Сущность и задачи управления

Управление – направленное воздействие на объект управления с целью перевода его в новое состояние или для поддержания его в установленном режиме.

Существует два механизма воздействия:

1. стихийное – руководитель действует инициативно;

2. осмысленное – сознательные факторы целенаправленно воздействуют на объект с заранее прогнозируемым результатом, причем прогнозирование результатов наступает тогда, когда его изменения будут находится в определенных границах;

Управление предприятием – упорядочные воздействия на процесс общего труда в соответствии с объективными законами развития производства и общества.

Управление является многогранным процессом:

1. процесс управления людьми;

2. умение добиться поставленных целей, используя труд, интеллект и мотивы поведения других людей;

3. вид деятельности по руководству людьми;

Управление как наука это область знаний, позволяющая осуществить руководство людьми. Управление не возможно без точной и четкой цели. Отправным пунктом является определение конечной цели управленческой деятельности, которая достигается через промежуточные цели и задачи, которые могут быть следующие:

1. народнохозяйственные;

2. отраслевые;

3. территориальные;

4. экономические;

5. социальные;

Принято выделять семь законов теории управления:

1. Закон пропорциональности производства и управления, т.е. сфера управления должна соответствовать сфере производства и уровню ее развития. Закон регламентирует расходы на управление. Отсюда следует, что на эффективность производства. Расходы на управление не должны превышать расходы на производство; с другой стороны нельзя экономить на управлении;

2. Закон сочетания, централизации и децентрализации управления. При централизованном управлении каждый из объектов управления подчинен какому-либо органу управления. Такая форма управления не предполагает жесткой регламентации деятельности. Полная централизация в общественно-экономическом управлении невозможна. Распределение полномочий не предполагает передачу ответственности.

3. Закон соотносительности управляющей и управляемой подсистемы, т.е затраты на совершенствование управления должны соответствовать масштабу производства;

4. Закон специализации управления, т.е. для управления нужны специалисты-профессионалы;

5. Закон интеграции управления: специалисты-управленцы должны быть объединены в отделы;

6. Закон демократизации управления: управление будет эффективным если оно соответствует интересам людей. Управление должно быть демократичным;

7. Закон управления временем – время является экономной категорией, т.е. при принятии управленческих решений не следует спешить;

Законов значительно больше.

Процесс управления предполагает размеченные уровни:

1. Высшее звено управления: разработка, постановка целей и задач организации, стратегии и тактики организации;

2. Среднее звено управления: реализация разработанных стратегий и тактик путем конкретизации вклада каждого работника и подразделения;

3. Низшее звено управления: управленцы, которые исполняют принятые управления и реализуют поставленные цели;