Формы собственности

Таблица 17.8 - Прирост объема продаж на предприятиях разной

Таблица 17.7 - Показатели финансового состояния предприятий

На них не была разработана концепция, направленная на максимальное приспособление предприятия к изменившимся внешним (независящим от предприятия) факторам жизнедеятельности: экономическим, политическим и другим, обеспечивающим ему прибыльную работу и выживаемость, являющихся теми мерами, которые могут обеспечить выход из кризиса.

Успех реструктуризации предприятий, а значит и сохранения за руководством своих позиций в управлении зачастую определяется мерами, не требующими больших финансовых затрат. Здесь нет универсальной формулы успеха, но в любом случае необходимо, чтобы все действия по выводу предприятия из кризиса гласно обсуждались, и не только с руководством предприятия и руководителями структурных подразделений, но и с наиболее авторитетными специалистами. Очень важным является организация оплаты труда и его поощрения в зависимости от результатов работы подразделений (цехов, участков, бригад).

Руководству предприятий необходимо понимать: чтобы сохранить себя в качестве руководителей, независимо от того, кто будет собственником предприятия (государство, частник или их группа) в рыночных условиях, очень важно постоянно улучшать показатели деятельности предприятия и его финансовое положение.

Анализируя деятельность предприятий разных форм собственности по республике в целом за первое полугодие 2002 года наблюдается следующая ситуация (таблица 17.8).

Можно отмечать положительные и отрицательные преимущества тех или иных форм собственности. Но пока в нашей стране самый эффективный собственник, реагирующий на рынок и увеличивающий объем производства и продаж, - это иностранный частный собственник. Он сумел «прирастить» свое дело на 36,5%, а в то время как госпредприятия увеличили объем продаж всего лишь на 1,4%. Свои собственные частники работают хуже они имеют лучшие результаты, чем у акционерных предприятий, но худшие, чем у СП (совместных предприятий).

Высокий уровень продаж и эффективности работы иностранных предприятий объясняется быстрым обновлением выпускаемой продукции в результате совершенствования техники и технологии. Брестское иностранное предприятие «Инко» выпускает широкий спектр мясной продукции. На этом предприятиями применяются высокие европейские технологии. ИП «Инко» уже инвестировало в производство более 4 млн. долларов. Белорусско-латвийское предприятие «Белатмит» Могилевской области, выкупившее через аукцион невостребованные помещения бывшего военного городка, - современное мясоперерабатывающее производство. Деликатесная продукция предприятия быстро обновляется. В ближайшее время начнет работать цех замороженных полуфабрикатов. Все это приводит к увеличению объема сбыта продукции.

Имея, такие данные мы можем сделать следующие выводы. Во-первых, простое акционирование предприятий не даст должного эффекта. В лучшем случае, АО будут поддерживать существующий уровень производства в стране. Они пока не стали локомотивами экономического роста, как во многих других странах. Во-вторых, надо стимулировать создание частных иностранных предприятий наряду с отечественными. В-третьих, наши частные предприятия нуждаются в реальной помощи. Прежде всего, необходимо ввести на полтора-два года мораторий на проверки и административные воздействия на свой национальный бизнес. Кстати, и в России уже поняли, что для нормализации ситуации в сфере малого и среднего бизнеса нужно вводить такой мораторий. В-четвертых, необходимо не только реорганизовывать госпредприятия в акционерные, но и реструктурировать их радикально, чтобы получить конкурентную экономическую среду, активнее способствовать внутренней трансформации акционерных обществ. Речь идет об изменении структуры управления, методов руководства, организации производства и сбыта продукции.

Необходимо «откорректировать» законодательство о приватизации для того, чтобы определить меры поощрения эффективно работающих руководителей АО с государственной долей собственности. Денежные средства, полученные от приватизации – не просто направлять в бюджет, а целенаправленно использовать для санации и модернизации акционерных и приватизированных предприятий путем выдачи им льготных кредитов на первые годы.

Рассмотрим опыт ОАО «Костюковичский молокозавод» Могилевской области, который находился в кризисном состоянии и неоднократно ставился вопрос о его закрытии. На завод пришел новый руководитель, который проанализировал, а затем и решил проблему с точки зрения продавца товара и потребителя. Как одного, так и другого интересует одни те же параметры: вкус, внешний вид, удобная расфасовка и др. Только в этом случае товар будет приобретаться и среди других будет более конкурентоспособным. Для того, чтобы дойти до потребителя начинать необходимо было с реорганизации производства. В молокоперерабатывающей отрасли технологический процесс основывается на тепле и холоде. Поэтому необходимо было провести реконструкцию котельной и ремонт холодильного оборудования. Средства на эти цели собирались по крупицам (из местного бюджета и в «складчину»). Была проведена реконструкция и куплена линия по расфасовке продукции. Вот здесь и необходимы были бы средства, вырученные от приватизации.

Продукция, расфасованная в мелкую пластиковую и полиэтиленовую упаковку, пришлась по вкусу покупателю, она не залеживается на прилавках магазинов района, Могилева, Бобруйска, Витебска и Орши. В настоящее время акционерное предприятие имеет свои фирменные магазины: только в Костюковичах шесть таких торговых точек. Появилась возможность своевременно выплачивать не только зарплату, но и рассчитываться с поставщиками сырья. Расширился ассортимент продукции ОАО с 3 до 20 видов, среди них и такая прибыльная продукция как казеин, иодированное молоко и другая деликатесная продукция. Опыт данного предприятия является очень актуальным для других АО, находящихся в кризисной ситуации. Прежде всего, помня хорошо знакомый лозунг недалекого прошлого «Кадры решают все» и изменения законодательства в отношение средств вырученных от приватизации возможно улучшить положение нерентабельных предприятий. Например, УРСП «Совхоз-комбинат «Светлый»» Чериковского района Могилевской области не только произвел реконструкцию основного производства: лампы обогрева молодняка заменены на полы с той же функцией, что существенно сократило падеж приплода, и позволяет сократить затраты на электроэнергию. Построен цех по переработке мясопродуктов. В ассортименте минизавода 90 наименований колбасных и копченых изделий. Ежемесячно производится до 50т колбасных изделий, а это дополнительная выручка в 20 млн. руб.

Требуют совершенствования взаимоотношения переработчиков, производителей сельхозпродукции и торговли. Тема расчетов между ними не новая, но по-прежнему актуальная, и в этом причина кризисного состояния денежного оборота. Торговля берет на реализацию товар, а рассчитываться не спешит. Деньги, полученные от продаж, зачастую используются для расчета с другими структурами. В итоге только по ликероводочной промышленности у Минторга и Белкоопсоюза кредиторская задолженность 14 млрд. руб., по кондитерским изделиям – 6 млрд. руб. А дебиторская задолженность всех торговцев концерна 57 млрд. руб, из нее более половины просроченной. Вот где деньги. Дебиторская задолженность торговли, например, пивоваренным заводам доходит до четырех месяцев. Российская Федерация полностью перешла на наличный расчет и у них в пивоваренной отрасли оборачиваемость денежных средств составляет 1-1,5 дня. Поэтому и нам необходимо переходить на наличный расчет. Нет своих денег – бери кредит.

Так же животноводческие комплексы должны изменять систему взаимоотношений с предприятиями комбикормовой промышленности. Последние должны стать структурными подразделениями новых животноводческих объединений. Так, на Витебщине интегрировались с комбикормовыми заводами шесть животноводческих комплексов. Аналогичная схема начала осуществляться и в других регионах страны. К тому же есть опыт, когда ОАО «Могилевхлебопродукт» взяло в аренду производственные помещения убыточного свинокомплекса «Свенск». На базе его создано совместное закрытое акционерное общество «Огненское». Соучредителями стали два трудовых коллектива. Деловые отношения начали строится по новой форме хозяйствования. Имеется свой комбикормовой завод, поэтому корма для скота стали поставлять напрямую из цеха в цех без лишних затрат. Это привело к снижению себестоимости конечной продукции.

Молочная отрасль также реформируется. Не только путем преобразования предприятий в акционерные общества, но и путем создания зоны интенсивного молочного скотоводства (в нее вошли уже триста колхозов) и изменения взаимоотношений между производителями и переработчиками.

Таким образом, необходимо создать приемлемые условия для всех участников агропромышленного комплекса, построить отношения на взаимовыгодной основе. Аналогичный опыт реорганизации имеется и на ОАО «Кировская райсельхозхимия» путем присоединения к нему колхоза «III съезд Советов» этого же района.