Мероприятия по управлению безопасностью труда

Для управления безопасностью труда реализуются следующие мероприятия: прогнозирование и планирование по безопасности труда.

Прогнозирование предусматривает: оценку усло­вий труда, - факторы которых представлены на рис. 1.2; выбор основ­ных направлений работы по охране труда на перспективу; прогнози­рование опасностей и вредностей, разработку мер по их устранению и контроль за выполнением; выявление потребности в технических средствах безопасности; разработку специальных технических, организационных, социальных и экономических мер улучшения охраны труда; оценку материальных затрат, социальной и экономической эффективности планируемых мероприятий.

Рис. 1.2 Классификация факторов условий труда

При планировании устанавливаются задания структурным подразделениям и службам (табл. 1.1). Основные направ­ления планирования:

перспективно - комплексные планы улучшения условий, охраны труда и санитарно-оздоровительных мероприятий. Перспективный план является составной частью Плана экономического, и социального развития- предприятия;

текущего (годового) - планы мероприятий по безопасности тру­да, включаемых в соглашения по безопасности труда, коллективные договоры между администрацией и профсоюзной организацией предприя­тия;

оперативного (квартального, месячного) - планы по цехам и участкам (решения, приказы, предписания органов надзора и коло­нн, меры по предупреждению повторения несчастных случаев, разрабатываемые в процессе расследования несчастных случаев).

Организация и координация работ в области безопасности труда предусматривает формирование органов управления охраной труда, определение обязанностей и порядка взаимодействия лиц, участвующих в управлении, а также принятие и реализацию управленческих решений.

Контроль за состоянием безопасности труда и функционированием
СУОТ подразумевает: проверку условий труда с выявлением отклоне­ний от норм и правил; проверку выполнения структурными подразде­лениями и службами своих обязанностей в области безопасности
труда, включая управление безопасностью труда; устранение выявленных недостатков.

Существуют следующие виды контроля: контроль руководителя работ и других должностных лиц; оперативный контроль за состоя­нием, безопасности труда; контроль службы безопасности труда предприятия; ведомственный контроль государственных органов надзора и технической инспекции труда. Последний предусматривает метро­логическое обеспечение, включающее методы и средства измерения для контроля параметров условий труда, безопасности производст­венного оборудования, технологических процессов, качества средств зашиты работающих, а таксе методы и средства проверки аппаратуры контроля и измерений.

Учет, анализ и оценка показателей состояния безопасности труда и функционирования СУОТ произво­дятся на основе поступающей информации. Эти данные используются при разработке мер и принятии управленческих решений руководителями всех уровней (от мастера до директора). Принимаются во внимание материалы расследования несчастных случаев и причин профессиональных заболеваний), данные о заболеваемости с времен­ной утратой трудоспособности; предписания государственных орга­нов надзора и технической инспекции труда; результата других видов контроля; данные паспортизации санитарно-технического состояния цехов; материалы специальных обследований.

Стимулирование работы по безопасности труда должно быть направлено на создание заинтересованности трудящихся в обеспечении безопасных и здоровыхусловий труда на рабочих местах, производственных участках, цехахи на предприятии в целом. Формы материального и морального стимулирования разрабатываются администрацией предприятия совместно о профсоюзным комитетом в соответствии с действующим законодательством.