Экологические стратегии предприятия

Шаг 3. Сопоставление сильных и слабых сторон вашего предприятия с возможностями и угрозами рынка

Сопоставление сильных и слабых сторон с рыночными возможностями и угрозами позволит вам ответить на следующие вопросы, касающиеся дальнейшего развития вашего бизнеса:

1. Как я могу воспользоваться открывающимися возможностями, используя сильные стороны предприятия?

2. Какие слабые стороны предприятия могут мне в этом помешать?

3. За счет каких сильных сторон можно нейтрализовать существующие угрозы?

4. Каких угроз, усугубленных слабыми сторонами предприятия, мне нужно больше всего опасаться?

Для сопоставления возможностей вашего предприятия условиям рынка применяется немного видоизмененная матрица SWOT-анализа (таблица 3).

Таблица 3. Матрица SWOT-анализа

	ВОЗМОЖНОСТИ 1. Появление новой розничной сети 2. и т.д.	УГРОЗЫ 1. Появление крупного конкурента 2. и т.д.
СИЛЬНЫЕ СТОРОНЫ 1. Высокое качество продукции 2. 3. и т.д.	1. Как воспользоваться возможностями Попытаться войти в число поставщиков новой сети, сделав акцент на качестве нашей продукции	2. За счет чего можно снизить угрозы Удержать наших покупателей от перехода к конкуренту, проинформировав их о высоком качестве нашей продукции
СЛАБЫЕ СТОРОНЫ 1.Высокая себестоимость продукции 2. 3. и т.д.	3. Что может помешать воспользоваться возможностями Новая сеть может отказаться от закупок нашей продукции, так как наши оптовые цены выше, чем у конкурентов	4. Самые большие опасности для фирмы Появившийся конкурент может предложить рынку продукцию, аналогичную нашей, по более низким ценам

Заполнив эту матрицу, вы обнаружите, что:

1. определили основные направления развития вашего предприятия (ячейка 1, показывающая, как Вы можете воспользоваться открывающимися возможностями);

2. сформулировали основные проблемы вашего предприятия, подлежащие скорейшему решению для успешного развития вашего бизнеса (остальные ячейки таблицы 3).

Теперь вы готовы к постановке целей и задач вашего предприятия!

Экологическая стратегия – один центральных элементов экологического менеджмента на стратегическом уровне.

Базисные стратегии фирмы направлены сегодня преимущественно на снижение затрат, повышение качества продукции, лидерство в скорости поставок и быстроте реагирования на требования рынка. Однако, с возрастанием значения для бизнеса экологических и социальных факторов, круг традиционных параметров, которые определяют потенциал успеха фирмы, расширяется за счет экологических и социальных параметров. Экологические и социальные факторы необходимо учитывать при разработке стратегии предприятия: либо путем включения в стратегии экологических составляющих, либо посредством разработки самостоятельной экологической стратегии. В обоих случаях должна быть постоянная оптимизация взаимоотношений между экономикой и экологией.

В зависимости от степени учета экологических требований и норм стратегии делятся на пассивные и активные.

Пассивная экологическая стратегия ограничивается выполнением существующих экологических законов, стандартов, нормативов.

Активная экологическая стратегия заключается в том, что противоречия между экономикой и ООС разрешаются на более глубоком уровне. Природоохранные требования рассматривают как шанс изменить продукт, технологию, поднять уровень компетенции персонала. Процесс управления предприятием в целом организуется таким образом, чтобы коммерческие и природоохранные цели были согласованы.

Сравнительная характеристика активного и пассивного подхода

к экологической стратегии предприятия

	Пассивная компания: ООС как угроза для компании	«Зеленая» компания с активной экологической политикой
Продукты	Высокий уровень потребления энергии, ресурсов (включая редкие и не возобновляемые) и экологически опасных материалов, низкий уровень рециклирования	Ориентация на возобновляемые ресурсы, рециклируемые, экологически чистые материалы, низкая энергоемкость
Процессы	Экологически опасные, с образованием больших объемов отходов, включая токсичные, энергоемкие, с высоким риском для здоровья персонала	Экологически чистые, с низкой отходо- и энергоемкостью, ресурсосберегающие, безопасные для здоровья персонала
Экологическая «озабоченность» потребителей	Потребители равнодушны к экологической стороне деятельности предприятия	Потребителя заинтересованы в экологической деятельности предприятия
Отношение предприятия к экологическим стандартам	Ориентация на низкие стандарты, несоблюдение строгих стандартов	Следование строгим стандартам
Обязательность менеджеров и персонала к ООС	Обязательность отсутствует	Менеджеры и персонал обязательны в области экологии
Профессиональный уровень персонала	Низкий, персонал узко специализирован в традиционных технологиях	Высокий, наличие широкого образования и квалификации
Возможности в исследованиях и разработках	Низкое профилирование	Обладание творческим коллективом с коротким «внедренческим» циклом
Капитальное оборудование	Недостаток капитального экологического оборудования	Обладание экологически ответственными финансовыми институтами

К числу базисных стратегий, основанных на принципе устойчивого развития, относят:

− стратегию достаточности. В основе такой стратегии – добровольное ограничение потребления и соответствующего изменения стиля жизни;

− стратегию чистого производства. Обеспечивает минимизацию негативного влияния на ОС отдельного предприятия путем радикального изменения технологии (чистое производство), номенклатуры выпускаемой продукции и применяемого сырья;

− стратегию эко-эффективности. Обеспечивается существенное увеличение коэффициента использования сырьевых ресурсов и коэффициента полезного действия всех техпроцессов;

− стратегию циркулярности. Обеспечивается минимизация отходов и сокращения нагрузки на природу посредством формирования между предприятиями своеобразных индустриальных снабженческих цепей, реализующих кругооборот потоков сырья, отходов;

− стратегию кооперирования. Обеспечивается согласованное сокращение отрицательного воздействия на состояние природной среды со стороны целой группы предприятий, кооперирующихся между собой в совместном решении экологических проблем, в ресурсосбережении и минимизации отходов.

Согласно модели конкурентных стратегий М.Портера, существует три основных стратегии для достижения фирмой конкурентных преимуществ:

− лидерство в экологической области,

− лидерство в издержках,

− дифференциация.

Эти три равноправные стратегии демонстрируют интегрированный характер проблемы экономико-экологической оптимизации. В целом они образуют интегрированную конкурентную стратегию предприятия (рис.модельМ.Портера).

Экологическая составляющая модели М.Портера означает нагрузку на ОПС, инициируемую продуктом на всем протяжении его жизненного цикла. Издержки означают производственные затраты на единицу продукции. Дифференциация означает степень исключительности продукта (принимают во внимание преимущественно экологические признаки продукции).

При интегрированном учете всех трех составляющих необходимо знание соответствующих связей между ними, которые являются сложными.

Рисунок. Три составляющие расширенной стратегии конкурентных преимуществ (модель М.Портера)

Блок 3. Охорона навколишнього середовища на різних рівнях управління

Исходя из сложившихся представлений, ЭМ является составной частью, или точнее – одной из сторон системы менеджмента на предприятии.

Современные предприятия, принадлежащие к различным секторам экономики, все чаще определяют свое предназначение как сервисных фирм, которые предоставляют свои услуги для определенного сегмента рынка. Пути выполнения этой задачи выражаются в общей стратегии предприятия. Наряду с общей стратегией, современное предприятие разрабатывает частные стратегии для решения задач на различных уровнях управления:

ü маркетинговую стратегию,

ü инвестиционную стратегию,

ü производственную стратегию и стратегию логистики,

ü стратегию развития персонала,

ü финансовую стратегию.

В случае приверженности предприятия целям охраны окружающей среды (далее ООС), частные стратегии также имеют экологическую направленность.

В частных стратегиях проявляются подвиды менеджмента:

ü маркетинговый менеджмент,

ü инвестиционный менеджмент,

ü производственный менеджмент и менеджмент логистики,

ü персональный менеджмент,

ü финансовый менеджмент.

Маркетинговый менеджмент – с помощью различных инструментов маркетинга обеспечивает удовлетворение потребностей избранного предприятием сегмента потребителей. В числе этих потребностей есть и экологические потребности.

Инвестиционный менеджмент – с помощью определенных процедур экспертизы обеспечивает определение и создание производственных, а также обслуживающих мощностей, в том числе и тех, которые непосредственно служат ООС или способствуют соблюдению экологических норм.

Производственный менеджмент и менеджмент логистики – обеспечивает снабжение сырьем и материалами; производство продукции определенного качества и в том количестве, которое определено с помощью маркетинга. При экологической направленности производственного менеджмента, на предприятии осуществляется экологически приемлемое снабжение, выпуск «зеленой» продукции.

Персональный менеджмент – обеспечивает проведение мероприятий по отбору, приему на работу персонала, движению кадров, в том числе и увольнение по экологическим причинам; вырабатывает меры по природоохранной мотивации персонала.

Финансовый менеджмент – обеспечивает с помощью финансовых инструментов (в том числе и инструментов, которые поддерживают природоохранную деятельность) работоспособность фирмы, т.е. выполнение задач, достижение финансовых целей; обеспечивает поиск инвесторов, которые готовы вложить средства в экологически устойчивый бизнес.

Каждая из названных областей менеджмента (маркетинговый менеджмент, персональный менеджмент и т.д.) может способствовать загрязнению ОПС. Так негативное воздействие на ОПС может быть следствием:

ü продвижения на рынок экологически опасной продукции,

ü игнорирования экологических требований при реализации проекта,

ü несоблюдения экологических норм при производстве продукции,

ü несоблюдения персоналом требований по ООС,

ü вложения средств в предприятия, наносящие вред окружающей среде.

Модуль 3.1. Екологічний маркетинг