Стандартизация на предприятии

Организация и методика проведения стандартизации

Порядок разработки новых стандартов включает в себя 6 стадий:

1. Организация разработки стандарта и составление технического стандарта.

2. Разработка проекта стандарта и рассылка на отзыв.

3. Обработка отзывов и разработка окончательной редакции проекта стандарта.

4. Подготовка, согласование и представление проекта стандарта на утверждение.

5. Рассмотрение проекта стандарта, его утверждение и регистрация.

6. Издание стандарта.

По каждому этапу намечают сроки выполнения. Составление технического задания начинают со сбора, изучения и анализа отечественных и зарубежных источников. К проекту стандарта прикладывают пояснительную записку с обоснованием целесообразности создания нового стандарта, отмены или изменения существующих стандартов, анализ и обоснование различных показателей, обоснование сроков внедрения стандартов.

Внедрение стандартов требует значительной подготовки – издания технической документации и литературы, обеспечение новой продукции сырьем, материалами, полуфабрикатами. Изготовления технической оснастки и оборудования, реорганизации существующих технологических линий, участков, цехов, иногда создание новых предприятий.

За внедрением и соблюдением стандартов осуществляется системный надзор.

Для того, чтобы стандарты не устаревали, их необходимо пересматривать не реже 1 раза в 5 лет.

Эффективность и комплексность проведения стандартизации достигается путем проведения работ на предприятии. Эти работы называются заводской стандартизацией. Она является звеном заводской системы стандартизации.

Объектами заводской стандартизации являются детали и узлы выпускаемой продукции, техническая оснастка и инструмент, тех. процессы. Вопросы организации и управления производством и качеством продукции.

На предприятиях могут разрешаться стандарты для ограничения или дополнения ГОСТов и ОСТов типами, размерами, нормами и требованиями, преимущественно используемыми на данном предприятии. При этом характеристики этих дополнений должны соответствовать характеристикам исходных стандартов.

Вопросами стандартизации на предприятии занимаются отделы и бюро стандартизации, подчиненные главному инженеру.

Их функции:

1. Организация разработки и пересмотра стандартов предприятия.

2. Проведение работ по унификации продукции и тех. оснастки.

3. Внедрение стандартов всех видов и категорий.

4. Учет экономической эффективности стандартизации.

5. Обеспечение предприятия документацией по стандартизации.

6. Участие в мероприятиях, направленных на повышение качества продукции.

Важнейшая функция – участие в разработке ГОСТов и ОСТов и осуществление нормоконтроля.

Нормоконтроль (стандартизационный контроль) – обязательная и важнейшая форма проверки всех видов чертежей и технической документации. Нормоконтроль устанавливает:

1. Целесообразность обработки оригинальных и специальных деталей.

2. Степень использования в объектах стандартных и унифицированных деталей и узлов.

3. Соответствие размеров и других параметров рядам предпочтительных чисел.

4. Правильность выбора и обозначения допусков и посадок, шероховатости, отклонение формы и расположение поверхностей.

5. Комплектность и правильность оформления тех. документации.