Влияние и власть

ЛЕКЦИЯ

Большое внимание следует уделять изучению иммунного статуса, шире использовать иммуномодуляторы (тимоген,тималин, м-активин,метиларуцил, натрия нуклеат).

Лечение и профилактика.

Диагностика

Отличить ВБИ от внебольничных инфекций сложно, так как заболевание может возникнуть в стационаре при поступлении уже инфицированного больного.

Факт заражения во внебольничных условиях признаётся в 2х случаях:

1. Если инфекция возникла на месте вмешательства через время, равное минимальному инкубационному периоду и более;

2. Если инфекция возникла после общения с медицинским работником, в срок, равный инкубационному периоду, и у медицинского работника выделен тот же возбудитель.

Лечение представляет определённые трудности, так как ВБИ развиваются в ослабленном организме, отягощённом основной патологией на фоне длительного, неэффективного лечения.

Наиболее сложным является выбор антибактериальных препаратов, особенно для лечения ВБИ, вызванных условно-патогенной микрофлорой.

В политике проблема власти занимает центральное место. В менеджменте это не менее значимая категория. Руководить предприятием – это значит эффективно использовать статус лидера, влияние и власть для выполнения всех функций управления.

Влияние – это такое поведение одного индивида, которое вносит изменения в поведение другого или других индивидов.

Конкретные средства, с помощью которых одно лицо может влиять на другое разнообразны: просьба, угроза увольнения и т.д. Один человек может влиять на другого и с помощью только идей. Примером может служить коммунистическая идея.

Руководители должны оказывать влияние таким способом, который легко предсказать и который ведет не просто к принятию данной идеи, а к действию – работе, необходимой для достижения целей организации. Для того, чтобы сделать свое влияние эффективным, руководитель должен укреплять власть.

Власть – это возможность влиять на поведение других.

Как безличная структура организация устанавливает, несмотря на неформальные отношения, высокую степень контролирования поведения сотрудников посредством введения организационного порядка (предписаний, должностных инструкций, правил и т.п.). За счет усиления персональной власти на конкретных уровнях иерархии увеличивается эффективность функционирования организации.

В дополнение к формальным полномочиям, руководителю требуется власть, так как он всегда зависит от людей, которые руководителю не подчинены, например, это работники других подразделений и организаций, клиенты. Кроме того, большинство работников в современных организациях не будет полностью подчиняться всем приказам только потому, что они отданы начальником.

Для достижения эффективного функционирования организации необходимо надлежащее применение власти. Если руководитель не обладает достаточной властью, чтобы влиять на тех, от кого зависит эффективность его деятельности, он не сможет эффективно управлять организацией.

Обычно руководитель имеет власть над подчиненными потому, что последние зависят от него в таких вопросах, как повышение заработной платы, рабочие задания, продвижение по службе, расширение полномочий, удовлетворение социальных потребностей и т.п.

Однако в некоторых ситуациях подчиненные имеют власть над руководством, так как руководитель зависит от них в таких вопросах как:

- необходимая информация для принятия решений;

- неформальные контакты с людьми других подразделений, чье содействие необходимо для руководителя;

- влияние, которое подчиненные способны оказывать на своих коллег;

- способность выполнять задания.

Руководитель должен осознавать, что поскольку подчиненные часто тоже обладают властью, использование им в одностороннем порядке своей власти в полном объеме может вызвать у подчиненных такую реакцию, при которой они захотят продемонстрировать свою собственную власть.

Следовательно, эффективные менеджеры делегируют полномочия другим, деля с ними власть. Они делают это посредством допущения подчиненных к выработке управленческих решений, развитию лидерства в рабочих командах, инициативы, обучения и т.д.

Полномочия – это ограниченное право использовать ресурсы организации и направлять усилия некоторых ее сотрудников на выполнение определенных задач.

В официальных полномочиях проявляется наиболее фундаментальный тип власти – это власть, которой наделяются ключевые персоны или должности и которая воспринимается как легитимная и приемлемая.

Следует заметить, что не надо путать понятия полномочий и власти. Полномочие – это делегированное, ограниченное право, присущее данной должности, произвести какие-то действия. Власть – это реальная способность действовать или возможность влиять на ситуацию. Делегирование означает передачу задач и полномочий лицу, которое принимает на себя ответственность за их выполнение.

В коллективе руководитель имеет особое положение, определяющее специфику его взаимодействия с сотрудниками:

- он сосредотачивает функции реальной силы и власти и имеет ограничения и с каждым уровнем иерархии все более уменьшающиеся возможности общения;

- руководитель, как правило, исключен из первичного коллектива;

- является воплощением справедливости, поэтому выполняет для подчиненных функции арбитра;

- поведение руководителя всегда оценивается подчиненными.