Характеристика постоянных и переменных затрат. Определение точки самоокупаемости

Предприятия самостоятельно выбирают экономически обоснованную базу распределения в соответствии с отраслевыми методическими рекомендациями.

Смета ОПР включает затраты на содержание аппарата управления цеха, амортизацию зданий, сооружений, транспортных средств, оборудования, содержание и текущий ремонт зданий и сооружений, эксплуатацию транспортных средств, затраты на изобретательство и рационализацию, затраты па мероприятия по охране труда, затраты на текущий ремонт оборудования и транспортных средств. Распределяются ОПР пропорционально: прямым материальным затратам, объему продукции, основной з/п производственных рабочих.

Смета ОХР включает:

а) расходы на управление предприятием: з/п аппарата управления с отчислениями, затраты на командировки, канцелярские, почтово-телеграфные расходы;

б)ОХР, амортизацию ОС общезаводского назначения, содержание и текущий ремонт зданий, сооружений, расходы на подготовку кадров;

в)Налоги, сборы, отчисления и прочие платежи относимые на себестоимость продукции. Сюда включают: арендную плату, плату за банковский кредит, платежи по обязательному страхованию имущества, работников и др.;

г) общезаводские непроизводительные расходы. Распределяются 0XР аналогично ОПР.

Коммерческие расходы - это расходы по сбыту, оплачиваемые поставщиком: на тару и упаковку на складах готовой продукции, на транспортировку, погрузку, расходы на рекламу, комиссионные сборы и отчисления. Распределяются коммерческие расходы пропорционально производственной себестоимости.

По отношению к изменению объема производства все затраты делят на:

- условно-постоянные - не зависят от изменения объема производства в определенном диапазоне выпуска, на единицу продукции они изменяются (з/пл управленческого персонала с отчислениями, арендная плата, амортизация, % за банковский кредит, сумма налогов, расходы на содержание зданий, сооружений, на мед. страхование и др.)

- условно-переменные - находятся в прямой зависимости от изменения объема производства, в расчете на 1ед. продукции они не изменяются.

Определение точки самоокупаемости (безубыточности). Приступая к выпуску новой продукции, предприниматель должен знать, когда он может рассчитывать на получение первой прибыли. Для этого используется система производственного (управленческого) учета, основанная на делении затрат на постоянные и переменные. Ее главной особенностью является то, что себестоимость продукции учитывается и планируется только в части переменных затрат.

Постоянные затраты собирают на отдельном счете и периодически списывают на финансовые результаты.

Цель данного метода – определить точку безубыточности, которая покажет тот объем производства, при превышении которого предприятие сможет начать получать прибыль. Точка безубыточности – объем производства, при котором выручка от продажи товара по определенной цене покрывает все затраты, т.е. прибыль отсутствует (Nкрит.).

Важная особенность этой системы - возможность изучения взаимосвязей и взаимозависимостей между объемом производства, затратами и прибылью

В (*) безубыточности:

Выручка=Затраты

Nкрит*Ц=3пocт.+ Nкрит.*3пepeм./шт

Nкрит.=Зпост./(Ц-Зперем./шт.).

График достижения точки безубыточности используется при анализе и принятии управленческих решений:

1. Позволяет выявлять изделия с большей рентабельностью, т.к. разница между продажной ценой и суммой переменных расходов не искажается в результате списания noстоянных расходов на себестоимость конкретных изделий 2. Позволяет находить наиболее выгодные комбинации цены и объема, проводя таким образом эффективную политику цен 3. Позволяет определить нижний предел цены равный себестоимости в части переменных затрат, что особенно важно в случае недогрузки производственных мощностей 4. Дает возможность оперативно контролировать постоянные расходы, т.е связанные с управлением предприятием.