Методы анализа степени риска

Виды рисков в проектах

Риски имеют различный характер и в качестве экономических, технических, политических и социально-культурных категорий относятся к следующим областям:

· качество планирования,

· выполнение работ,

· время соблюдение сроков,

· гарантия на выполнение работ,

· качество,

· финансирование,

· движение денежной наличности,

· использование.

В категорию технических рисков попадают так же ошибки, допущенные при проектировании, поставке материалов и т.п.

Основные способы минимизации рисков:

· организационные условия являются определяющими при минимизации риска,

· менеджмент риска требует профессиональных действий, осуществляемых независимыми лицами,

· между снижением риска и доходами фирмы существует прямая связь,

· успешный менеджмент риска осуществляется на ранних стадиях проекта,

· рекомендуется регистрировать и сводить к минимуму основные причины сбоев в менеджменте проектов,

· обычные системы обеспечения качества никогда не смогут заменить контроль степени риска,

· технические и технологические сбои должны приводить к организационным изменениям,

· контроль степени риска должен быть внедрен организационными методами в иерархическую структуру фирмы,

· необходимо тщательно планировать работу в междисциплинарных группах,

· тщательный анализ риска и разработка стратегии по ее снижения,

· обращать внимание на скрытый риск при осуществлении ускоренных проектов,

· использование независимой контролирующей инстанции будет препятствовать творческому подходу в работе.

При осуществлении проектов развития возникает технический риск и риск затрат и сроков, причинами которых являются:

· Сложность выполняемых задач,

· Используемые технологии,

· Сменяющиеся требования по отношению к конечному результату,

· Недостаточное планирование проекта.

После анализа причин риска необходимо построить матрицу возможных противодействий.

Причины риска	Мероприятия
Организационные	Технические
Группы разработки и планирования	Стандартный сетевой план	Полноценное планирование	Банк данных	Сетевой план - Моделирование	Сетевой план - Генерирование
Разработчик не плановик	+	+	+
Неполнота планирования	+	+	+
Нет данных о прошлом опыте	+			+
Некачественная плановая мораль	+	+		+
Значительные усилия при обслуживании	+	+	+
Затруднения с оплатой	+	+				+
Сетевой план не соответствует структуре проекта						+
Статичные данные вместо переменных					+

В зависимости от вида риска разрабатывается специализированная программа его предотвращения или уменьшения.

К техническим рискам относят:

· Инструкции пот предотвращению случайных сбоев,

· Инструкции по защите от вредных воздействий,

· Инструкции по обращению с опасными веществами и оборудованием,

· Законы о защите окружающей среды и здоровья человека.

К экономическим рискам относят:

· Финансовый риск,

· Риск, происходящий от сотрудничества с клиентом

· Риск, происходящий от сотрудничества с поставщиками и партнерами,

· Риск, возникающий в рамках менеджмента и руководства проектом,

· Информационный риск,

· Риск предоставления квалифицированной рабочей силы,

· Компенсационный риск,

· Валютный риск.

К политическому риску относят:

· Запрещение или ограничение транспортировки грузов,

· Директивы, предписывающие обязательное участие местных предпринимателей,

· Директивы, касающиеся перемещения капитала,

· Односторонне толкование договоров,

· Осложнения или разрушения, вызванные вооруженным переворотом,

· Национализация,

· Проекты, представляющие собой внешнеполитический инструмент.

Для идентификации риска в рамках проекта могут быть использованы следующие методы:

· Контрольные таблицы оценки степени риска (индивидуальные для каждой фирмы), которые просты в обращении для проверки проблемного участка. При помощи таблицы предположения могут быть проверены различные предположения в разрезе степени риска и ожидаемых затрат, после чего наименее вероятные из них отнесены к категории потенциальных рисков;

· Анализ заинтересованных кругов, который рассматривается в качестве анализа риска проектов, которые касаются многих групп и организаций, являющихся потенциальными источниками риска.

· Анализ предложений, лежащих в основе планирования и мотивации по их принятию.

· Анализ зависимостей, который раскрывает разнообразные комплексные взаимосвязи и не отличаются надежностью, а так же их возможные последствия; обычно представляются в виде дерева целей.