Роль АФХД в управлении производством

По охвату изучаемых объектов

По субъектам (пользователям)

По методике изучения объектов

По объектам управления

По пространственному признаку

По признаку времени

По отраслевому признаку

Виды АФХД.

Различают

1) Общетеоретический ЭА (изучение экономических явлений и процессов на макроуровне)

2) Конкретно-экономический анализ на микроуровне – АХД (изучение экономики отдельных предприятий)

В экономической литературе АХД классифицируется по различным признакам.

1. отраслевой (специфика отдельных отраслей – транспорт, машиностроение, сельское хозяйство и т.д.)

2. межотраслевой (теория АХД)

1. предварительный (проводится до осуществления хозяйственной операции)

2. последующий (ретроспективный)

а) оперативный (проводится сразу же после осуществления хозяйственной операции)

б) итоговый (проводится за отчетный период – месяц, год.)

1. внутрихозяйственный (изучает деятельность только исследуемого предприятия)

2. межхозяйственный (происходит сравнение деятельности нескольких предприятий)

1. технико-экономический (им занимаются технические службы предприятия – гл. инженер, технолог и т.д.)

2. финансово-экономический (анализ выполнения финансового плана, эффективности использования капитала и пр.)

3. аудиторский (бухгалтерский) – это экспертная оценка финансового “здоровья” предприятия.

4. социально-экономический

5. экономико-статистический (для изучения массовых экономических явлений)

6. экономико-экологический

7. маркетинговый анализ

1. сравнительный

2. факторный

3. диагностический (экспресс-анализ) – установление характера нарушений нормального хода экономических процессов на основе типичных признаков, характерных только для данного нарушения.

4. маржинальный анализ – метод оценки и обоснования управленческих решений на основе взаимосвязи объема продаж, себестоимости, прибыли и деления затрат на постоянные и переменные

5. экономико-математический

6. стохастический (корреляционный, дисперсионный, др.)

7. функционально-стоимостной (метод выявления резервов, предупреждения лишних затрат)

1) внутренний

2) внешний

1) сплошной

2) выборочный

По содержанию программы

1) комплексный (всесторонний анализ деятельности)

2) тематический (отдельных сторон деятельности)

Переход к рыночной экономике требует от предприятий новых методов управления в целях эффективности производства, конкурентоспособности продукции и услуг. Важная роль в реализации этой задачи отводится АХД, что повышает заинтересованность в этой науке.

Место анализа в системе управления производством упрощенно можно отразить схемой

	Производство и другая деятельность (управляемая система)

ресурсы

продукция,

услуги

учет

Управленческое решение

анализ

планирование

Система управления состоит из следующих взаимосвязанных функций: планирование, учет, анализ, управленческое решение.

Планирование – исходный элемент системы, который определяет направление и содержание деятельности предприятия.

Учет – обеспечивает постоянную систематизацию и обобщение данных, необходимых для управления производством. Без достаточной и полной информации не возможно принятие правильного решения.

Анализ – обработка информации, осмысление и ее понимание. Выявление недостатков и резервов. На основе результатов анализа вырабатывается управленческое решение.

Таким образом, анализ – это функция управления, которая обеспечивает научность и обоснованность принятия решений.