Выделяют следующие стили лидерства

Стили лидерства.

Стиль лидерства – совокупность средств психологическоговоздействия, которыми пользуется лидер для оказания влияния на других членов группы, среди которых о имеет высокий статус.

Авторитарный (директивный, диктаторский) – единоличное принятие руководителем всех решений, постоянный контроль за выполнением решений с угрозой наказания, отсутствие интереса к работнику как к личности.

Этот стиль целесообразен и оправдан лишь в критических ситуациях (аварии, боевые военные действия и т.п.).

Демократический (или коллективный) – управленческие решения принимаются на основе обсуждения проблемы, учета мнений и инициатив сотрудников, выполнение принятых решений контролируется и руководителем, и самими сотрудниками, руководитель проявляет интерес и доброжелательное внимание к личности сотрудников, учитывает их интересы, потребности, особенности.

Он обеспечивает высокую вероятность правильных, взвешенных решений, высокие производственные результаты труда, инициативу, активность сотрудников, удовлетворенность людей своей работой и членством в коллективе, благоприятный психологический климат и сплоченность коллектива.

Либеральный (попустительский, либерально-анархический) – с одной стороны, все могут высказывать свои позиции, но реального учета, согласования позиций не стремятся достичь, а с другой стороны, принятые решения не выполняются, нет контроля за их реализацией, все пущено на самотек, вследствие чего результаты работы обычно низкие, люди не удовлетворены своей работой, руководителем, психологический климат в коллективе неблагоприятный, нет сотрудничества, нет стимулов добросовестно трудиться.

Непоследовательный (алогичный) – проявляется в непредсказуемом переходе руководителем от одного стиля к другому (то авторитарный, то попустительский, то демократический, то вновь авторитарный, и т.п.), что обусловливает крайне низкие результаты работы и максимальное количество конфликтов и проблем.

Ситуативный стиль управления - гибко учитывает уровень психологического развития подчиненных и коллектива.

Партисипативный (соучаствующий стиль) - целесообразен в наукоемких производствах, в фирмах новаторского типа, в научных организациях.

Как правило, самым удачным является не какой-то один из стилей, а комбинированный, при котором руководитель гибко меняет линию взаимоотношений, в зависимости от ситуации и сложившейся в группе обстановки.