Организационная структура, построенная на этих принципах получила название

Принцип квалифицированного отбора (найма и увольнение в строгом соответствии с квалификационными требованиями)

Принцип обезличенности выполнения работниками своих функций.

Принцип формализации и стандартизации деятельности

Принцип разделения труда на отдельные функции и соответствующая специализация работников

1.иерархической или бюрократической структуры.

Принципиальная схема:

Все сотрудники дифференцируются на три основные группы: руководители (ГФ –главная функция), специалисты (ОФ- основная функция) и исполнители (В Ф -вспомогательная функция).

Примеры организационных структур, относящихся к иерархическому типу:

1.Линейный тип организационной структуры (или тип прямого подчинения):

Заложен принцип единоначалия:

ДОСТОИНСТВА: четкая и понятная система взаимных связей, ясная ответственность, быстрая реакция и обратная связь

НЕДОСТАТКИ: отсутствие подразделений по планированию производства и подготовке решений, тенденции к волоките при решении смежных проблем.