Сектора экономики

Проблемы развития реального

ПРОИЗВОДСТВЕННОГО МЕНЕДЖМЕНТА

ТЕМА 1. ЗАДАЧИ ИНФОРМАТИЗАЦИИ

Задачи совершенствования производственного менеджмента на основе применения инструментальных средств и математических методов приобретают особую актуальность в период подъема производственной сферы, характерного для развития экономики нашей страны на современном этапе.

Информатизация производственного менеджмента способствует преодолению сдерживающих факторов в развитии производственной сферы в нашей стране.

К основным факторам, сдерживающим развитие производства в России, относятся:

1. Низкая производительность труда. В России пока она составляет 18% от показателя США, т.е. в 5 раз ниже. Низкая производительность труда связана не только с отставанием технологической базы, но и с недостатками в области мотивации труда, планирования и управления.

2. Неэффективная и непрозрачная система государственного управления.

3. Слабое и непропорциональное развитие бизнес-инфраструктуры, особенно важной для большой страны.

4. Неэффективная структура занятости. Около 60% россиян составляют старики, дети и инвалиды, то есть нетрудоспособные граждане. В нашей стране 10 млн. работающих женщин, а работоспособных мужчин 20 млн., из которых более половины не участвует в трудовом процессе.

5. Слабое развитие сектора малого бизнеса. Малый бизнес включает в себя предприятия с численностью работающих менее 100 человек. В России доля таких предприятий в ВВП составляет 10–15%, что в 4–5 раз меньше, чем в развитых странах.

6. Недостаточное развитие сектора услуг. В России объем услуг в расчете на душу населения в несколько раз меньше, чем в США, Европе и Японии. Информационно-вычислительное обслуживание экономики и социальной сферы отстает от современных требований.

Преодолеть отмеченные сдерживающие факторы в определенной степени должна помочь Федеральная целевая программа «Электронная Россия», рассчитанная на 2002–2010 годы. Основные цели данной программы состоят в информатизации экономики, государственного и муниципального управления, различных сфер жизни общества.

Факторы эффективности информатизации производственного менеджмента можно связать с основными путями повышения прибыли и эффективности производства:

1. Снижение издержек производства.

2. Увеличение объема реализации продукции.

Снижение издержек производства связано, прежде всего, с совершенствованием функций управления (организации, планирования, учета, контроля, анализа и регулирования производственно-хозяйственной деятельности объекта управления), а также с сокращением затрат на само управление на основе информационных технологий и систем.

Увеличение объема реализации продукции связано с информатизацией маркетинга, управления качеством и конкурентоспособностью продукции.

Таким образом, информатизация производственного менеджмента призвана сыграть важную роль в достижении стратегической цели страны – резком увеличении ВВП в сжатые сроки.