Прием 3. Инжиниринг инноваций

Прием 2. Бенчмаркинг

Бенчмаркинг (англ. benchmark – точка отсчёта, база сравнения) – представляет собой изучение деятельности хозяйствующих субъектов, прежде всего своих конкурентов, с целью использования их положительного опыта в своей работе. Он включает в себя комплекс средств, позволяющих систематически находить, оценивать все положительные достоинства чужого опыта и организовывать их использование в своей работе.

В целом бенчмаркинг направлен на изучение бизнеса. Применительно к управлению инновационной деятельностью бенчмаркинг означает изучение деятельности предпринимателей с целью выявления основополагающих характеристик для разработки своей инновационной политики и конкретных видов инноваций.

Термин «инжиниринг» (англ. engineering – изобретательность) – это комплекс инженерно-консультационных услуг по созданию новых объектов или разработки проектов.

Проект (лат. projectus – брошенный вперед) – это уникальная (в отличие от операций) деятельность, имеющая начало и конец во времени, направленная на достижение заранее определённого результата при заданных ограничениях по ресурсам и срокам, а также требованиям к качеству и допустимому уровню риска. Если целью проекта является создание определённого, уникального продукта или услуги, то проект является инновационным.

Методы инжиниринга, прежде всего, применяют для разработки инновационных проектов. Поэтому его можно представить как инжиниринг инноваций.

Инжиниринг инноваций – это комплекс работ и услуг по разработке инновационного проекта, включающий в себя создание, реализацию, продвижение и диффузию определенной инновации. В этот комплекс работ и услуг входят:

· проведение предварительных исследований рынка и выбор перспективного сегмента рынка для нововведений;

· технико-экономическое обоснование инновационного проекта;

· разработка рекомендаций по созданию нового продукта или операции;

· определение объема затрат всех видов ресурсов и численности работников, необходимых для разработки проекта, а также сроков выполнения работ по проекту и экономической эффективности инновационного проекта в целом;

· оформление проекта в виде документа;

· консультации работников-исполнителей мероприятий по проекту.

Инжиниринг инноваций ставит своей задачей получение наилучшего экономического эффекта от вложения инвестиций в новый продукт и определение будущих перспективных направлений инновационной деятельности. Инжиниринг инноваций имеет свои специфические особенности, которые заключаются в следующем:

· инжиниринг инноваций воплощается не в вещественной форме продукта, а в его полезном эффекте. Этот полезный эффект может иметь материальный носитель в виде документации и т.п. или не иметь такого носителя, например, обучение персонала, консультации и т.п.;

· инжиниринг инноваций является объектом купли-продажи, поэтому он должен иметь не только материализованную форму в виде имущества или имущественных прав, но и коммерческую характеристику. Коммерческая характеристика финансовой инновации воплощается, прежде всего, в ее брэнде;

· инжиниринг инноваций имеет дело с воспроизводимыми услугами, т.е. услугами, стоимость которых определяется общественно необходимыми затратами времени на их производство и поэтому имеющими множество продавцов их реализации.

На практике оказание инжиниринговых услуг зачастую сочетается с продажей инновации. Это ведет к смешению понятий инжиниринговых услуг и трансфера технологии. В действительности инжиниринговые услуги – это способ передачи новых технологических и других знаний, т.е. сами услуги представляют собой товар.

Стоимость инжиниринговых услуг оценивается как:

· повременная оплата специалистов;

· оплата фактических услуг плюс фиксированное вознаграждение;

· процент от стоимости инновационного проекта;

· оплата фактических услуг плюс процент прибыли от реализации инновационного проекта.

Инжиниринг включает в себя два принципиально разных подхода:

· усовершенствование (улучшение показателей на 10-50%);

· реинжиниринг (рост показателей на 100% и выше).