Соответствия полномочий и ответственности работников управления месту в иерархии

Принцип иерархичности уровней управления, при котором каждый нижестоящий уровень контролируется вышестоящим уровнем и подчиняется ему.

Есть горизонтальная структура и вертикальная структура.

К внутренней среде относятся структура, цели и задачи предприятия, персонал, технологии, оборудование, сырье и материалы, управленческая среда, экономические результаты деятельности, финансы и т.д.

Среда прямого воздействия - это потребители, конкуренты, посредники, поставщики, законы, государственные органы, профсоюзы, СМИ, гражданские группы действия, финансовые круги, партнеры и т.д.

Организация работы предприятия. Внешняя и внутренняя среда организаций. Структура предприятий.

Лекция №02

Среда -это совокупность объективных условий, в которых осуществляется деятельность фирмы.

Внешняя среда - это комплекс факторов, оказывающих непосредственное влияние на производственную и финансово-хозяйственную деятельность компании, но неконтролируемые или частично контролируемые предприятием.

Существует закрытый тип фирмы и открытый.

Закрытый тип фирмы относительно независим от окружающей среды. Открытый - зависим существенно от внешней среды.

Внешняя среда бывает прямого воздействия (микросреда) и косвенного воздействия (макросреда).

Среда косвенного воздействия это состояние экономики, научно-технический прогресс, политика, международные события, природные силы, социально-демографические силы, культурные силы.

Внутренняя среда - это совокупность факторов, полностью контролируемых предприятием.

Структура -взаимосвязь составных частей чего-либо. Структура управления – это взаимоотношения подразделений предприятия.

Существует 4 метода проектирования организационных структур:

- метод аналогии – на основе анализа передового опыта типовых структур предприятия.

-экспертный метод – на основе вывода экспертов после анализа положительных и отрицательных специфических особенностей какого-либо предприятия.

-метод структуризации целей- на основе выработки системы целей и ее совмещение с разрабатываемой структурой

-метод организационного моделирования - на основе формализованных математических, графических или машинных описаний распределения полномочий и ответственности в организации.

Существуют следующие организационные типы построения организаций:

-иерархический тип (линейная организационная структура)

Этот тип предприятия разработан Тейлором в начале 20-ого века, а социолог М.Вебер разработал 6 основных принципов: