Пример 3.1. Однозначная оценка продолжительности операций

Сетевой график с однозначной оценкой продолжительности операций

Сетевой график

Понятие сетевого графика относится к набору графи­ческих методов, используемых при планировании хода проекта и наблюдении за ним. Для любого типа проекта основными факторами являются время, затраты (издержки) и наличие ресурсов. Сетевые методы были разработаны для планирования и отслеживания всех этих факторов как по отдельности, так и в различных комби­нациях. Далее в этой главе вашему вниманию предлагает­ся краткий обзор истории развития терминологии, а так­же подробное описание временных моделей, моделей ти­па "время-затраты" и моделей управления ограниченными ресурсами.

Используя упомянутые выше методы, проект легко представить в графической форме, и его отдельные зада­ния связываются между собой таким образом, чтобы ос­новное внимание было сосредоточено на важнейших для выполнения проекта моментах. Чтобы методы составле­ния графика критического пути можно было применить с наибольшей эффективностью, проект должен обладать следующими характеристиками.

1. В нем должны быть точно определены операции или за­дания, которые обозначают начало и окончание проекта.

2. Задания или операции должны быть взаимно незави­симы. Необходимо, чтобы в пределах определенной последовательности их можно было начинать, приос­танавливать, исключать и выполнять независимо один от другого.

3. Необходимо наметить точный порядок выполнения операций и заданий; они должны выполняться в опре­деленной последовательности.

Перечисленные выше свойства проектов характерны для таких отраслей промышленности, как строительство, самолетостроение и судостроение, поэтому методы сете­вых графиков применяются в них особенно широко. Кроме того, как мы уже упоминали, эти методы и другие принципы управления проектами все чаще используются фирмами, которые работают в отраслях промышленности, имеющих тенденцию быстро меняться.

Известно, что многие фирмы, предпринявшие попытку вый­ти на рынок сбыта компьютеров типа "ноутбук", потерпели фиа­ско. Теперь представьте, что ваша компания решила, что на рынке существует большой спрос на эту продукцию. Такое ре­шение было основано на том, что большинство предлагаемых моделей портативных компьютеров характеризуются плохой конструкцией: компьютеры либо слишком велики и тяжелы, ли­бо чрезмерно малы для того, чтобы пользоваться при работе на них стандартной клавиатурой. Ваша же модель будет настолько мала, что при желании ее можно будет носить в кармане пид­жака (оптимальный размер— не больше 12x24x2,5 см) и иметь складную клавиатуру. Она будет весить до 0,5 кг, осна­щена на жидких кристаллах дисплеем, микродисководом и пор­том для работы в глобальных сетях. Продукция предназначена для бизнесменов, однако может применяться и более широким кругом потребителей, например студентами, поэтому цена на нее не должна превышать 175-200 долларов.

Следовательно, ваша проектная группа имеет в своем распоряжении около восьми месяцев (35 недель).