ФР коммерческой МО

ФР бюджетной МО

Цикл формирования ФР МО

Финансовый результат деятельности МО

ТЕМА 2.4 Формирование финансовых результатов деятельности МО

Задача 11.

Произвести расчет сложной медицинской услуги «затраты на койко-день» на основе исходной информации:

· расходы на оплату труда по услуге – 14,58 руб.;

· начисления на фонд оплаты труда – 26,2 %;

· фактические расходы на медикаменты, перевязочные средства и др. – 9 745,8 руб.;

· фонд основной заработной платы основного персонала подразделения – 22 567,2 руб.;

· основная заработная плата основного персонала в стоимости услуги – 9,68 руб.;

· затраты на спецпитание медицинского персонала на услугу – 0,04 руб.;

· сумма износа мягкого инвентаря в основном подразделении за расчетный период - 780 руб.;

· сумма затрат мягкого инвентаря на услугу – 0,29 руб.;

· сумма затрат на износ оборудования на услугу – 0,58 руб.

ФР бюджетной МО – полное и эффективное использование средств бюджетов всех уровней и внебюджетных фондов.

ФР коммерческой МО – получение прибыли и достижение определенного уровня рентабельности деятельности.

Выявление ФР МО имеет свои особенности:

1) определяется на основании бухотчетности;

2) присутствует фактор «запаздывания» информации;

3) отражаются только явные издержки.

4) нестыковка ФР по данным бухгалтерского и налогового отчетов;

5) несоответствие «бухгалтерской прибыли» реальному ФР.

Вывод: в МО существует три формы ФР – бухгалтерский, налоговый, фактический.

Планирование ФР МО зависит от:

· ОПФ МО;

· наличия экономической службы;

· цели МО;

· тип МО (комплексная, однородная или сетевая);

· качества менеджмента МО и др.

1) Низкая мотивация руководителей МО в эффективном использовании средств.

2) Основная задача – достижение комплексного результата деятельности МО при имеющихся ограниченных затратах.

Доходами организации признается увеличение экономических выгод в результате поступления активов (денежных средств, иного имущества) и (или) погашения обязательств, приводящее к увеличению капитала этой организации, за исключением вкладов участников (собственников имущества).

Доходы организации в зависимости от их характера, условия получения и направлений деятельности организации подразделяются на:

а) доходы от обычных видов деятельности;

б) прочие доходы.

Расходами организации признается уменьшение экономических выгод в результате выбытия активов (денежных средств, иного имущества) и (или) возникновения обязательств, приводящее к уменьшению капитала этой организации за исключением уменьшения вкладов по решению участников (собственников имущества).

Для целей ведения бухгалтерского учета не признается расходами организации выбытие активов:

· в связи с приобретением (созданием) внеоборотных активов (основных средств, незавершенного строительства, нематериальных активов и т.п.);

· вклады в уставные (складочные) капиталы других организаций, приобретение акций акционерных обществ и иных ценных бумаг не с целью перепродажи (продажи);

· по договорам комиссии, агентским и иным аналогичным договорам в пользу комитента, принципала и т.п.;

· в порядке предварительной оплаты материально-производственных запасов и иных ценностей, работ, услуг;

· в виде авансов, задатка в счет оплаты материально-производственных запасов и иных ценностей, работ, услуг;

· в погашение кредита, займа, полученных организацией.

Расходы организации в зависимости от их характера, условий осуществления и направлений деятельности организации подразделяются на:

1/ расходы по обычным видам деятельности;

2/ прочие расходы.

Основные источники получения прибыли в условиях рынка:

· Прибыль образуется за счет монопольного положения предприятия на рынке. Предприятие-монополист производит продукт в условиях отсутствия или незначительной конкуренции, реализует его по монопольно высоким ценам.

· Второй источник непосредственно связан с особенностями ведения предпринимательской деятельности. Он характерен для всех предприятий, функционирующих в условиях рынка. Конечный финансовый результат работы фирмы зависит от:

- конъюнктуры рынка;

- качества услуг;

- квалификации менеджеров;

- поиска новых методов реализации услуг и т.д.

· Третьим источником является инновационная деятельность предприятия: новые способы производства, новые технологии, внедрение достижений НТП и т.д.