Виды рисков в проектах
Риски имеют различный характер и в качестве экономических, технических, политических и социально-культурных категорий относятся к следующим областям:
· качество планирования,
· выполнение работ,
· время соблюдение сроков,
· гарантия на выполнение работ,
· качество,
· финансирование,
· движение денежной наличности,
· использование.
В категорию технических рисков попадают так же ошибки, допущенные при проектировании, поставке материалов и т.п.
Основные способы минимизации рисков:
· организационные условия являются определяющими при минимизации риска,
· менеджмент риска требует профессиональных действий, осуществляемых независимыми лицами,
· между снижением риска и доходами фирмы существует прямая связь,
· успешный менеджмент риска осуществляется на ранних стадиях проекта,
· рекомендуется регистрировать и сводить к минимуму основные причины сбоев в менеджменте проектов,
· обычные системы обеспечения качества никогда не смогут заменить контроль степени риска,
|
|
· технические и технологические сбои должны приводить к организационным изменениям,
· контроль степени риска должен быть внедрен организационными методами в иерархическую структуру фирмы,
· необходимо тщательно планировать работу в междисциплинарных группах,
· тщательный анализ риска и разработка стратегии по ее снижения,
· обращать внимание на скрытый риск при осуществлении ускоренных проектов,
· использование независимой контролирующей инстанции будет препятствовать творческому подходу в работе.
При осуществлении проектов развития возникает технический риск и риск затрат и сроков, причинами которых являются:
· Сложность выполняемых задач,
· Используемые технологии,
· Сменяющиеся требования по отношению к конечному результату,
· Недостаточное планирование проекта.
После анализа причин риска необходимо построить матрицу возможных противодействий.
Причины риска | Мероприятия | |||||
Организационные | Технические | |||||
Группы разработки и планирования | Стандартный сетевой план | Полноценное планирование | Банк данных | Сетевой план - Моделирование | Сетевой план - Генерирование | |
Разработчик не плановик | + | + | + | |||
Неполнота планирования | + | + | + | |||
Нет данных о прошлом опыте | + | + | ||||
Некачественная плановая мораль | + | + | + | |||
Значительные усилия при обслуживании | + | + | + | |||
Затруднения с оплатой | + | + | + | |||
Сетевой план не соответствует структуре проекта | + | |||||
Статичные данные вместо переменных | + |
В зависимости от вида риска разрабатывается специализированная программа его предотвращения или уменьшения.
|
|
К техническим рискам относят:
· Инструкции пот предотвращению случайных сбоев,
· Инструкции по защите от вредных воздействий,
· Инструкции по обращению с опасными веществами и оборудованием,
· Законы о защите окружающей среды и здоровья человека.
К экономическим рискам относят:
· Финансовый риск,
· Риск, происходящий от сотрудничества с клиентом
· Риск, происходящий от сотрудничества с поставщиками и партнерами,
· Риск, возникающий в рамках менеджмента и руководства проектом,
· Информационный риск,
· Риск предоставления квалифицированной рабочей силы,
· Компенсационный риск,
· Валютный риск.
К политическому риску относят:
· Запрещение или ограничение транспортировки грузов,
· Директивы, предписывающие обязательное участие местных предпринимателей,
· Директивы, касающиеся перемещения капитала,
· Односторонне толкование договоров,
· Осложнения или разрушения, вызванные вооруженным переворотом,
· Национализация,
· Проекты, представляющие собой внешнеполитический инструмент.
Для идентификации риска в рамках проекта могут быть использованы следующие методы:
· Контрольные таблицы оценки степени риска (индивидуальные для каждой фирмы), которые просты в обращении для проверки проблемного участка. При помощи таблицы предположения могут быть проверены различные предположения в разрезе степени риска и ожидаемых затрат, после чего наименее вероятные из них отнесены к категории потенциальных рисков;
· Анализ заинтересованных кругов, который рассматривается в качестве анализа риска проектов, которые касаются многих групп и организаций, являющихся потенциальными источниками риска.
· Анализ предложений, лежащих в основе планирования и мотивации по их принятию.
· Анализ зависимостей, который раскрывает разнообразные комплексные взаимосвязи и не отличаются надежностью, а так же их возможные последствия; обычно представляются в виде дерева целей.