Организация диспетчирования производства

Виды и методы оперативного управления

Методы системного анализа, которые при этом используются можно поделить на два класса: строгие методы решения экстремальных задач, в частности, методы дискретного и динамического программирования; приближенные методы, которые базируются, например, на эвристических правилах отдачи предпочтения или на случайном поиске. Более разработанными являются приближенные методы, которые дают возможность расширить круг решаемых задач и учесть разные факторы нелинейного и логического характера. При решении сложных практических задач чаще используются методы статистического моделирования в сочетании с комбинаторным анализом.

В настоящее время широко развиты математические методы планирования производства. Среди различных направлений развития методов планирования выделяется разработка статистических методов и моделей, которые в явной форме учитывают действие на производственный процесс различных случайных факторов и предусматривают принятие плановых решений в условиях неполной определенности.

Развиваются так же методы оперативного управления производством. Возросшее качество производственного планирования, технического развития автоматизированных систем управления производством требуют создания методов оперативного управления (ОУ), обеспечивающих выполнение производственных планов с минимальными потерями и максимальным использованием возможностей АСУП.

Производственный процесс на современном предприятии, как правило, расчленен на отдельные стадии; в задачи производственного планирования входит согласование этих стадий. В частности, и функции календарного планирования входит такое упорядочение последовательности производственных работ, при котором каждая работа обеспечивается предметом труда (продуктом предшествующей стадии) и запланированный объем работ на каждый момент времени соответствует производственным возможностям объекта.

. Система оперативного управления производством предназначена для обеспечения выполнения планов в условиях действия случайных отклонений (возмущающих факторов). В функции системы оперативного управления входит конкретизация или корректировка планов на основе оперативной информации о состоянии производственного объекта с целью уменьшения влияния возмущающих факторов на ход производственного процесса. В иерархии задач управления производством оперативное управление располагается на самом нижнем уровне и играет роль посредника между планированием и объектом планирования.

Возмущающие факторы. Под возмущающими факторами будем понимать все те случайные воздействия на процесс производства, которые вызывают отклонения параметров производственного процесса от плановых уровней. Производственный процесс испытывает два вида воздействий: управляющие воздействия и возмущения. Природа возмущений весьма разнообразна; можно выделить следующие основные группы:

- технологические (отклонение параметров предметов и средств труда);

- психофизиологические и медицинские (колебания индивидуальной производительности труда работников, болезни);

- социальные (нарушения трудовой дисциплины);

- климатические;

- организационные и информационные (изъяны в организации производства, погрешности в планировании и др.).