Таблиця 9. 2. Прогноз цін на 2011 рік (без ПДВ, гривні). Продовження табл. 9. 2

Таблиця 9.2.

Прогноз цін на 2011 рік (без ПДВ, гривні)

  Січень Лютий Березень Квітень Травень Червень «Колібрі» 0,95 0,95 0,95  1,10  1,10  1,10 «Лимонад» 0,99 0,99 0,99  1,20  1,20  1,20 «Крем-сода» 1,00 1,00 1,00  1,18  1,18  1,18

Продовження табл. 9.2.

Липень Август Вересень Жовтень Листопад Грудень Січень (2012)
 1,10  1,10  1,10 0,90 0,90 0,90 0,85
 1,20  1,20  1,20 1,15 1,15 1,15 0,99
 1,18  1,18  1,18 1,10   1,10 1,10 0,99

Але цієї інформації недостатньо. Адже не всі засоби за продукцію надходили протягом місяця продажу. Частина коштів надходила з запізненням на місяць, що було прийнятно, особливо в осінньо-зимовий період, з метою залучення оптових покупців. З огляду на сильну конкуренцію, про передоплату говорити не приходиться. Необхідна схема розрахунків зі споживачами — яка частка оплати надходить протягом місяця продажів, а яка в наступному місяці.

Тому що прохолодні напої — товар, що має високу сезонність споживання і, відповідно, попиту, то відділ збуту продукції, базуючись на досягнутих з оптовими покупцями домовленостях і досвіді минулого року, прогнозує наступну схему надходження коштів:

— за продаж в першому кварталі компанія одержує 70% оплати протягом місяця продажу і 30% у наступному місяці;

— за продаж в другому кварталі компанія одержує 84% оплати протягом місяця продажу і 16% у наступному місяці;

— за продаж в третьому кварталі компанія одержує 80% оплати протягом місяця продажу і 20% у наступному місяці;

— за продаж в четвертому кварталі компанія одержує 70% оплати протягом місяця продажу і 30% у наступному місяці.

На початок 2011 року запаси готової продукції складуть 35000 пляшок «Колібрі», 50000 пляшок «Лимонаду» і 30000 пляшок «Крем-соди». Щоб уникнути випадків, коли компанія не могла б поставити товар при різкому рості попиту (наприклад, у жаркі періоди), необхідний визначений запас готової продукції. Маркетологи компанії на підставі досвіду минулого року і передбачуваних коливань попиту розрахували, що величина запасу готової продукції повинна бути в розмірі 10 ё 15% від продажів наступного місяця. На кінець січня 2011 року плановані запаси готової продукції повинні скласти 30000 пляшок «Колібрі», 45000 пляшок «Лимонаду» і 20000 пляшок «Крем-соди».

Оцінка вартості матеріалів. Вартість прямих матеріалів (без обліку ПДВ) на пляшку кожного напою:

— 0,395 грн. на одну пляшку «Колібрі»;

— 0,568 грн. на одну пляшку «Лимонаду»;

— 0,563 грн. на одну пляшку «Крем-соди».

Інформація про порядок розрахунків з постачальниками за сировину. Розрахунки за матеріали, що поставляються, компанія здійснює без передоплати протягом двох місяців з оплатою протягом місяця поступлень 70% від суми закупівлі. Приблизно, таке ж положення з вартістю і постачаннями прямих матеріалів збережеться й у наступному році.

Щоб застрахуватися від зупинки виробництва при виникненні проблем у постачальників, необхідний щомісячний запас прямих матеріалів. По оцінках технологів, запас сировини повинний бути в розмірі 20 ё 25% від потреб наступного місяця, що дасть можливість працювати протягом тижня на власних запасах у випадку збоїв з постачаннями інгредієнтів. По оцінках заводських фахівців на кінець першого місяця 2011 року запаси матеріалів повинні скласти: 30000 грн. по «Колібрі», 55000 грн. по «Лимонаду» і 30000 грн. по «Кремі-соді».

Прогноз оплати прямої праці. Для оцінки щомісячних витрат на заробітну плату основного персоналу знадобилися дані про систему оплати праці, трудомісткості продукції і розмірах заробітної плати. Компанія використовує змішану оплату праці:

— частина персоналу (в основному постійні штатні працівники) має погодинну оплату праці (у залежності від напрацьованого часу);

— при найманні додаткових працівників у випадку термінових великих замовлень, а також при понаднормовій роботі праця оплачується відрядно (у залежності від випуску продукції);

— частина персоналу, що безпосередньо не випускає продукцію має постійну оплату (по постійному окладі).

Відділ праці і заробітної плати розрахував, що на виробництво однієї пляшки напою в минулому році витрачалось:

— для «Колібрі» - 0,002 години праці основних виробничих робітників;

— для «Лимонаду» - 0,0017 години;

— для «Крему-соди» - 0,0009 години.

Середня оплата однієї години праці основного персоналу складає:

— 2 грн. при виробництві «Колібрі»;

— 2,5 грн. при виробництві «Лимонаду»;

— 2,3 грн. при виробництві «Крем-соди».

Персонал з відрядною оплатою праці одержує 0,05 грн. за виробництво 1 пляшки «Колібрі», 0,07 грн. за одну пляшку «Лимонаду» і 0,03 грн. за «Крем-соду». Щомісячна постійна зарплата робітників складає 1000 грн. по «Колібрі», 1200 грн. по «Лимонаду» і 970 грн. по «Крем-соді».




double arrow
Сейчас читают про: