Тема 8.3. Современные стратегические модели современных корпораций

Стратегия корпорации — это способ осуществления ее целей в меняющихся рыночных условиях. На рис. 2.изображена классификация стратегий международных корпораций:

Для реализации своих стратегий международные корпорации используют различные модели инвести­рования:

Инвестирование с «нуля» означает создание за рубе­жом полностью нового предприятия. До 80-х годов было самой распространенной формой инвестирования.

Трансплантации — вынесение в принимающую стра­ну отдельных производств (чаще всего сборочных). Пер­выми в мировой практике применили эту стратегичес­кую модель японские и южнокорейские автомобилестро­ительные ТНК. Сегодня для немецких и итальянских фирм заводы Чехии, Польши, Венгрии также стали сбо­рочными цехами для последующего реэкспорта в ЕС.

Стратегические альянсы — разного рода гибкие межфирменные союзы, создаваемые для совместного ре­шения ориентированных на глобальный рынок конкурен­тных задач в той или иной области, но позволяющие продолжать соперничество в других сферах.

Цели создания стратегичес­ких альянсов:

1) технологические альянсы, предполагающие меж­дународное сотрудничество фирм в сфере НИОКР, — 37,7% межфирменных коалиций;

2) соглашения о совместном производстве (23,3%). Многие из производственных альянсов ориентиру­ются на достижение экономии на масштабах про­изводства. При этом в одних случаях фирмы мо­гут стремиться к объединению усилий тех или иных звеньев производственной цепочки при сохра­нении полной независимости во всех остальных операциях, а в других — создавать совместные предприятия;

3) соглашения в области сбыта (7,9%). Главное целевое назначение сбытовых альянсов состоит не в ус­транении или ограничении взаимной конкуренции участников, а во взаимном предоставлении досту­па к сбытовым сетям друг друга на стратегических рынках.

Международные слияния и приобретения (М & А) как форма международного предпринимательства имеет в современных условиях возрастающее значение.

Стоимость трансграничных операций по слиянию и поглощению выросла с 359 млрд долл. в 1996 году до 720 млрд долл. в 1999 году — более 80% текущего вывоза капитала в форме ПЗИ. При этом в 1999 году б лее 60% общей стоимости слияний приходилось на К транснациональных операций стоимостью 1 млрд. дол, я более.

Основными движущими силами слияния компаний и поглощений являются:

- расширение рынков сбыта

- возрастающая конкуренция и глобализация, необходимость более эффективно функционировать в новых условиях

- доступ к технологиям и сокращение затрат на исследование и разработку

- возможность выбора дешевых источников финансирования

- новые инвестиционные возможности.

Международные переплетения ТНК представляют собой совместное владение несколькими корпорациями ценными бумагами друг друга. Наибольшее количество международных переплетений приходится на автомобилестроение.