2014-02-13
547
Под организационным развитием понимается концепция планирования,
Организационное развитие и организационные изменения
ТЕМА 18. Организационные изменения
Основные причины неудачного применения организационно-управленческих инноваций в российских компаниях
Таблица 18
| Требования | % от числа опрошенных респондентов |
| 1. Непонимание сотрудниками компании организационно-управленческих изменений и сопротивление их внедрению | |
| 2. Недостаточная продуманность механизма внедрения организационно-управленческих изменений | |
| 3. Нехватка опыта и профессионализма у кадров, занимающихся управлением инновационной деятельностью | |
| 4. Низкое качество управления внедрением и применением ОУИ | |
| 5. Излишняя бюрократизация компании | |
| 6. Недостаточный уровень маркетинга инноваций | |
| 7. Другое |
Представители российского бизнес - сообщества отметили в качестве основных причин внутреннего сопротивления персонала организационно-управленческим инновациям:
– отсутствие обратной связи при принятии важных стратегических решений (55%);
– боязнь перемен большинства людей (40%);
– плохую организацию процесса внедрения новшества (38%);
– и недостаточную разъяснительную работу с персоналом (33%)[32].
Организационно-управленческие инновации должны стать неотъемлемой частью организационной культуры, что предполагает не только профессиональную подготовку кадров, но и развитие личности человека. А это процесс не только тонкий, но и длительный. Ключевым моментом в современной парадигме управления должны стать изменения социально-экономических аспектов организации совместной деятельности людей. «Никакая теория, программа или правительственная политика не могут сделать предприятия успешными: это могут сделать только люди, которых вы нанимаете» – утверждал основатель компании «Сони» А. Морита.
Развитие организации – ее неотвратимое, направленное и закономерное изменение во времени. Это объективный процесс, который не зависит от желания или нежелания членов организации.
В наиболее общем виде организационное развитие описывается как процесс позитивных, качественных изменений в организации, затрагивающих все аспекты ее жизнедеятельности, отражающиеся в трансформации организационной структуры.
В разных концепциях организационное развитие трактуется по-разному:
– как естественный процесс изменений, обусловленный возрастом организации;
– как процесс изменений, вызванный нововведениями в организации;
– как сложная стратегия, рассчитанная на принципиальные изменения взаимодействия с внешней средой.
Перемены — вопрос, касающийся всех предприятий и компаний. Перемены внутри организации обычно происходят как реакция на изменения во внешней среде. Часто толчком к изменениям являются кризисные ситуации: кризис ликвидности (реальная потеря платежеспособности); кризис успеха (негативные отклонения фактического состояния от запланированного); стратегический кризис (сбои в развитии предприятия, снижение потенциала успеха). Особенно остро этот вопрос стоит в современных условиях, когда предприятия оказались в условиях противостояния влиянию конкурентов, ограниченных ресурсов, роста себестоимости продукции вследствие действия ряда факторов. Преобразования на большинстве предприятий (особенно на крупных) идут медленно, и подчас неадекватно требованиям рынка.
