Тема 5. Производство в технологическом менеджменте как объект управления

Шесть принципов разработки организационных структур

Патисипативные организации

1. Членам организации предоставляется право участвовать в принятии решений, касающихся их работы

2. Повышается качество принимаемых решений

3. Развивается система коммуникаций в организации

4. У работников повышается мотивация деятельности

Концентрация прав принятия решения, сосредоточение властных полномочий на верхнем уровне руководства организации. Централизация позволяет предотвратить искажение информации при передаче ее через все увеличивающееся количество уровней управления. Децентрализация, передача или делегирование ответственности за ряд ключевых решений, а, следовательно, передача соответствующих этой ответственности прав на нижние уровни управления организацией

Масштаб (норма) управляемости - это количество подчиненных, которое может быть эффективно объединено под единым руководством (норма). Для высшего звена норма управляемости не должна превышать 7-10 человек. В низшем звене масштаб управляемости может достигать 20-30 человек.

1. Ориентация на достижение цели, а не стремление уложиться в имеющиеся ресурсы

2. Четкое разделение функций тех подразделений фирмы, которые отвечают за оперативные результаты, и тех, кто работают на перспективу.

3. Оптимизация самой работы по руководству и планированию

4. Ясное и однозначное разграничение компетенции на всех уровнях руководства

5. Полная мера ответственности в рамках предоставленных прав. Руководитель любого уровня должен принимать решения, не превышающие его компетенции

6. Максимум контроля при минимальном числе уровней руководства

Вопросы для самоконтроля:

1. Назовите основные функции управления?

2. Что означает функция планирования?

3. Какие виды структур управления вы знаете?

4. Назовите недостатки функциональной структуры управления?

Литература:

3.Каренов Р.С., Раимбеков Б.Х., Акжолов А.М. “Основы менеджмента”. Караганда, 2002

4.Королев Н.М.Менеджмент.Москва 2001.

8.ФалтхутдиновР.А. Менеджмент:Уч.пособие-М:АО «Бизнес-школа»,2003

Тесты:

Цель: Изучить производство в технологическом менеджменте как объект управления.

Вопросы:

1. Понятие производства в технологическом менеджмента.

2. Функции производственного и технологического менеджмента.

3. Основные методы управления производством.

1.Производственный менеджмент - это система реализации управленческих решений для эффективного функционирования производственного процесса на период времени менее одного года. Под производственным процессом понимается технологически обоснованное преобразование трудовыми ресурсами и средствами труда различных свойств, предметов труда для получения необходимых конкретных видов продукции определенного количества и качества.

В производственном менеджменте понятие "производства" несколько шире, чем в литературе по организации производства. Под производством понимают целенаправленную деятельность по созданию чего-либо полезного. Производственная система – целенаправленный процесс, превращающий отдельные элементы в полезную продукцию. Производственный менеджмент как система структурно подразделяется на три уровня:1) управление предприятием в целом; 2) управление цехами; 3) управление технологическими линиями (участками). С позиции детализации решаемых задач в производственном менеджменте выделяются: технико-экономическое, оперативно-производственное и технологическое управление.

Взаимосвязь показателей производственного менеджмента реализуется функциональными подсистемами, блоками и комплексами функциональных задач. В связи с разнообразием обрабатываемой информации и степенью ее важности для принятия решения функциональные подсистемы формируются с учетом управления в целом, блоки - по отдельным функциям управления, а комплексы задач - по элементам производственного процесса (средства труда, труд, предметы труда, продукты труда). В нашей стране реализация задач производственного менеджмента осуществляется с использованием специализированных пакетов прикладных программ.

Составляющими производственного менеджмента являются: планирование производства; инновационная деятельность; тактический маркетинг; управление качеством, ресурсосбережением, финансами и персоналом; организация обеспечивающего, основного и вспомогательного производства, а также сервиса потребителей.

Составляющими цикла производственного менеджмента являются планирование, анализ, контроль. Без применения современных методов планирования, анализа и контроля не возможен эффективный менеджмент. Функционирование производственной системы представляет собой целенаправленный процесс, благодаря которому элементы превращаются в полезный результат. Четко сформулированная стратегия необычайно важна для эффективной работы предприятия, обеспечивает достижение поставленных целей, укрепление конкурентоспособности. Профессиональные знания в области производственного менеджмента необходимы менеджерам и специалистам различных сфер деятельности, поскольку эффективное функционирование любой организации зависит от качественного управления производственным процессом. 2.Основные функции руководителя организации – планирование, организация деятельности, мотивация, контроль, коммуникации, принятие решений, лидерство.

Производственный процесс – это совокупность взаимоувязанных действий людей, средств труда и природы, нужных для изготовления продукции. Основными элементами производственного процесса является процесс труда как сознательная деятельность человека, предметы и средства труда

3.Главной составляющей производственного процесса является технологический процесс — совокупность действий по изменению и значению состояния предмета труда. На предприятиях осуществляются разнообразные производственные процессы. Их разделяют за такими признаками: назначение, перебежал во времени автоматизации.

По назначению производственные процессы разделяются на основные, вспомогательные и обслуживающие. Основные процессы — это процессы непосредственного изготовления основной продукции, какая определяет его производственный профиль, и поступает на рынок как товар для продажи, процессы в ряде производств разделяются на стадии: отделочную, выпускную (сборочную). Вместе они основное производство. К вспомогательным процессы изготовления продукции, которая на самом предприятии для обеспечения протекания основных процессов. Вспомогательные процессы группируются за их назначением, образовывая такие производства, как ремонтное, инструментальное, др. Обслуживающие процессы обеспечивают условия осуществления основных и вспомогательных процессов. К ним принадлежат складские, транспортные процессы.

За ходом во времени производственные процессы разделяют на дискретных и непрерывных. Дискретным процессам присущая цикличность, связанная с изготовлением изделий определенной формы, которые вычисляются в штуках (машины, приборы). Непрерывные - производительность одного рабочего места, количество рабочих мест.

Классификация операционных систем:

1. Мелкосерийное производство.

Производимые товары выпускаются единицами или небольшими группами. В производстве участвуют отдельные цеха, или специализированные участки, ориентированные на выполнение отдельных операций. Требования к изготовлению каждой единицы продукции могут быть разными.

2. Массовое производство.

Производимая продукция стандартизирована. Все виды продукции одинаковы относительно друг друга. Но иногда могут встречаться незначительные различия в характеристиках или комплектации. Технологическая линия представляет из себя поток. При производстве товар проходит через всю операционную систему.

3. Перерабатывающая система с непрерывным процессом.

Выпускается однородная продукция, различная по объему, длине, площади, весу или времени. Ресурсы, поступающие на производство, непрерывным потоком проходят через операционную систему и превращаются в конечный продукт, готовый к реализации.

Проектирование продуктов в процессе производства включает разработку производственных операций, определение производственных мощностей и само проектирование изделий и процессов производства. Проектирование продуктов производится в соответствии с потребностями покупателей.

Вопросы для самоконтроля:

1.Определить значение производственного менеджмента?

2. Что означает производственный процесс?

3. Определить виды производств?

Литература:

Тесты: