2014-02-02
603
A.
Основные характеристики имущества.
Классификация имущества предприятия
Имущество предприятия
Эффективность использования уставного капитала
Фондоотдача капитала ФОк = Т Пгод: К уст;
Рентабельность капитала R =П чист: К уст;
ТП год – стоимость товарной продукции
Пчист – чистая прибыль
Растет рентабельность, растет прибыль
Основные средства (внеоборотные активы), нематериальные активы, финансовые вложения (денежные средства), производственные запасы, готовая продукция, товары, прочие запасы, денежные средства, кредиторская задолженность и иные финансовые активы.
· Недвижимое ( земельные участки, недра, леса, здания) и движимое ( все, что не относится к недвижимому имуществу, включая деньги, ценные бумаги)
· Оборотные ( совокупность оборотных фондов и фондов обращения – менее 1 года) и внеоборотные активы ( используются более 1 года)
Фонды обращения:
· Дебиторская задолженность
· Денежные средства в кассе и на счетах предприятия
|
|
|
· Запасы готовой продукции
· Продукция отгруженная, но не доставленная потребителю.
1. Является основой предприятии (средства труда и предметы труда)
2. Обуславливает производственную деятельность и является результатом
3. Является источником прибыли
4. Должно воспроизводиться, чтобы не потерять ценность.
5. Обслуживает производственный процесс
6. Выступает в качестве обеспечения заемных средств (может принимать форму залогового обеспечения)
Внешняя среда предприятия (понятие и оценка)
Совокупность активных хозяйствующих субъектов, экономических, общественных и природных условий, национальных и межгосударственных институциональных структур действующих в окружении предприятия и влияющих на различные сферы его деятельности.
Внешняя среда:
1. Микросреда (прямого воздействия на предприятия) – государство, состояние конкуренции в отрасли, поставщики и покупатели
2. Макросреда (среда косвенного воздействия на предприятия) – экономико-политические, социально-демографические, географические, культурные, НТП
Модели оценки внешней среды предприятия:
1. Состояние конкуренции в отрасли по Штакельбергу (тип рыночной структуры, используя один критерий – число участников рынка)
| Поставшики | Потребители | ||
| Много малых | Немного средних | Один крупный | |
| Много малых | Полиполия (сов конкур) | Олигополия | Монополия |
| Немного средних | Олигополия | Взаимное ограничение | Ограниченная монополия |
| Один крупный | монополия | Ограниченная монополия | Взаимная монополия |
2. Оценка внешней среды с помощью индекса Херфиндаля-Хиршмана и индекса концентрации капитала на рынке (CR=∑qi, i-кол во фирм, q- доля выпуска в стоимостном выражении, если индекс до 35% - слабо концентрированный, до 70% - средней концентрации, выше 70% - высококонцентрированный)
|
|
|
3. Пятифакторный анализ отраслевой конкуренции М.Портера
· Позволяет определить проблемы с которыми приходится столкнуться компании
· Помогает выбрать стратегию, которая защитит его от конкурентных угроз
Силы М. Портера:
1. Рыночная сила поставщиков (склонность к торгу)
2. Рыночная сила покупателей (склонность к торгу)
3. Угроза появления новых конкурентов (определение прежде всего наличием и эффективностью барьеров на вхождение в рынок)
Барьеры - факторы и обстоятельства правового, организационного, технологического, экономического харакетра, препятствующие новым агентам вступить на данный товарный рынок и на равных конкурировать с действующими участниками.
· Нестратегические
o Емкость рынка (ограниченность спроса) – насыщенность потребителей товаров и платежеспособность населения
o Объем первоначальных инвестиций (капитал)
o Абсолютное преимущество в издержках
o Административные барьеры (лицензирование, квотирование, усложненный порядок регистрации предприятия, предоставление служебных помещений, наличие неформальных отношений между органами власти и фирмами, ограничения на использование земель, лесных утопий)
o Состояние инфраструктуры рынка (сервис, дороги…)
o Криминализация экономики
· Стратегические
o Ценообразование (продажа фирмой-старожилом продукта по заниженной цене)
o Дополнительны инвестиции в оборудование (принимает форму незагруженных производственных мощностей и служит показателем величины невозвратных издержек)
o Дифференциация товара
o Долгосрочные контракты с третьими лицами (фирме-новичку нужно налаживать контакты с поставщиками, старожилам нет)
# Автомобилестроение, про-во сигарет, алкоголя, ручек – высокие барьеры входа на рынок (т.к. неэластичный спрос)
Медная промышленность, про-во мыла, стали, высококачественной обуви (из-за дорогого сырья), нефтепереработка – значительные барьеры
Синтетические ткани, про-во шин, упаковочных материалов, цемента, мукомольная промышленность – умеренные и низкие барьеры
4. Угроза появления взаимозаменяемых товаров (коэффициент перекрестной эластичности)
5. Соперничество между уже действующими на рынке конкурентами
· Если равный масштаб деятельности у конкурирующих компаний
· Если низкий уровень роста рынка (затруднены продажи)
· Достаточно высокий уровень постоянных затрат
· Высокий уровень затрат необходимых для выхода из бизнеса
o Банкротство – ликвидация (продажа активов компании), реорганизация (изменение управляющего состава фирмы при сохранении производства и последующим возобновлением выпуска продукции), поглощение (другая фирма берет на себя обязательства данной фирмы (выкуп долгов или скупка акций)
o Прекращение производства – уход фирмы с данного рынка (если действует в нескольких отраслях). Фирма продолжает существовать
o Продажа активов – предполагает смену собственников. Фирма уходит с рынка, но выпуск товаров продолжается.
· др
4. Анализ профиля среды
Методика – в таблицу профиля среды выписываются отдельные факторы среды. Каждому из факторов экспертным образом дается оценка:
Важность для отрасли – 3 2 1
Влияние на организацию
Направленность предприятия
Экспертные оценки перемножаются и получается интегральная оценка показывающая важность факторы для организации
| Факторы производства | Значимость фактора | |||
| Значимость для отрасли А(0-3) | Значимость для предприятия В | Направление влияния С | Степень влияния фактора А*В*С | |
| 1----- 2---------- 3------------- |
5. SWOT – анализ (слабые и сильные стороны, угрозы во внешней среде)
|
|
|
| Внутренняя среда предприятия | Внешняя среда производства Возможности | Внешняя среда предприятия Угрозы |
| Сильные стороны предприятия | Поле СиВ: Определяются меры, направленные на использование сильных сторон для реализации возможностей | Поле СиУ: Определяются меры по использованию сильных сторон для снижения угроз |
| Слабые стороны | Поле Слв: Определяются меры направленные на то чтобы слабые стороны не мешали реализации возможностей | Поле СлУ: Определяются действия направленные на то чтобы слабые стороны не усиливали угрозы |
