2014-02-24
2713
Контрольные вопросы.
РАЗДЕЛ 3.
Контрольные вопросы.
Контрольные вопросы.
1. Охарактеризуйте понятие НТП. Докажите, что достижения НТП создают предпосылки для экономического роста государства.
2. В чем сущность эволюционной и революционной форм НТП?
3. Охарактеризуйте экстенсивный тип экономического роста. В чем его плюсы и минусы?
4. Охарактеризуйте интенсивный тип экономического роста. В чем его плюсы и минусы?
5. Проанализируйте взаимосвязи между развитием НТП и изменением масштабов использования минерального сырья.
6. Докажите или опровергните утверждение о том, что НТП является фактором расширения ресурсной базы нефтегазовой отрасли.
7. Охарактеризуйте современный техногенный тип развития экономики и проанализируйте основные его ограничения.
Урок 15.
Тема 2.2: Повышение эффективности производства.
План:
1. Понятие и значение капитальных вложений. Их классификация.
2. Сущность и критерии эффективности капитальных вложений.
§1. Понятие и значение капитальных вложений. Их классификация.
|
|
|
В расширенном воспроизводстве основных фондов огромная роль принадлежит строительству новых, расширению и реконструкции действующих промышленных предприятий, возведению зданий и сооружений, монтажу технологического оборудования, его обновлению и модернизации, планировке и благоустройству территории, строительству железных и автомобильных путей, проводке сетей. Средства, выделяемые на расширенное воспроизводство основных фондов, называются капитальными вложениями.
Капитальные вложения классифицируются по ряду экономических признаков.
По производственному назначению капитальные вложения делятся на средства, предназначенные для создания производственных и непроизводственных фондов. К производственным основным фондам относятся производственные здания и сооружения, передаточные устройства, силовые машины и оборудование, измерительные приборы и регулирующие устройства, лабораторное оборудование, транспортные средства, инструменты, производственный и хозяйственный инвентарь. К непроизводственным основным фондам относятся основные фонды жилищного и коммунального хозяйства, учреждений наук, просвещения, искусства, культуры, здравоохранения, а также административные и общественные здания.
По срокам осуществления капитальное строительство делится на завершенное и незавершенное. Это деление имеет важное значение для планирования ввода в действие объектов, а также переходящего строительства и обеспечения необходимого задела на будущий период.
По видам капитальное строительство делится на новое строительство, расширение и реконструкцию действующих предприятий и восстановительные работы. К новому строительству относят строительство, осуществленное по первоначально утвержденным проекту и смете, к расширению и реконструкции – строительство новых, расширение и переустройство существующих цехов и агрегатов на действующих предприятиях, включая модернизацию и замену оборудования.
|
|
|
Капитальные работы по способу их выполнения разделяют на работы, выполняемые хозяйственным и подрядным способами. При хозяйственном способе выполнения капитальных работ строительство осуществляется непосредственно без привлечения специальной строительной организации (подрядчика). Это целесообразно при небольшом объеме строительства. При подрядном способе строительство выполняют постоянно действующие строительные организации, которые располагают для этой цели необходимой материально-технической базой и имеют постоянные кадры строителей.
По технологической структуре капитальных работ различают капиталовложения на строительно-монтажные работы, приобретение оборудования и производственного инвентаря, проектно-изыскательские работы. В геологоразведке, кроме того, в технологической структуре капитальных вложений значительную долю составляют средства на глубокое разведочное бурение на нефть и газ.
§2. Сущность и критерии эффективности капитальных вложений.
Капитальные вложения – своего рода промежуточное звено между наукой и производством, необходимое для того, чтобы общество получило эффект, созданный наукой. Природаэффективности капитальных вложений состоит в том, что получаемые обществом средства производства имеют более высокий технический уровень, чем используемые в средних условиях производства. Новая более совершенная техника (равно как и новая более совершенная технология) позволяет получать в более короткие сроки на каждую единицу затрат труда максимально возможный выпуск продукции. Достижение наибольших результатов при наименьших затратах общественного труда характеризует экономическую эффективность капитальных вложений.
Экономическая эффективность производства проявляется во многих формах – в росте производительности труда, снижении фондо-, материало- и энергоемкости продукции, улучшении ее качества и т.п.
Социальная эффективность новой техники характеризуется улучшением условий труда, сокращением ручного труда, оздоровлением окружающей среды, увеличением свободного времени, повышением уровня образования кадров, улучшением условий жизни и т.п.
Показатели экономической эффективности капитальных вложений.
Наиболее правильное представление об экономической эффективности капитальных вложений может дать система показателей (стоимостных и натуральных), среди которых основными являются общая (абсолютная) и сравнительная эффективность затрат общественного труда.
Общая (абсолютная) эффективность капитальных вложений,
показатели и методы ее расчета.
Общая (абсолютная) эффективность характеризует общую величину отдачи (эффекта), получаемую в результате капитальных затрат в отдельные объекты и отрасли.
Общая (абсолютная) экономическая эффективность капитальных вложений определяется по следующим показателям.
По общественному производству в целом и отдельным крупным отраслям: Э = Д: К,
где Э – общая (абсолютная) экономическая эффективность капитальных вложений, ден.ед.;
Д – прирост годового объема национального дохода, ден.ед.; К – капитальные вложения в сферу материального производства, ден.ед.
По отдельным отраслям промышленности, сельского хозяйства:
Э = П: К,
где Э – общая (абсолютная) экономическая эффективность капитальных вложений, ден.ед.;
|
|
|
П – прирост годовой прибыли за планируемый период, ден.ед.; К – капитальные вложения в строительство объектов производственного назначения, ден.ед.
По вновь строящимся предприятиям, цехам, объектам и по отдельным мероприятиям и технико-экономическим проблемам:
Э = (Ц – С): К или Э = П: К,
где Э – общая (абсолютная) экономическая эффективность капитальных вложений, ден.ед.;
Ц – стоимость годового выпуска продукции (по проекту), ден.ед.; С – себестоимость годового выпуска продукции, ден.ед.; П – годовой объем прибыли, ден.ед.
По геологическому производству: Э = ( С1 – С 2 ): К,
где Э – общая (абсолютная) экономическая эффективность капитальных вложений, ден.ед.; С1 и С 2 – себестоимость годового выпуска продукции соответственно до и после осуществления мероприятия, ден.ед.;
К – капитальные вложения в новую технику, вызвавшие экономию от снижения себестоимости, ден.ед.
Показатели общей экономической эффективности должны сопоставляться с соответствующими нормативами. Направления капитальных вложений могут считаться экономически эффективными только при том условии, если полученные коэффициенты общей (абсолютной) эффективности будут не ниже нормативов. При расчетах общей (абсолютной) экономической эффективности определяют сроки окупаемости общих объемов капитальных вложений за счет прироста прибыли или экономии от снижения себестоимости. Срок окупаемости капитальных вложений представляет собой величину, обратную показателю общей (абсолютной) экономической эффективности: Т = К: П,
где Т – срок окупаемости капитальных вложений (год).
Сравнительная экономическая эффективность капитальных вложений.
Сравнительную экономическую эффективность капитальных вложений рассчитывают для сопоставления вариантов хозяйственных или технических решений по внедрению новых видов техники, строительству новых или реконструкции действующих предприятий. Сравнительная экономическая эффективность показывает, насколько один вариант экономически эффективнее другого и какова степень оптимальности выбранного варианта.
|
|
|
Основным показателем сравнительной экономической эффективности капитальных вложений является минимум приведенных затрат, которые представляют собой сумму текущих затрат (себестоимости) и единовременных капитальных вложений, приведенных к одинаковой размерности в соответствии с нормативом эффективности:
С i + Е н К t – min,где К t – капитальные вложения по i -му варианту
С – себестоимость продукции за год по тому же варианту.
Экономически наиболее эффективным считается тот вариант, при внедрении которого наименьшие капитальные затраты обеспечат наименьшую себестоимость продукции.
Показатель приведенных затрат используют для определения годового экономического эффекта. Годовой экономический эффект Э г по выбранному варианту определяется по формуле: Э г = [(С 1 + Е н К 1) – (С 2+ Е н К 2)] В 2,
где С1 и С 2 – себестоимость единицы продукции по вариантам, ден.ед.;
К 1 и К 2 – удельные капитальные вложения по вариантам, ден.ед.;
В 2 – годовой объем производства, соответствующий выбранному (второму) варианту, натуральные единицы.
1. Что собой представляют капитальные вложения и почему им придаётся особое значение для экономического роста?
2. В чём сущность и каковы критерии оценки эффективности капитальных вложений. В чём различие между экономической и социальной эффективностью геологоразведочных работ?
3. Расскажите о сущности и показателях абсолютной экономической эффективности.
4. Расскажите о сущности и показателях сравнительной экономической эффективности.
5. По каким признакам осуществляется классификация капитальных вложений?
6. Объем капитальных вложений (К) по нефтегазовому предприятию на планируемый период составляет 9500 млн. тенге. Прирост прибыли (П) за это время ожидается в сумме 1380 млн. тенге. Определить общую экономическую эффективность (Э) капитальных вложений.
7. Объем капитальных вложений (К) по геологическому предприятию на планируемый период составляет 8500 млн. тенге. Прирост прибыли (П) за это время ожидается в сумме 1950 млн. тенге. Определить срок окупаемости (Т) капитальных вложений.
Управление предприятием.
Урок 16.
Тема 3.1: Основы организации управления производством.
План:
1. Управление производством: цели, виды, функции.
2. Методы управленческой деятельности и принципы их реализации.
3. Структура управления предприятием нефтяной промышленности.
§1. Управление производством: цели, виды, функции.
Управление (менеджмент) представляет собой осознанную целенаправленную деятельность человека, с помощью которой он упорядочивает и подчиняет своим интересам элементы внешней среды – общества, живой и неживой природы, техники.
Управление многообразно и существует в самых различных видах. Это могут быть:
1) техническое управление, например, естественными и технологическими процессами – подачей электроэнергии, движением поездов и самолетов, обработкой деталей на станках, работой буровых установок и т.д.;
2) государственное управление социально-экономической жизнью общества через различные институты – министерства, ведомства, правовую систему, местные органы власти;
3) идеологическое управление, состоящее во внедрении в сознание людей идеологических установок – концепций развития общества, которые формируются различными политическими партиями и группировками;
4) негосударственное и неполитическое управление социальными процессами, например, движением в защиту окружающей среды, диких животных, озер и морей; комитет солдатских матерей, против захоронения ядерных отходов;
5) и, наконец, хозяйственное управление производственной и экономической деятельностью коммерческих и некоммерческих организаций в рамках рыночных отношений.
Управление – это процесс, состоящий из трех элементов:
1. объект управления: обычно он имеет границы в пространстве и во времени, иначе теряет конкретность, и управление им становится невозможным;
2. субъект управления: им может быть отдельный человек или группа людей;
3. управленческие отношения возникают между субъектом и объектом управления; чтобы они были эффективны, необходимо выполнение ряда условий.
Текущее и перспективное управление имеет несколько объектов: производство, материально-техническое снабжение и сбыт готовой продукции, инновации, маркетинг, кадры, финансы, учет и анализ хозяйственных процессов в организации.
Сущность управления как целенаправленной деятельности проявляется в ее функциях, т.е. в совокупности задач, которые она должна решать.
Функции менеджмента.
Большинством специалистов признано, что у менеджмента таких функций пять. Они были сформулированы в начале XX века одним из его основоположников – Анри Файолем.
ü Главной функцией менеджмента считается планирование, рассматриваемое в широком смысле слова. В общем виде планирование – это способность предвидения, это умение формировать цели и разрабатывать оптимальные пути их достижения.
ü Практическое воплощение замыслов, содержащихся в планах, программах, стратегиях берет на себя функция организации.
ü Чтобы вторая функция достигла цели, необходимо деятельность людей координировать, направлять в нужную сторону, обеспечивать определенное взаимодействие между участниками, в этом суть функции координации.
ü Ни одна задача не будет успешно решена, если и руководители и исполнители не будут в этом заинтересованы. Отсюда вытекает еще одна важнейшая функция менеджмента – мотивации. Она заключается в определении потребностей людей, выборе наиболее подходящего в данной ситуации способа их удовлетворения с тем, чтобы работники проявляли максимальную активность в достижении целей организации.
ü Результаты деятельности организации необходимо время от времени проверять, оценивать и корректировать. Этим занимается функция контроля.
Функции управления реализуются с помощью определенных методов: организационных, административных, экономических и социально-психологических.
§2. Методы управленческой деятельности и принципы их реализации.
Методы управления.
1. Организационные методы логически предшествуют всем остальным, они лишь создают необходимые условия функционирования организации. С их помощью организация проектируется, учреждается, ориентируется во времени и пространстве; ее деятельность регламентируется, обеспечивается необходимыми инструкциями касательно расстановки персонала, прав и обязанностей работников, специфику их поведения в различных ситуациях. Организационные методы лишь как бы рамки, в которых будет действовать и развиваться организация, а поэтому по сути своей являются пассивными. К этим методам можно отнести, например, методы создания трудовых коллективов; методы подготовки и проведения различных общественных мероприятий и т.п.
2. Административные методы в противоположность организационным - активны, т.к. они позволяют вмешиваться в саму деятельность. Иначе еще они называются методами властной мотивации и ориентированы либо на прямое принуждение людей к определенному поведению в интересах организациях, либо на создание возможности такого принуждения. При использовании административных методов инициатива работников обычно сводится до минимума и вся ответственность за результаты возлагается на руководителя; задачи, стоящие перед организацией решаются однозначно (нет альтернатив). Эти методы могут сопровождаться поощрениями или наказаниями, в том числе экономического характера в виде премий или штрафов. Главный недостаток этих методов в том, что они ориентируются на достижение заданного результата, не предусматривают его рост, поощряют исполнительность, а не инициативу. В условиях усложнения деятельности современных предприятий административные методы в чистом виде становятся неэффективными, так как руководителям приходится решать самые разнообразные проблемы, на что у них зачастую не хватает времени или знаний, следовательно, необходимы такие управленческие методы, которые позволяют рядовым работникам самим проявлять инициативу и отвечать за результаты принимаемых ими решений. Эти методы стали называться экономическими и стали внедряться в управление уже в начале XX века.
3. Экономические методы предполагают косвенное воздействие на объект управления. Исполнителям даются только цели, ограничения и общая линия поведения, в рамках которых они сами ищут оптимальные способы решения проблем. Своевременное и качественное выполнение заданий вознаграждается различного рода денежными выплатами; так как размер премии напрямую зависит от достигнутого результата, работник непосредственно экономические заинтересован в его улучшении. Однако экономические методы также имеют свою ограниченность, особенно в отношении к людям интеллектуальных профессий, ибо для них деньги – важный, но не самый главный стимул работы. Поэтому уже с 20-х годов XX века появляются социально-психологические методы управления.
4. Социально-психологические методы управления предполагают воздействие на поведение работника по двум направлениям: с одной стороны, они направлены на формирование благоприятного морально-психологического климата в коллективе, развитие благожелательных отношений в коллективе, изменение роли руководителя из «диктатора» в «отца семейства»; с другой стороны – на раскрытие личных способностей каждого работника, на его совершенствование в профессиональном плане, что в конечном итоге ведет к повышению эффективности деятельности организации в целом.
Перечисленные методы управления реализуются принципами, т.е. правилами.
Принципы управления.
1. Научность в сочетании с элементами искусства – менеджмент использует данные множества наук, в то же время ситуация может меняться так стремительно, что на поиск научно обоснованного решения не окажется времени, и приходится импровизировать. Это требует от руководителей не только глубоких знаний, но и большого опыта, владения искусством межличностного общения, умения находить выход из безвыходных положений.
2. Целенаправленность процесса управления – четкая ориентация в решении конкретных проблем.
3. Функциональная специализация в сочетании с универсальностью – к каждому объекту управленческой деятельности существует индивидуальный подход, но поскольку речь идет о руководстве людьми, то действия должны иметь в своей основе нечто общее, универсальное.
4. Последовательность управленческой деятельности – действия, из которых состоит процесс управления, располагаются в строго определенном порядке.
5. Непрерывность управления позволяет своевременно обнаруживать и решать возникающие проблемы.
6. Оптимальное сочетание централизованного регулирования и самоуправления отдельных элементов организации – обеспечение стабильного развития организации.
7. Учет индивидуальных особенностей и психологии работников, закономерностей межличностных отношений и группового поведения. Это обеспечивает нормальный морально-психологический климат в организации.
8. Обеспечение единства прав и ответственности в каждом звене управленческого процесса. Избыток прав приводит к управленческому произволу, недостаток же парализует деловую активность и инициативу.
9. Состязательность участников управления на основе личной заинтересованности в успехе.
10. Максимально широкое вовлечение исполнителей в процесс подготовки решений уже на самых ранних его стадиях.
§3. Структура управления предприятием нефтяной промышленности.
Под управлением следует понимать организацию руководства коллективом работников с помощью соответствующих органов. Под структурой аппарата управления понимается совокупность органов управления, а также системы их взаимосвязи и взаимодействия.
Во главе бурового предприятия (УБР) и нефтегазодобывающего управления (НГДУ) находится начальник, рекомендуемый вышестоящей организацией. Он руководит всей деятельностью предприятия на основе единоначалия. Начальник руководит коллективом через своих заместителей, а также соответствующих функциональных отделов. Права и обязанности каждого отдела, заместителя начальника, а также работников аппарата управления определяются специальными положениями.
Первый заместитель начальника – главный инженер, который осуществляет производственно-техническое руководство коллективом и наравне с директором несет полную ответственность за эффективность работы предприятия. В его ведении находятся вопросы внедрения достижений науки и техники и организационно-технических мероприятий, ремонта основных фондов и их воспроизводства, организация работ по экономии материально-технических ресурсов.
Главный геолог, как правило, выступает вторым заместителем начальника. Под его руководством и контролем разрабатывают всю геолого-техническую документацию и выполняют все геологические работы и исследования. В УБР он осуществляет геологический контроль за разбуриванием площадей в целом и бурением отдельных скважин, подготовкой запасов нефти и газа, участвует в составлении текущих и перспективных планов геологоразведочных и буровых работ.
Главный экономист выступает как заместитель начальника по экономике, который координирует и контролирует деятельность всех экономических служб и отделов, обеспечивает методическое руководство в области экономики, планирования, финансирования и организации производственно-хозяйственной деятельности предприятия.
Заместитель директора по общехозяйственным вопросам обеспечивает руководство материально-техническим снабжением, складским хозяйством, административно-хозяйственной работой, жилищно-бытовым хозяйством, транспортными и прочими работами.
Для руководства различными сторонами деятельности предприятия в его аппарате создают функциональные отделы, если для выполнения соответствующих функций необходимо не менее четырех человек.
Планово-экономический отдел разрабатывает перспективные и текущие планы деятельности коллективов, контролирует выполнение плановых заданий, анализирует производственно-хозяйственную деятельность предприятия и его подразделений.
Отдел организации труда и заработной платы разрабатывает вопросы организации труда изаработной платы, обобщает и внедряет передовые методы труда. На многих предприятиях на этот отдел возложены также обязанности по подбору, расстановке и повышению квалификации кадров, разработке планов по труду и заработной плате.
Бухгалтерия ведет бухгалтерский учет хозяйственной деятельности предприятия, контролирует расходование материальных ценностей и денежных средств, составляет бухгалтерские отчеты и балансы, проводит расчеты с рабочими и служащими. На предприятиях, где нет финансовых отделов, бухгалтерия организует финансовую работу.
Финансовый отдел составляет финансовый план предприятия, организует расчеты поставщикам и покупателям, разрабатывает мероприятия по укреплению финансовой дисциплины и ускорению оборотных средств.
Геологический отдел разрабатывает документации на геологоразведочные работы, осуществляет повседневный контроль за проведением и результатами геологических исследований, принимает непосредственное участие в разработке рациональных комплексов и методик геологических исследований. На буровых предприятиях этот отдел участвует в разработке мероприятий по рациональному расположению и правильной проходке скважин, контролирует проводку скважин, организует работы по отбору керна и оформлению документации на законченные испытанием скважины, руководит работами по опробованию и креплению скважин.
Производственно-технический отдел оперативно руководит производством, разрабатывает мероприятия по совершенствованию процесса производства и улучшению использования оборудования, анализирует выполнение установленных режимов и технических норм работы оборудования, координирует производственную деятельность всех подразделений предприятия, контролирует соблюдение графиков работ.
Отдел главного механика руководит работами по монтажу, демонтажу, обслуживанию и ремонту всей техники, находящейся на вооружении предприятия. На этот отдел возлагают контроль за правильной эксплуатацией оборудования, распределением вновь поступающего и модернизацией устаревшего оборудования, внедрением прогрессивных систем ухода за оборудованием и совершенствованием способов его ремонта, выявлением неиспользуемого оборудования и принятием мер к его реализации. Отдел возглавляет главный механик, который непосредственно подчинен главному инженеру и несет ответственность за поддержание техники в рабочем состоянии.
Отдел материально-технического снабжения организует снабжение предприятия всеми необходимыми для производства материальными ресурсами (оборудованием, инструментами, материалами, запасными частями и т.п.), заключает договоры на материально-техническое снабжение и реализует их.
Отдел главного энергетика осуществляет эксплуатацию, ремонт и модернизацию электроэнергетического оборудования, обеспечивает объекты предприятия всеми видами энергии, разрабатывает мероприятия по экономии топливно-энергетических ресурсов и контролирует их выполнение.
Отдел охраны труда и техники безопасности контролирует соблюдение правил охраны труда, техники безопасности, промсанитарии, разрабатывает мероприятия по улучшению условий труда, предупреждению несчастных случаев, травматизма и заболеваний, организует проверку знаний по технике безопасности.
Сущность и главная цель управления заключается в организации, координировании, регулировании деятельности людей в коллективах для обеспечения производственного использования трудовых и материальных ресурсов и получении оптимальных технико-экономических результатов.
1. Что такое управление и какие виды управления вы знаете? Приведите примеры.
2. Расскажите об элементах процесса управления.
3. Какие цели лежат в основе управления производством? Как реализуются основные функции процесса управления?
4. Что собой представляют организационные методы управления?
5. Охарактеризуйте административные методы управления.
6. Укажите особенности экономических методов управления.
7. Должен ли современный руководитель учитывать в своей работе социально-психологические методы управления?
8. Проанализируйте существующие методы управления с точки зрения эффективности их применения в различных ситуациях.
9. Каким образом принципы управления повышают результативность процесса управления? Проанализируйте сущность двух-трёх принципов (по своему выбору).
10. Расскажите о структуре управления нефтегазовым предприятием.
Урок 17.
Тема 3.2: Организация основного производства бурового предприятия.
План:
1. Производственный процесс на предприятии. Виды и классификация производственных процессов.
2. Методы, принципы и формы организации производственного процесса на предприятии.
3. Организация основного производства.
3.1. Организация геологоразведочных работ.
3.2. Организация работ по строительству скважин.
3.3. Организация процесса бурения и крепления скважин.
3.4. Организация работ при испытании скважин.
§1. Производственный процесс на предприятии. Виды и классификация производственных процессов.
Основа производственных процессов на любом предприятии – труд, т.е. целесообразная деятельность коллектива предприятия по производству характерной для него продукции. Процессы труда обязательно предполагают наличие личных и вещественных факторов: рабочей силы, средств труда и предметов труда. Непосредственно трудовой процесс заключается в выполнении рабочим трудовых операций или активном наблюдении и управлении работой орудий труда.
Производственный процесс – это совокупность взаимосвязанных процессов труда и естественных процессов, направленных на преобразование предмета труда в продукт труда.
Производственные процессы в различных звеньях нефтяной и газовой промышленности сложны и многообразны. Они отличаются по функциям и целевому назначению, степени механизации и автоматизации, методам организации и т.д.
По функциям в изготовлении продукции или выполнении работ производственные процессы подразделяют на основные и вспомогательные.
К основным относят процессы, непосредственно направленные на преобразование предмета труда в продукт труда, т.е. на производство характерной для данного предприятия продукции (например, непосредственный процесс бурения разведочных и эксплуатационных скважин, собственно добыча нефти и газа и т.д.).
Производственные процессы, создающие необходимые предпосылки для нормального хода основных процессов (например, процессы, направленные на поддержание в работоспособном состоянии средств труда и другие), относятся к вспомогательным.
Производство практически любой продукции или комплекса работ ведут по стадиям, имеющим определенное целевое назначение. Каждая из таких стадий в техническом, технологическом и организационном отношениях представляет частичный производственный процесс, в результате которого решается часть задачи по выпуску готовой продукции или выполнению комплекса работ.
Комплекс всех стадий, в результате которых сырье, материалы и полуфабрикаты преобразуются в готовую продукцию, составляет совокупный производственный процесс предприятия. Например, законченная строительством скважина выступает как результат совокупного процесса производства на буровом предприятии. Этот результат складывается в итоге таких частичных процессов производства по строительству скважин, как подготовительные работы к строительству буровой, строительство вышки и монтаж бурового и энергетического оборудования, подготовительные работы к бурению скважины, бурение скважины, испытание (опробование) скважины, разборка вышки и демонтаж оборудования.
Конечной цели по добыче нефти достигают в итоге частичных производственных процессов по продвижению нефти к забою скважин, подъему жидкости из скважин, разделению жидкости (на нефть и пластовую воду) и сепарации, подготовке нефти и др.
Частичные производственные процессы могут быть расчленены на комплекс операций или на отдельные операции, которые в свою очередь, состоят из приемов, действий и движений.
По уровню механизации основные и вспомогательные производственные процессы подразделяются на ручные, ручные механизированные, машинно-ручные, машинные, автоматизированные и аппаратурные.
Ручные процессы характеризуются отсутствием каких-либо механизмов, механизированного инструмента и источников энергии. Их выполняют рабочие при помощи ручных орудий труда или без них. Например, раскладка инструмента при подготовке рабочего места, сверловка отверстий ручной дрелью.
Ручные механизированные процессы в отличие от ручных выполняют с применением механизированного ручного инструмента при наличии источника энергии. Например, сверловка отверстий ручной электродрелью.
Машинно-ручные процессы осуществляются с помощью машин, причем рабочий орган машины перемещается к предмету труда или предмет труда к рабочему органу рабочим вручную с приложением усилий. К таким процессам, например, относится сверловка отверстий на стенке с ручной подачей сверла.
Машинные процессы осуществляют с помощью машин, рабочими органами которых управляют рабочие без приложения физических усилий. Вспомогательные операции при этом могут выполняться вручную или с частичной механизацией, например, подъем лебедкой трубы (свечи) из скважины.
Под автоматизированными производственными процессами понимают такие, при которых основные работы по изготовлению продукции автоматизированы полностью, а вспомогательные – полностью или частично. Функции рабочего сводятся к наблюдению и контролю за работой машин-автоматов, загрузке сырья и выгрузке готовых изделий.
Аппаратурные процессы протекают в аппаратах, печах и т.д., где под воздействием тепла, давления, электрической или химической энергии предмет труда изменяется качественно. В задачу рабочего входят наблюдение и контроль за параметрами технологического режима. Например, процессы обессоливания, обезвоживания и стабилизации нефти относят к аппаратурным.
По своему содержанию производственные процессы подразделяют на механические и физико-химические. Первые из них под воздействием механических усилий изменяют формы, размеры, состояние и положение предметов труда в пространстве. В добывающих отраслях они направлены на отделение продукта труда от природного массива.
В процессе физико-химических производств под воздействием какого-либо вида энергии изменяются свойства и структура предмета труда или исходное сырье и материалы превращаются из одного состояния в другое (например, разрушение эмульсий в процессе обезвоживания нефти, стабилизация нефти и т.д.).
По периодичности повторения и длительности производственные процессы могут быть прерывными (циклическими или периодическими) и непрерывными.
Прерывным циклическим процессам свойственна довольно частая повторяемость однородных операций с ярко выраженной цикличностью работ при незначительной длительности цикла. К ним относят, прежде всего, механические процессы (например, приготовление глинистого раствора в глиномешалке, спуско-подъемные операции при проходке скважин).
Прерывные периодические процессы характеризуются значительной продолжительностью (периодом) от начала до конца производственного цикла. Ясно выраженной цикличности при этом не наблюдается, хотя она и существует. Перерывы в процессе производства обуславливаются главным образом необходимостью загрузки сырья и выгрузки продукции. К прерывным периодическим относят преимущественно аппаратурные процессы (например, отстой нефти в емкостях). Четкой границы между периодическими и циклическими процессами нет. Условно считают процессы периодическими, если длительность цикла превышает продолжительность рабочего дня.
По числу участвующих в производстве исполнителей процессы делят на индивидуальные и групповые. Имеются и другие характерные признаки классификации производственных процессов. В частности, по соотношению видов сырья и получаемых продуктов процессы делят на синтетические (из нескольких видов исходных материалов изготовляют один вид продукции) и аналитические (производство из одного вида исходного сырья нескольких видов продукции).
§2. Методы, принципы и формы организации производственного процесса на предприятии.
Исходя из методов организации, процесс производства на предприятии может быть массовым, крупносерийным, серийным, мелкосерийным и единичным. Эти процессы отличаются по глубине разделения труда и его специализации.
К массовым и крупносерийным относят процессы постоянного производства продукции ограниченной номенклатуры и ассортимента, например, добычи нефти и газа. Серийный отличается от массового и крупносерийного изготовлением продукции достаточно широкой и периодически сменяющейся номенклатуры и ассортимента. Мелкосерийному и единичному производству свойственно изготовление изделий широкой неповторяющейся номенклатуры и ассортимента мелкими сериями или отдельными единицами.
Для рационально организованного в пространстве и времени совокупного производственного процесса предприятия характерна высокая его эффективность, достигаемая на основе последовательного проведения таких принципов, как специализация частичных процессов производства, их пропорциональность, ритмичность производства, его непрерывность и автоматичность производственных процессов.
Специализация в рамках предприятия представляет собой углубление общественного разделения труда путем выделения частичных производственных процессов в специально организуемых цехах, участках, рабочих местах. Им поручается производство отдельных видов продукции, ее составных частей или выполнение специализированных технологических процессов, оказание услуг и т.д.
Пропорциональность частичных производственных процессов – это соотношение производственных мощностей специализированных структурных подразделений (цехов, участков, рабочих мест), обеспечивающее бесперебойную и ритмичную деятельность предприятия по производству продукции (работ).
Ритмичность выражается в равномерном выпуске продукции (выполнении работ) предприятием, цехом, участком, рабочим местом в течение рабочего времени.
Непрерывность означает отсутствие перерывов между окончанием предыдущего частичного производственного процесса и началом следующего.
Автоматичность представляет собой высшую ступень в развитии механизации производственных процессов, когда функции исполнителя сводятся к наблюдению, контролю, управлению и регулированию технологического процесса.
Формы организации производственного процесса:
В зависимости от размещения частичные производственные процессы могут вестись последовательно, параллельно и параллельно-последовательно.
Последовательную форму организации производственного процесса применяют в том случае, если последующий частичный процесс (операция) предполагает наличие результатов окончания предыдущего. Например, в бурении цикл строительства скважины состоит из комплекса работ, выполняемых в строго определенной технологической последовательности.
Параллельная форма организации производственного процесса состоит в полном совмещении независимых в технологическом отношении частичных процессов (операций) во времени. Такая форма, несмотря на то, что позволяет сократить полный цикл производства продукции, применяется крайне редко. Это связано с тем, что полное совмещение процессов во времени может быть лишь при возможности расчленения готовой продукции (работ) предприятия на такие части (технологические операции), каждая из которых могла бы быть выполнена на отдельном рабочем месте при одинаковых затратах времени.
Параллельно-последовательная форма организации производственного процесса имеет наиболее широкое применение, поскольку при производстве продукции или выполнении сложного комплекса работ практически всегда имеются условия, при которых часть процессов должна выполняться последовательно, а другая часть – параллельно. Например, при строительстве скважин при последовательном выполнении основных работ цикла подвозка обсадных труб к буровой совмещается во времени с процессом бурения, т.е. выполняется параллельно.
§3. Организация основного производства.
Организация основного производства состоит из следующих процессов:организация геологоразведочных работ, организация работ по строительству скважин, организация процесса бурения и крепления скважин, организация работ при испытании скважин.
Геологоразведочный цикл и его составные части.
Полный геологоразведочный цикл – это календарное время, в течение которого выполняют все производственные процессы, необходимые для решения конечной геологоразведочной задачи – открытия и подготовки к эксплуатации промышленной залежи нефти и газа.
Календарное время, в течение которого выполняют тот или иной производственный процесс, – это производственный цикл. Примерами производственных циклов служат цикл выполнения всего комплекса работ сейсморазведочной партией, цикл строительства разведочной скважины.
Отдельным видам работ, входящим в производственный процесс, соответствуют элементарные производственные циклы, например, цикл организации сейсморазведочной партии, цикл изготовления какой-нибудь детали в механической мастерской и т.п. Наиболее важное значение для характеристики любого цикла имеют его продолжительность и структура. Продолжительность цикла – это период календарного времени от первой до последней операции соответствующего процесса. Структура цикла – это соотношение отдельных затрат времени, слагающих общую продолжительность цикла.
Организация геологосъемочных и геофизических работ.
Эти работы выполняют соответствующие партии, при этом можно выделить следующие основные этапы: организация партии, полевые работы, ликвидация партии, камеральные работы.
Организация партии. Началом организации партии является дата издания приказа о ее формировании и назначении начальника либо лица, его заменяющего. Одну часть мероприятий по организации партии выполняют до выезда к месту полевых работ, другую – на месте проведения полевых работ. До выезда к месту работ проводят следующие мероприятия:
1. Подбор кадров инженерно-технических работников, служащих и рабочих для комплектования партии; присвоение тарифных разрядов вновь принятым рабочим.
2. Ознакомление сотрудников партии со стоящими перед ними задачами и с порядком проведения полевых работ в соответствии с действующими инструкциями.
3. Материально-техническое оснащение партии в соответствии со спецификациями, предусмотренными проектом. Все имущество, передаваемое партии, должно быть комплектным и находиться в полной исправности.
4. Упаковка и перевозка имущества партии к месту полевых работ; организация выезда персонала партии в район полевых работ.
5. Оформление документов на право ведения взрывных работ и хранения взрывчатых материалов; получение разрешений на проведение работ на территориях землепользования колхозов, совхозов и других организаций и на право ведения переговоров по радио (при применении радиосвязи).
6. Подбор топографических карт, аэрофотоматериалов и предварительное дешифрирование аэрофотоснимков.
При организации партии на месте полевых работ проводят следующие основные мероприятия:
1. Подготовка предусмотренной проектом базы для размещения персонала и имущества партии.
2. Организационный набор недостающих рабочих кадров непосредственно на участке работ или вблизи него.
3. Обучение вновь принятых рабочих в соответствии с их будущими обязанностями правилами техники безопасности и охране труда.
4. Получение грузов партии на железнодорожных станциях (или пристанях и аэропортах), доставка их на базу партии.
5. Организация снабжения партии материалами, водой, продовольствием и т.п., оформление финансирования партии, организация культурно-бытового и санитарного обслуживания работников.
6. Рекогносцировка местности (уточнение расположения участков работ, просмотр путей проезда на участки, проверка на местности топографо-геодезических знаков).
7. Определение опасных зон при проведении взрывных работ и уведомление о их границах жителей ближайших населенных пунктов.
Полевые работы. Началом полевых работ считается день, когда получены первые материалы, которые можно использовать для решения задач (геологических и методических), поставленных перед партией. Полевые работы – это целевой этап деятельности партии. От эффективности мероприятий, осуществляемых на этом этапе, в огромной мере зависит успех геологоразведочных работ в целом. На протяжении полевого этапа геологосъемочные и геофизические партии проводят следующие работы и мероприятия.
1. Устанавливают последовательность и способы выполнения отдельных видов работ; подбирают состав отрядов, бригад и распределяют работы между отдельными отрядами и бригадами; закрепляют за отрядами и бригадами оборудование.
2. Составляют графики работ с указанием состава, объема, трудоемкости и сроков выполнения отдельных видов работ.
3. Составляют график плановых осмотров, текущего, среднего и капитального ремонта оборудования и механизмов и организуют контроль за его выполнением.
4. Организуют камеральную обработку получаемых материалов в полевых условиях.
5. В процессе геологических исследований тщательно контролируют качество проводимых наблюдений и получаемых материалов. Каждый месяц комиссия из руководящих работников партии, в которую обязательно входят начальник партии и непосредственный исполнитель работ (оператор в геофизических партиях и геолог в геологосъемочных партиях), составляет акт об объеме выполненных работ с указанием их качества. По окончании полевых работ экспедиция (контора, трест, управление) организует проверку и окончательную приемку полевых материалов. В акте окончательной приемки отражают: оценку качества принятого материала: степень решения методических и геологических задач, поставленных техническим проектом.
Ликвидация партии. Началом ликвидационных работ считается день, следующий за днем окончания полевых работ. День прибытия основного состава сотрудников партии к месту ее расформирования (экспедицию, контору, трест, управление) считается окончанием ликвидационного этапа.
В течение ликвидационного периода все имущество партии, годное к дальнейшему использованию, отправляют на материально-технический склад экспедиции (треста, конторы или управления). Работников партии, не занятых на завершении камеральной обработки материалов, направляют в распоряжение стационарной экспедиции. Сезонные рабочие получают расчет.
Камеральные работы. Камеральный этап длится несколько месяцев (обычно в осенне-зимний период) и завершается составлением геологического (технического) отчета, состоящего из текстовой части и графических приложений. Камеральные работы дают возможность всесторонне изучить результаты всех полевых исследований, выполненных партией. Камеральные работы выполняют по графику, составленному начальником партии. Графиком предусматриваются сроки и исполнители по каждому разделу отчета. Одно из ведущих мест в поисках и разведке запасов нефти и газа занимают буровые работы. Их организацию рассматривают на примере строительства разведочных и эксплуатационных скважин.
