Тема 3. Концентрация, специализация, кооперирование производства

Загрузки оборудования загрузки оборудования

Увеличение экстенсивной Увеличение интенсивной

1.Сокращение простоев 1. Техническое усовершен-

оборудования (до 20%). ствование оборудования

2. Повышение К сменности (ежегодно нужно до 6%

(с 1,5 до 1,8). Заменять и до 8% -мо-

3. Уменьшение доли нерабо- дернизировать).

тающего оборудования 2. Внедрение новейшей тех-

ники.

3. Применение прогрес-

сивных форм организа-

ции труда (специали- зация, кооперирование,

комбинирование).

Контрольные вопросы по вариантам:

1. Состав, структура основных производственных фондов (ОПФ), их видовая классификация.

2. Методы оценки среднегодовой стоимости ОПФ.

3. Сущность понятия амортизация и показатели ее оценки.

4. Методы оценки и расчета равномерной амортизации.

5. Сущность и методы расчета равномерной амортизации.

6. Кругооборот и воспроизводство ОПФ.

7. Методы оценки эффективности использования ОПФ.

8. Производственная мощность и расчет ее показателей.

9. Методика расчета режимного и действительного фонда времени.

10. Направления улучшения использования производственных мощностей.

3.1. Концентрация производства, ее показатели и эффективность.

Концентрация представляет процесс сосредоточения производства в рамках отдельных предприятий или объединений. Она имеет 4 формы:

1. Укрупнение предприятий - сосредоточение производства на крупных предприятиях, определяется ростом объема выпускаемой продукции.

2. Специализация – сосредоточение однородного массового производства на одном предприятии.

3. Кооперирование – установление прямых производственных связей между предприятиями для совместного изготовления определенной продукции.

4. Комбинирование – соединения разных производств для комплексной переработки сырья.

Основным критерием эффективной концентрации в промышленности является максимальное использование факторов производства. Основными из них являются:

а) рост потребности в данном производстве;

б) производственные мощности предприятия и степень их использования, которые всегда являются ограничивающими условиями роста производства.

Чтобы оценить экономическую перспективу расширения концентрации и развития производства, следует установить коэффициент перспективы наращивания производства (Кnn):

Где Пq – потребность в продукции данного предприятия, тыс. шт.

Mn – годовая производственная мощность предприятия по выпуску определенной продукции, тыс. шт.

Ким – коэффициент использования производственной мощности.

Где Qпр – плановый выпуск данного вида продукции в год, тыс. шт.

Пример расчета:

Пq=200 тыс. шт., Mn=40 тыс. шт., Qпр=38 тыс. шт.

т.е., чтобы удовлетворить потребность, производственную мощность следует увеличить в 5,26 раза.

Учитывая, что целью рыночного производства является получение прибыли, оценить возможные масштабы ее прироста за счет расширения концентрации производства можно на основе следующих расчетов.

Например, отпускная цена единицы выпущенной продукции (Цn) составляет 5 тыс. грн./шт.; ее себестоимость (С) равна 4,5 тыс. грн./шт.; тогда прибыль от реализации единицы продукции (П) составит:

П = Цн – С (3.1) = 5 - 4,5 = 0,5 тыс. грн./шт.

Прибыль предприятия при выполнении плана производства (Пn) составит:

Пn = П * Qn (3.2) = 0,5 * 38000 =19 млн. грн.

Прирост прибыли предприятия за счет перспективы расширения концентрации производства (∆Пn) составит:

∆Пn = Пn * Кnn – Пn (3.3);

∆Пn = 19 * 5,26 – 19 = 80,9 тыс. грн., а ее общий размер составит:

99,9 млн. грн. (80,9 + 19).

Однако, чтобы определить эффективность производства на основе роста его концентрации следует из указанной прибыли вычесть затраты на прирост новых мощностей и удельные капиталовложения. Оценка может быть проведена по критерию минимум - приведенных затрат, методика расчета которого будет рассмотрена ниже.

Следует, однако учитывать, что предприятия в каждой отрасли должны иметь оптимальные размеры.

Под оптимальными размерами производства следует понимать такие, которые позволяют выполнять производственную программу с минимальными приведенными затратами. При этом также учитываются условия и факторы организации и размещения производства. Например, в машиностроении наиболее высокая выработка на одного работника (производительность труда) достигается на предприятиях с численностью работников до 5 тыс. чел. На более крупных предприятиях фондоотдача снижается, так как при укрупнении производства приходится создавать новые подразделения.

Поэтому в условиях рынка чаще более выгодным становится организовывать предприятия малого и среднего бизнесса.

Отсюда, показателем уровня концентрации производства являются размеры предприятий, определяемые:

а) годовым выпуском продукции;

б) среднегодовой численностью работающих;

в) среднегодовой стоимостью основных фондов;

г) потреблением электроэнергии за год;

д) удельным весом крупных предприятий в отраслевом выпуске продукции;

е) средним размером предприятий в отрасли.

К факторам, определяющим 5 целесообразность укрупнения предприятий относятся также транспорт,размеры и отдаленность сырьевой базы, возможность превлечения рабочей силы, климатические условия, водные ресурсы и др.