2014-02-02
957
Проблемы материально-технического обеспечения производства промышленного предприятия в рыночных условиях.
Успешность функционирования промышленного предприятия в значительной степени определяется уровнем организации обеспечения его материально-техническими ресурсами, что связано с высокой (50—70%) долей затрат на сырье и материалы в общих затратах предприятия на производство и реализацию своей продукции.
Материально-техническое обеспечение производства (МТОП)
представляет собой закупку материально-технических ресурсов с целью удовлетворения потребностей предприятия в необходимых ему средствах производства.
Реализация подобной цели предполагает выполнение службой МТОП следующих функций:
планирование потребности в различных видах материальных ресурсов;
изыскание источников удовлетворения этой потребности;
обоснование форм снабжения предприятия;
нормирование запасов материальных ресурсов;
оформление договоров с поставщиками;
организация завоза, хранения, учета и выдачи материальных ресурсов.
|
|
|
Планирование потребности в материальных ресурсах
Под потребностью в материальных ресурсах понимается их количество, необходимое для обеспечения изготовления заданного объема продукции.
Основой данного планирования являются объем планируемого производства, номенклатура используемых в производстве материалов и технически обоснованные нормы расхода этих материалов в расчете на единицу готовой продукции. При этом учитывается предполагаемое изменение остатков материальных ресурсов на складах предприятия (т.е. если эти остатки увеличиваются, то и потребность в материальных ресурсах растет, и наоборот).
МТО предприятий направлено на обеспечение сокращения издержек производства и создание условий для бесперебойного процесса производства. Оно предполагает решение следующих задач:
• обеспечение доставки материалов на каждое рабочее место;
• поддержание запасов на предприятии на оптимальном уровне.
Таким образом, МТО предприятия материальными ресурсами включает выполнение следующих функций:
• заготовку и доставку материалов;
• складирование и обеспечение их сохранности;
• обработку и подготовку материалов к производственному потреблению;
• управление МТО.
Организационная структура - материально-технического обеспечения
В основу определения организационной структуры управления МТО должны быть положены принципы, которые обеспечивают весь спектр функций управления совокупностью подразделений. Это прежде всего малозвенность в управлении, гибкость, эффективная система связи, принцип единоначалия и четкое разграничение функций.
|
|
|
Тема №6: Прогнозирование трудовых факторов на промышленном предприятии.
1. Значение, содержание и задачи плана по труду и з/пл.
В современных условиях планирование труда и заработной платы подчиняется решению важнейшей задачи – всемерному повышению производительности труда и эффективности производства. В системе планирования на предприятии особое место занимает планирование труда и заработной платы. Объем выпускаемой продукции находится в тесной зависимости от численности работников и производительности их труда. План по труду и заработной плате состоит из трех взаимосвязанных частей: плана повышения производительности труда, плана численности и состава работающих; плана по заработной плате. Самостоятельным разделом в план по труду и заработной плате включен план подготовки и повышения квалификации. Важнейшими задачами плана по труду и заработной плате являются: 1) обеспечение высоких и устойчивых темпов роста производительности труда; 2) достижение планируемого опережения темпов роста производительности труда по сравнению с ростом заработной платы; 3) обеспечение потребности предприятия в кадрах и правильного использования рабочей силы и рабочего времени, повышение квалификации работающих; 4) обеспечение эффективного использования ФЗП; 5) разработка мероприятий по усилению материальной заинтересованности работников в повышении эффективности производственно-хозяйственной деятельности.
Исходными данными для расчета плана по труду и заработной плате являются: 1) производственная программа, план технического развития и организации производства, нормативные и инструктивные материалы по труду, результаты анализа плана за прошедший период. Вышестоящими организациями для плана по труду и заработной плате утверждаются следующие показатели: 1) рост производительности труда, лимит численности рабочих и служащих, норматив заработной платы на 1 рублю продукции. Кроме того, предприятие самостоятельно разрабатывает детальный план по труду и заработной плате. Данная разработка начинается с расчета показателей раздела «Планирование повышения производительности труда». План по труду и заработной плате составляют на основании расчетов численности работников и ФЗП по отдельным цехам и участкам производства, другим звеньям управления, входящим в состав предприятия.
3.Пт труда: важный показатель эффективности работы предприятия.
Производительность труда характеризует выпуск продукции на единицу затрат труда и может измеряться в натуральных единицах, принятых для измерения объёма производства или в стоимостных показателях. Наиболее распространенным и универсальным показателем производительности труда является выработка продукции. На промышленных предприятиях в зависимости от единицы измерения объема производства различают 3 метода определения выработки: натуральный, стоимостный и нормированного рабочего времени. Пт исчисляется в натуральном, в условно-натуральном выражении на одного рабочего и характеризует кол-во продукции, приходящееся на одного рабочего в единицу времени: 1. В натуральном выражении: Пт=В/(ч(t)=[кг (м, ут)/чел-час],
где В - товарная (валовая) продукция, кг (м, ут);
ч - среднесписочная численность работающих, чел;
t - время работы одного рабочего, час. 2. В стоимостном выражении: Пт=В/ч, где В - товарная (валовая) продукция, руб. При расчёте Пт рабочего также учитывается численность не всех рабочих, а тех же категорий, что и при рассчёте удельного расхода. Данный показатель рассчитывается для каждого производства и в среднем по производству, но по ассортименту не рассчитывается.
|
|
|
Факторы, влияющие на производительность труда: 1) ассортимент продукции; 2) назначение продукции; 3) уровень техники; 4) назначение продукции; 5) уровень технологии; 6) уровень организации труда и производства; 7) применение системы машин; 8) производительность выпускного оборудования.
Расчёты показывают, что измерение показателя Пт в условно-натуральных единицах практически не имеет преимуществ перед измерением Пт в натуральных единицах, поскольку остаётся примерно одинаковая зависимость от ассортимента, то есть измерение Пт в условно-натуральных единицах неудовлетворительно решает вопрос об исключении влияния ассортимента на этот показатель. Но так как производительность оборудования предпочитают измерять в условно-натуральном выражении, поэтому и Пт в расчёте на одного рабочего, как правило, считают в условно-натуральных единицах. Наиболее наглядно производительность труда характеризуется показателем выработки в натуральном выражении, измеряемой в тоннах, метрах и т. д. Если предприятие выпускает несколько видов однородной продукции, то выработка может быть выражена в условно натуральных единицах. Натуральные и условно натуральные показатели наиболее объективно отражают производительность труда (выработку) на предприятии, однако их применение ограничивается лишь предприятиями, производящими однородную продукцию; на предприятиях, производящих разнородную продукцию, показатель выработки может исчисляться лишь в стоимостном выражении. В стоимостном выражении выработку на предприятии можно определять по показателям валовой, товарной, реализуемой и чистой продукции в зависимости от области применения данного показателя. На рабочих местах, в бригадах, участках и цехах, производящих разнородную и незавершенную продукцию, которую невозможно измерить ни в натуральных, ни в стоимостных единицах, показатель выработки определяется в нормо-часах. Выработка может быть определена в расчете на 1 отработанный человеко-час (часовая выработка), 1 отработанный человеко-день (дневная выработка), на 1 среднесписочного работника (рабочего) в год, квартал или месяц (годовая, квартальная или месячная выработка).
|
|
|
-натуральный Пт=В/(ЧЧ)р
-стоимостной Пт=Встоим(ТП)/ССЧ
-трудовой Те=(ЧЧ)р/В
Особенностью текстильных предприятий является использование при расчёте производительности труда удельного расхода рабочей силы. Ур- кол-во рабочих на единицу об-я. Ур=(ЧЧ)р/(МЧ)р Для проверки используют: Пт= По/Ур.
Достоинства показателя: 1) является более полным, чем показатель Ур, так как при его исчислении учитываются и производительность выпускного оборудования; 2) при выработке однородной продукции объективно оценивает результаты использования труда. Недостатки: 1) учитывает использование труда не всех рабочих; 2) не рассчитывается по видам продукции; 3) не рассчитывается отдельно по цехам; 4) остаётся зависимость от ассортимента; 5) не может быть рассчитан отдельно по цехам и профессиям. Производительность труда – важнейший показатель, характеризующий эффективность производства, т.к. именно от нее зависит работа предприятия, его платежеспособность, возможность банкротства, т.к. именно от производительности труда зависит объем вырабатываемой продукции и будущий объем получаемой прибыли.
3.2) изменение номенклатуры, ассортимента и структуры производимой продукции. 3.3) выпуск новых видов изделий, их удельный вес
