Внутренняя среда организации

Факторы среды косвенного воздействия

Факторы среды прямого воздействия

Под средой косвенного воздействия понимают факторы, которые могут не оказывать немедленного влияния на организацию.

Факторы, оказывающие немедленное влияние на организацию, относятся к среде прямого воздействия.

Внешняя среда организации.

Стратегические альтернативы развития организации

Тип стратегии	Разновидности стратегий	Определение	Область использования
Ограниченный рост		Установление целей от достигнутого	Зрелые отрасли промышленности со статичными технологиями при удовлетворенности организации своим положением
Рост	Значительное повышение уровня целей	Динамично развивающиеся отрасли с быстро меняющимися технологиями
Внешний рост	Направлен на объединение фирм, даже в независимых отраслях
Внутренний рост	Направлен на расширение ассортимента продукции
Сокращение	Уровень целей устанавливается ниже достигнутого	Реорганизация или переориентация организации
Ликвидация	Прекращение существования
Отсечение лишнего	Ликвидация части организации
Пере- ориентация	Переход на новый вид деятельности
Сочетание стратегий	Использование разных стратегических альтернатив для разных подразделений организации	Крупные фирмы, действующие в нескольких отраслях

Организация – группа намеренно и сознательно объединившихся людей, деятельность которых координируется для достижения общих целей.

Все организации имеют много общих характеристик, что не исключает и различий, которые называются ситуационными переменными. Выделяют внутренние и внешние ситуационные переменные. Все ситуационные переменные управленческого процесса взаимосвязаны.

Анализ внешнего окружения организации целесообразен по направлениям:

- учет факторов опасности;

- прогноз возможностей развития

Все факторы внешнего окружения взаимозависимы и взаимодействуют между собой. Внешняя среда включает факторы различной степени влияния на деятельность организации.

Потребители, законы, государственные органы, поставщики (выделяют: поставщики капитала, поставщики материалов, поставщики трудовых ресурсов), конкуренты.

Состояние экономики, политика, социально-культурные факторы, научно-технический прогресс (технология), международная среда.

Внутренние переменные организации: цели, структура, кадры, задачи (внутриорганизационные процессы), технология, организационная культура.

1. Целями называются конкретные конечные состояния или желаемые результаты, которых хотят достигнуть члены организации, работая вместе. Ориентация по целям принимается решениями руководства организацией.

2. Структура – рациональное соотношений функциональных областей и уровней управления с учетом нормы управляемости.

Норма управляемости – от 5 до 8 человек одному руководителю.

3. Задача – это работа или ее часть, которая должна быть выполнена определенным способом в определенный период.