Под ведущей группой понимается группа оборудования,недоиспользование которой наносит наибольший ущерб.
Классическим критерием отбора ведущих групп является соотношение
max (А + ЗП),
где А- величина амортизационных отчислений от балансовой стоимости группы,
ЗП - основная и дополнительная заработная плата станочников, занятых на данном оборудовании.
На практике данный критерий используется в упрощенных вариантах.
Под ведущей группой понимается группа оборудования
* с наибольшим количеством оборудования,
* с наибольшей балансовой стоимостью оборудования,
* на которую приходится наибольшая трудоёмкость работ,
* финишных операций (если существуют повышенные требования к качеству выпускаемой продукции).
1.3. Мощность цеха принимается равной мощности ведущей группы оборудования. Если в составе цеха имеется несколько предметно-замкнутых участков, то вначале определяется мощность каждого участка по ведущей группе участка, а мощность цеха равняется сумме мощностей предметно-замкнутых участков.
1.4. Мощность предприятия определяется по мощности ведущего цеха.
В качестве ведущего цеха обычно принимается выпускающий цех (сборочный или механо-сборочный). Если выпускающих цехов несколько, то мощность предприятия определяется как сумма их мощностей.
2.Расчет производственной мощности на конец года
Производится аналогично расчету мощности на начало года по этатам 1.1- 1.4.
3. Расчет среднегодовой производственной мощности
Для целей текущего планирования необходимо знать среднегодовую величину производственной мощности. Среднегодовую мощность можно рассчитать двумя способами.
3.1. Если в плановом периоде не происходит изменений в парке производственного оборудования, среднегодовая мощность определяется как средняя величина:
ПМср = (ПМн.г + ПМк г)/2, (3.4)
где ПМн.г и ПМк.г - производственная мощность на начало и конец периода соответственно.
3.2. Если в течение планового периода меняется количество оборудования, то среднегодовая мощность рассчитывается по средней хронологической
ПМвв ПМвыб
ПМср = ПМн.г + --------- m - ----------- (1-m), (3.5)
12 12
где ПМвв - вводимая производственная мощность,
ПМвыб - выводимая производственная мощность,
m - число месяцев работы.
4. После расчета среднегодовой производственной мощности составляется баланс мощностей и разрабатываются мероприятия по расшивке узких мест.
На практике расчеты производственной мощности иногда заменяют расчетами загрузки оборудования.
Кз = Т/Ф, (3.6)
Где Т – станкоемкость работ по группе оборудования, станко-часы;
Ф – действительный фонд времени работы группы оборудования, станко-часы.
Если сравнить формулы 4.10 и 4.13, то можно увидеть, что противоречия в этих расчетах не существует.
После расчета производственной мощности и проверки возможности выполнения плановых заданий на имеющихся мощностях, проводят проверку по материальным и трудовым ресурсам. Для этого разрабатываются план материально-технического снабжения и план по труду и кадрам.
План материально-технического снабжения (МТС)
Целью разработки плана является определение потребностей в материально-технических запасах (МТЗ) и источников покрытия этой потребности.
Часто план материально-технического снабжения разрабатывается только для нужд основного производства и содержит расчет потребности в основных видах сырья и материалов. Желательно разрабатывать план МТС и для вспомогательного производства.