Компетенции обучающегося, формируемые в результате освоения дисциплины (модуля)

МЕСТО ДИСЦИПЛИНЫ В СТРУКТУРЕ ООП НАПРАВЛЕНИЯ

«Производственный и операционный менеджмент» как учебная дисциплина в системе подготовки бакалавров менеджмента входит в вариативную часть профессионального цикла (Б.3) всех профилей направления «Менеджмент».

Дисциплина «Производственный и операционный менеджмент» базируется на дисциплинах базовой части гуманитарного, социального и экономического цикла (Б.1) и математического и естественнонаучного цикла (Б.2): «Институциональная экономика», «Статистика», «Методы принятия управленческих решений», также на материалах дисциплин базовой и вариативной части профессионального цикла (Б.3): «Теория менеджмента», «Маркетинг», «Финансовый и управленческий учет и анализ», «Инвестиционный анализ», «Бизнес-планирование», «Экономика предприятия», «Системный анализ», «Инновационный менеджмент».

Дисциплина «Производственный и операционный менеджмент» взаимосвязана со следующими дисциплинами профессионального цикла (Б.3): «Логистика», «Системный анализ», «Управление проектами», «Отраслевые производственные технологии и процессы обслуживания в сфере сервиса», дисциплинами профилей специализации «Экономика сферы сервиса и организация обслуживания населения», «Планирование и организация производства в сервисе», «Управление производством и операциями в сервисе» и может быть основой для разработки выпускной квалификационной работы (дипломного проекта) по направлению «Менеджмент».

Данная дисциплина необходима для успешного освоения дисциплин магистерской программы по направлению подготовки «Менеджмент».

3.1. Процесс изучения дисциплины направлен на формирование следующих компетенций:

Доработать в соответствии со сл. запиской от 03.09.2012 №30-186/32

ПК-2: способностью проектировать организационную структуру, осуществлять распределение полномочий и ответственности на основе их делегирования;

ПК-8: способностью оценивать условия и последствия принимаемых организационно-управленческих решений;

ПК-18: владеть методами принятия стратегических, тактических и оперативных решений в управлении операционной (производственной) деятельностью организаций;

ПК-19: способностью планировать операционную (производственную) деятельность организаций;

ПК-21: готовностью участвовать во внедрении технологических и продуктовых инноваций;

ПК-22: знанием современных концепций организации операционной деятельности и готовностью к их применению;

ПК-31: умением применять количественные и качественные методы анализа при принятии управленческих решений и строить экономические, финансовые и организационно-управленческие модели;

ПК-35: умением моделировать бизнес-процессы и знакомством с методами реорганизации бизнес-процессов;

ПК-47: способностью проводить анализ операционной деятельности организации и использовать его результаты для подготовки управленческих решений

3.2. В результате изучения дисциплины обучающийся студент должен:

· Знать:

- основные бизнес-процессы в организации (ПК-2; ПК-35);

- роли, функции и задачи менеджера в современной организации (ПК-2, ПК-19);

- типы организационных структур, их основные параметры и принципы проектирования (ПК-2);

- принципы целеполагания, виды и методы организационного планирования (ПК-8, ПК-18, ПК-19, ПК-21, ПК-22);

- типы организационных структур, их основные параметры и принципы их проектирования (ПК-19);

- принципы развития и закономерности функционирования организации (ПК-22, ПК-35, ПК-47);

- принципы организации операционной деятельности, основные методы и инструменты управления операционной деятельностью организации (ПК-19, ПК-22, ПК-47);

- основные концепции и методы организации операционной деятельности (ПК-19, ПК-22);

- теоретические и практические подходы к определению источников и механизмов обеспечения конкурентного преимущества организации (ПК-21, ПК-22, ПК-31, ПК-47);

- основные теории и подходы к осуществлению организационных изменений (ПК-18, ПК-19, ПК-21, ПК-22, ПК-47).

· Уметь:

- ставить цели и формулировать задачи, связанные с реализацией профессиональных функций (ПК-2; ПК-8, ПК-18, ПК-19, ПК-21, ПК-22, ПК-31, ПК-35, ПК-47);

- анализировать организационную структуру и разрабатывать предложения по ее совершенствованию (ПК-2);

- разрабатывать программы осуществления организационных изменений и оценивать их эффективность (ПК-18, ПК-19, ПК-21, ПК-22, ПК-35, ПК-47);

- разрабатывать корпоративные, конкурентные и функциональные стратегии развития организации (ПК-18, ПК-21);

- калькулировать и анализировать себестоимость продукции и принимать обоснованные решения на основе данных управленческого учета (ПК-31);

- планировать операционную деятельность организации (ПК-19, ПК-22, ПК-31, ПК-35, ПК-47);

- применять модели управления запасами, планировать потребность организации в запасах (ПК-19, ПК-22, ПК-47).

· Владеть:

- методами реализации основных управленческих функций (принятие решений, организация, мотивирование и контроль) (ПК-2; ПК-8, ПК-18, ПК-19, ПК-22, ПК-31, ПК-35, ПК-47);

- методами формулирования и реализации стратегий на уровне бизнес-единицы (ПК-2; ПК-18, ПК-21);

- методами управления операциями (ПК-8, ПК-19, ПК-22, ПК-31, ПК-47).