Інтегрована система. Переплетена система

Інтегрована система

Система, яка забезпечує калькулювання собівартості окремих видів продукції та контроль на її виробництво («вмонтування» рахунків виробничого обліку в загальну систему рахунків, які кореспон­дуватимуть з рахунками фінансового обліку).

(Відокремлене ведення рахунків фінансового та виробничого обліку, які не кореспондують між собою)

Рівні деталізації інформації під час організації аналітичного обліку витрат і доходів:

– за об’єктами витрат (за видами продукції, замовленнями тощо), за статтями витрат, доходів;

– за центрами відповідальності (структурними підрозділами, наділеними правом впливу на певні показники діяльності) тощо.

–

Особа, яка очолить відділи управлінського обліку, повинна бути готовою до:

– розробки організаційно-розпорядчих документів (Положення про підрозділ, посадові інструкції співробітників, посадовий розпис);

– упорядкування графіка документообігу;

– створення номенклатури справ і організації збереження докумен­тів із дотриманням принципу конфіденційності інформації;

– створення технології обробки отриманої інформації (формування системи сегментних звітів, розробка плану рахунків, методів оцінки запасів та калькулювання собівартості тощо;

– формування кадрової політики служби (система добору пер­соналу, вимоги до спеціалістів, системи підвищення кваліфікації);

– визначення кола носіїв інформації;

– визначення «критичних точок» контролю, вибору типів і варіантів дій;

– постійного самовдосконалення.

Запровадження системи управлінського обліку є непростим про­цесом, який вимагає обміркованих і взаємопов’язаних дій керівників і професіоналів підприємства, згуртованих навколо спільної мети.

Після запровадження такої системи необхідним є координація та коригування її функціонування, що зумовлює необхідність володіння методологічними засадами управлінського обліку.