Задачи и цели управления системой рисков

Абсолютное и относительное выражение риска. Основные виды потерь.

Классификация рисков.

А) по назначению риска:

- риск, предполагающий потери, недополучения ожидаемого дохода;

- по поддержанию риска результатов – финансовый риск (потеря денежных ср-в);

- инвестиционный риск (риск потеря инвестора);

- финансово-бюджетный (сокращения бюджетного финансирования-секвестирование);

- кредитно-банковский риск (сокращения выдачи банками кредитов, факт.риск недоверия банков друг к другу и к клиентам);

- риск потери платежеспособности (банкрот - неспособность оплачивать долги в течении 3 месяцев);

- правовой риск (деятельность компании выйдет из правового поля, нарушив закон и подзаконный акт);

-имиджевый риск (снижается качество);

-инновационный риск (инновация не будет принята рынком и не принесет ожидаемый доход).

Б) Международные риски:

- макроэкономические на уровне одной страны;

- региональный;

- микроэкономические на уровне 1 предприятия.

В абсолютном выражении – это величина потерь в материально-вещественном или стоимостном выражении (в руб., кг., штуках, например - величина вероятного ущерба 5000000 руб.)

В относительном выражении риск – определяется как величина возможных потерь отнесенная к некоторой базе (в коэффициентах или в процентах, например – уровень возможного брака не боле 3 процентов от объема пр-ва)

Основные виды потерь.

А) материальные потери, в определенных сырья, материалах, электроэнергии.

Б) трудовые потери (потери рабочего времени, из-за простоев, потеря ключевых сотрудников, высокая текучесть кадров).

В) финансовые потери – (выплат штрафов, неустоек, невыплатой кредитов).

Г) потеря времени, связанная с ситуацией, когда предпринимательский процесс идет медленнее запланированного).

4) Правила уменьшения рисков.

- избежание рисков (компании не выводят на рынок товары-новинки, в условиях неблагоприятной экономической ситуации);

- удержание риска (реализуются через создание резервных фондов);

- передача риска (охранным, страховым компаниям, коммерческим банкам);

- снижение объема риска за счет сокращения объема деятельности (выделения только рентабельных предприятий, торговых точек);

- диверсификация – распределение ср-в между различными не вязаными между собой объектами вложения (развитие 2-х различных направления бизнеса);

- лимитирование - установление предельных сумм расходов.

Основная цель системы управление рисками обеспечение успешного функционирования

компании в условиях риска и неопределенности.

Цели СУР (системы управления риска) могут быть отражены в учетной политике компании, при установлении лимитов также прописана в стабилизационной программе (например, лимит по ипотечному кредиту в банке установлен в пределах 3 млн. руб.)

Стабилизационная программа – политика выхода из кризисной ситуации.

Задачи СУР:

- выявить основные риски и оценить их вероятность их наступления от 0 до 1;

- разрабатываются определенные правила уменьшения риска и выделяются методы;

- разработка целостной программы по управлению рисками (практические действия – заключения договоров по страхованию.