2014-02-24
656
Составляющие производственной структуры предприятия
Структура организации.
Первичные (базовые) функции управленческого цикла
Система функций менеджмента
Функции менеджмента.
Задачи предписываются не работнику, а его должности.
Категории задач – работа с людьми, с предметами, с информацией.
4. Технология – любое средство, с помощью которого входящие в производство элементы преобразуются в выходящие.
Виды технологий:
1. По Вудворд – индивидуальное, единичное, мелкосерийное (условно до 300 ед. в год), крупносерийное (условно до 10 тыс.ед. в год), массовое (условно более 10 тыс. ед. в год), непрерывное производство.
2. По Томпсону – Многозвенные, посреднические, интенсивные технологии.
5. Люди определяют пригодность технологии. Внутри организации люди являются решающим фактором при определении относительного соответствия конкретной задачи целям организации.
Любой вид человеческой деятельности может быть представлен как совокупность отдельных операций. В управленческой деятельности такие операции принято называть функциями. Процесс управления является общей суммой всех функций. Временем и наукой создана система функций.
|
|
|
| Цикл | Определение |
| Общие (организационно-нормативные) | Отражают общий порядок управления деятельностью организации |
| Социально-психологические | Обеспечивают регулирование отношений между людьми |
| Технологические | Характеризуют содержание (информацию) и методы (инструменты реализации) управленческих процессов |
| Наименование | Определение |
| Планирование | Решения о целях организации. Определение вида, объемов и сроков изготовления продукции, средств достижения целей, доходов |
| Организация | Создание условий для реализации планов (подготовка производства) |
| Координация | Обеспечение согласованности действий работников |
| Мотивация | Создание условий для совпадения интересов личности, коллектива и общества |
| Учет и контроль | Соизмерение фактических результатов с плановыми показателями и выявление отклонений |
Управление производством – самостоятельная область знаний и умений, охватывающая все уровни управления.
| Основное производство | Обеспечивающее производство |
| Процессы: Заготовительные Обрабатывающие Сборочные | Снабжение Складское хозяйство Транспорт Техническая подготовка (документация) Вспомогательное производство (оснастка) Энергия и сети Строительство и ремонт зданий и сооружений |
(Этапы организационного проектирования)
1. Деление организации на специализированные блоки (функциональные области).
2. Установление соотношения должностей (Иерархия).
3. Определение должностных обязанностей.
