плане денежных потоков.

9. Информация об эффекте от реализации проекта в смежных областях.

10. План денежных потоков.

11. Денежные потоки от инвестиционной деятельности.

12. Денежные потоки от операционной деятельности. Формирование финансовых результатов. Основные показатели прибыли.

13. Общая схема денежных потоков.

14. Денежный поток от операционной деятельности. Формирование валовой прибыли: этапы, содержание этапов.

15. Денежный поток от операционной деятельности. Формирование налогооблагаемой прибыли: валовая прибыль, уплата налогов с валовой прибыли, налоговые изъятия.

16. Налоговые скидки. Их учет в плане денежных потоков.

17. Определение прибыли, подлежащей налогообложению по федеральной ставке и по ставке субъекта Федерации. Распределение прибыли между собственниками. Чистая прибыль.

18. Денежный поток от финансовой деятельности. Коррекция денежного потока.

19. Необходимость учета фактора времени при формировании денежного потока.

20. Дисконтирование денежных потоков.

21. Показатели эффективности и критерии оценки. Общая схема оценки эффективности инвестиций.

22. Чистая текущая стоимость.

23. Внутренняя норма доходности.

24. Срок окупаемости.

25. Рентабельность инвестиций.

26. Бухгалтерская рентабельность инвестиций.

27. Потребность в дополнительном финансировании.

28. Эффективность инвестиционного проекта в целом. Оценка общественной эффективности ИП.

29. Эффективность инвестиционного проекта в целом. Оценка коммерческой эффективности.

30. Оценка эффективности участия в проекте предприятий-участников и акционеров.

31. Оценка эффективности участия в проекте структур более высокого уровня. Оценка бюджетной эффективности.

32. Формы отчетности (формы представления информации, расчетные таблицы)

[1] Бланк И.А. Инвестиционный менеджмент: Учебный курс.-К.: Эльга-Н, Ника-центр, 2002.-448 с.

[2] Перевалов Ю.В., Добродей В.В., Гимади И.Э. Модели финансового менеджмента на предприятии. Екатеринбург: УрО РАН, 1999. – 227 с.

[3] Перевалов Ю.В., Добродей В.В., Гимади И.Э. Модели финансового менеджмента на предприятии. Екатеринбург: УрО РАН, 1999. – 227 с.

[4] Перевалов Ю.В., Добродей В.В., Гимади И.Э. Модели финансового менеджмента на предприятии. Екатеринбург: УрО РАН, 1999. – 227 с.

[5] Может быть как увеличение потребности в оборотном капитале, так и уменьшение, например, в случае высвобождения потребности в запасах в связи с новым производственным процессом.

[6] Желательно отдельно по каждой амортизационной группе показать амортизационные отчисления, проценты по кредитам разделить на уменьшающие налогооблагаемую базу и не уменьшающие налогооблагаемую базу.

[7] Рассчитывается с учетом или без ликвидационной стоимости проекта. Ликвидационная стоимость проекта – остаточная или спрогнозированная рыночная стоимость имущества, в которое инвестировались средства, на момент окончания срока планирования проекта (конец последнего периода). Подразумевается, что имущество еще может обладать потенциалом доходопринесения и поэтому должно участвовать в формировании итогового денежного потока. Но аналитик сам принимает решение учитывать или нет или использует рекомендации структуры для которой готовится инвест.проект.

[8] По этой строке дается оценка финансовой реализуемости проекта. Накопленное сальдо реальных денег (свободные денежные средства) не должно быть меньше нуля. Отрицательная величина – дефицит, который может быть ликвидирован с помощью привлечения дополнительных финансовых ресурсов, снижения операционных затрат, проектирования других мероприятий, изменения организационного плана инвестиционной фазы проекта.