Финансовый механизм – система управления финансами предприятия, предназначенная для организации взаимодействия финансовых отношений и фондов денежных средств с целью эффективного из воздействия на конечные результаты производства. Финансовый механизм включает: зависимость заработной платы от сбыта продукции и поступления за нее платежей; эффективное ведение хозяйства; обоснованность нормативов распределения прибыли между предприятием и бюджетом; обоснованность отчислений на экономическое стимулирование; эффективность использования средств на НИР, реконструкцию и техническое перевооружение, подготовку кадров и др. цели.
В состав финансовых отделов предприятия могут входить начальник отделов (его заместитель), экономисты, кассир, кассир-инкассатор, машинистка.
Функции и задачи финансовых отделов предприятия:
· Создание финансовых ресурсов для производственного и социального развития, обеспечения роста прибыли, рост рентабельности;
· Выполнение финансовых обязательств перед бюджетом, поставщиками, вышестоящей организацией, по выплате заработной платы и др. обязательств, вытекающих из финансового плана, а также организация расчетов;
|
|
· Содействие наиболее эффективному использованию производственных средств и инвестиций;
· Разработка и реализация финансовых, кредитных и кассовых планов;
· Осуществление мер по эффективному использованию производственных фондов, доведению размеров собственных оборотных средств до установленных экономически обоснованных нормативов, обеспечению сохранности и ускорению оборачиваемости оборотных средств; контроль за правильным использованием финансовых ресурсов, обеспечением сохранности и ускорения оборачиваемости основных средств;
· Правильная организация расчетов за готовую продукцию и постоянный контроль за выполнением плана по реализации продукции и получением прибыли.
Важнейшие направления совершенствования финансовой работы на предприятиях:
· Системный и постоянный финансовый анализ их деятельности;
· Организация оборотных средств в соответствии с существующими требованиями с целью оптимизации финансового состояния;
· Оптимизация затрат предприятия на основе деления их на переменные и постоянные и анализ взаимодействия и взаимосвязи «затраты – выручка - прибыль».
· Оптимизация распределения прибыли и выбор наиболее эффективной дивидендной политики;
· Более широкое внедрение коммерческого кредита и вексельного обращения с целью оптимизации источников средств и воздействия на банковскую систему;
· Использование лизинговых отношений с целью развития производства;
|
|
· Оптимизация структуры имущества и источников его формирования с целью недопущения неудовлетворительной структуры баланса;
· Разработка и реализация стратегической финансовой политики предприятия.
Вопросы для самоконтроля
1. Назовите методы управления финансами.
2. Как взаимосвязаны функциональные элементы управления финансами?
3. Какие государственные институты участвуют в управлении финансами?
4. На кого возложены функции оперативного управления финансами?
5. Какое место в управлении финансами занимают планирование и прогнозирование?
6. Назовите факторы, обусловливающие необходимость совершенствования методов управления финансами.