Трудовые ресурсы, персонал, трудовой потенциал организации

Характеристика этапов развития теорий человеческих ресурсов

Период	Основной объект управления	Доминирующие потребности персонала	Ведущие направления управления персоналом
1970- 1980 гг.	Перемена труда	Соответствие содержания работ изменениям способностей и запросов, устранение монотонности и однообразия в работе	Чередование работ, развитие коллективных форм организации труда
1980- 1990 гг.	Движение персонала	Надежная гарантия занятости в период экономического спада	Перераспределение рабочей силы, переподготовка, содействие в поисках работы
1990- 2000 гг.	Кардинальные изменения в составе рабочей силы, дефицит квалифицированного персонала	Расширение возможностей для адаптации к постоянно меняющимся условиям и потребностям производства	Стратегическое управление и планирование трудовых ресурсов, расширение гарантий занятости, переподготовка, создание гибких форм вознаграждений, участие в доходах и капитале

Человек с его потенциалом может не только способствовать развитию предприятия, но и создавать рискованные (опасные) ситуации. К предпринимательским потерям могут привести:

1. Заболевание или смерть участников предпринимательской операции;

2. Небрежность, нечестность, безответственность любого участника бизнеса и лиц, с которыми связано проведение бизнес-операций;

3. Некомпетентность, ошибки разработчиков бизнес-операций, бизнес-плана (завышение доходов, занижение издержек).

Человеческие ресурсы – понятие, отражающее главное богатство любого общества, процветание которого возможно при создании условий для воспроизводства, развития, использования этого ресурса с учетом интересов каждого человека.

* Пример 1.1. Определить величину человеческих ресурсов области, если численность населения на 01.01.** составляет 145830 человек; родилось в течение года 21875 человек; умерло 26249 человек; выехало на ПМЖ в другие области 18974; прибыло из других областей 9805 человек.

Решение: 145830 + 21875 – 26249 – 18974 + 9805 = 132287 человек.

* Пример 1.2. Как изменится величина человеческих ресурсов, если численность родившихся снизится на 5730 человек, численность умерших сократится на 2385 человек, численность выевших на ПМЖ сократится на 6848 человек, численность прибывших снизится на 3452 человека?

Решение: - 5730+2385+6848-3452=51 увеличится

Трудовые ресурсы – это трудоспособная часть населения страны, которая способна производить материальные блага и услуги.

Численность трудовых ресурсов можно определить по формуле:

ТР = Ч_тр – Ч_инв + Ч_пен + Ч_мол,

где Ч_тр– численность населения в трудоспособном возрасте;

Ч_инв– инвалиды I-II групп и лица льготных пенсионных возрастов;

Ч_пен– работающие лица пенсионного возраста;

Ч_мол– работающие подростки до 16 лет.

* Пример 1.3. Определить величину трудовых ресурсов общества, если численность населения в трудоспособном возрасте составляет 26,5 млн. человек, инвалиды – 12% численности населения в трудоспособном возрасте; работающие пенсионеры 0,5% численности трудовых ресурсов; работающие подростки – 0,1% численности трудовых ресурсов.

Решение: ТР = 26,5 – 0,12 * 26,5 + 0,005 * ТР + 0,001 * ТР

0,994 ТР = 23,32

ТР = 23,46 млн. человек

Рабочая сила (экономически активное население) – часть населения, обеспечивающая предложение рабочей силы для производства товаров и услуг. Включает занятых и безработных.

Персонал – это личный состав организации, включающий всех наемных работников, а также работающих собственников и совладельцев.

Основные признаки персонала:

1. Наличие его трудовых взаимоотношений с работодателем, которые оформляются трудовым договором (контрактом);

2. Обладание определенными качественными характеристиками (профессией, специальностью, квалификацией, компетентностью и др.), наличие которых определяет деятельность работника на конкретной должности или рабочем месте, а следовательно, отнесение его к одной из категорий персонала: руководителей, специалистов, других служащих, рабочих;

3. Целевая направленность деятельности персонала, т.е. обеспечение достижения целей организации путем установления соответствующих им целей отдельного работника и создания условий для их эффективной реализации.

Основными характеристиками персонала организации являются численность и структура. Численность персонала организации зависит от характера, масштаба, сложности, трудоемкости производственных и управленческих процессов, степени их механизации, автоматизации, компьютеризации.

* Пример 1.4. Охарактеризовать соотношение темпов роста объема производства продукции и численности персонала.


Темп роста объема производства	105,3	102,1	99,5	103,6	107,1	104,2	99,8
Темп роста численности	103,1	99,6	94,2	105,1	105,3	105,8	101,6
Оценка	+	+	+	-	+	-	-